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摘要：建筑工程项目施工进度管理贯穿于整个施工过程，是一个动态的过程，也是工程项目管理的重要组成部分。掌握好施工进度管理，能有效提高整个工程项目的施工质量，还能最大限度的降低成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。本文结合建筑工程项目进度管理的作用，针对建筑工程项目进度管理存在的问题，提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；进度；管理
引言：现如今，建筑行业是推进经济发展的大浪，给社会和人们的生活带来了巨大的经济效益，而建筑行业的竞争也越来越激烈，面临着巨大的挑战。施工进度管理贯穿于整个建筑过程中，对整个工程的工期、工作量、资源消耗量等都有影响，工程项目能否如期竣工、并交付使用，决定着施工单位的经济利益，如果拖延工期就会给成本和工程质量的控制带来不利影响。因此，各施工企业一定要采取有效措施，加强对施工进度的控制和管理，保证项目顺利完成，提高企业的经济效益。
一、建筑工程项目进度管理的作用
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
建筑工程建设工期的拖长，将会使得施工管理费用大幅增加；另外延期交付使用带来的利息、赔偿等损失，这样还将影响施工企业的信誉，因此进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益；进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。
二、建筑工程项目进度管理存在的问题
1.强调工程进度，忽视工程质量
随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，尤其是在施工中遇到一些科技含量高的工程项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。
2.施工进度计划编制的不够完善
施工进度受很多因素的影响，很多施工单位并没有做充足全面的考虑，使得施工不能按照进度计划进行。比如施工人员的素质、施工现场环境和管理水平、施工设计变更、项目资金不到位、机械设备不够等问题，任何一个环节出现问题都会影响施工进度，然而大部分施工企业的施工计划都不完善，给施工进度管理带来了很多不便。
3.设备材料供应商的因素
原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障，无法正常生产；运输方式及运力不能满足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；特殊材料及新材料的不合理使用；生产产品的质量不合格；包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失；与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁或诉讼；供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付相关应付费用；供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约等。
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4.施工单位的因素
项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。
三、建筑工程项目进度管理存在问题的措施
1.做好施工部署，制定好施工进度的总计划
施工单位要全面把握整个工程项目的进展情况，对其中的重大战略决策做出正确选择，形成合理、科学的施工部署，能有效控制施工进度，节约投资成本，提高工程质量。完善的施工部署要求各部门组织和施工人员都有明确的分工和任务，项目经理部门能良好运转、行之有效，能充分调动员工的工作积极性和主动性，激发起责任心；还要合理划分施工阶段，制定科学的施工方案，才能有效保证施工进度。施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。
2.人、材料、机械的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
4.提高施工人员素质，设立有效的施工组织
施工人员的专业水平和综合素质是影响施工进度和施工质量的一个重要因素，因此，在员工上岗前必须对其进行技术培训，在考查合格后再上岗，专业的施工队能有效保证施工顺利开展。另外，项目部管理人员除了具备相关的管理知识外，还应具有一定的施工经验和建筑知识，这样才能有效组织施工需要的劳动力、材料和机械设备等，保证工程建设需要的人力、财力和物力，还要提供各种基础保障措施来支撑整个施工过程。在施工项目签订合同后，管理人员就要及时到位安排工作，否则就会耽搁工程进度。
四、结语
加强对工程施工进度的控制能有效提高项目施工的效率，对促进企业的可持续发展有重要作用。建筑工程项目施工进度的管理是一项复杂的综合性项目，需要建设单位、施工单位、监督单位等的相互配合和交流，在任何一环节和部门出现问题都能延误施工进度，因此，各单位部门必须及时沟通，相互合作，共同制定施工进度计划，在实际施工过程中还要不断的调整，保证施工进度与施工计划的一致性，从而按期竣工，提高企业的信誉和经济、社会效益。
参考文献
[1]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（06）.
[2]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012 （20）.
[3]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（18）.
论文作者:郭可武
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 建筑论文; 计划论文; 工期论文; 质量论文; 《基层建设》2016年18期论文;