黄兰花
深圳市金硕电力安装有限公司 广东深圳 518000
摘要：近年来，在市场经济快速发展的背景下，电力工程安装就是比较重要的环节，电力安装工程属于一项长期性的工作，这就要求施工单位以及人员应提高对电力安装工程的重视程度，在工作中不断地做好总结和反思工作，加强对电力工程项目的质量控制，为电力安装工程的顺利进行提供重要保障。本文先对电力安装工程施工质量的关键因素进行分析，最后探讨如何进行电力安装工程的质量控制。
关键词：电力安装工程；施工；质量控制
一、对电力安装施工质量起到决定作用的重要因素
（一）材料因素
电力安装施工所用的材料质量，直接影响着整个电力安装工程的效果。为了确保施工质量能符合标准，必须确保施工材料符合标准，这是工程质量的基础。所以，加强施工材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。因此，要控制好工程材料的质量，提高电力安装施工中的质量。
（二）机械设备因素
电力施工生产的机器就是机械设备，其质量如何，类型与电力安装工程施工特点完全符合，机械设备的性能，施工人员操作起来是否方便等方面都会对施工的工程质量起着重大的影响。所以在时刻注重施工机械设备的操作和维护安全。
（三）施工人员因素
电力安装施工是缺少不了施工人员，因此，施工人员的整体素质以及业务能力的高低，都会影响到电力安装施工的质量。所以，必须重视电力的施工人員，提高施工人员的整体素质和业务能力。
（四）施工工艺因素
确保能顺利实现电力工程项目进度、质量、投资三大目标控制，就必须确保电力安装施工工艺的合理。施工单位在制定施工方案时，必须结合电力安装工程实际，从技术、组织、管理、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高施工质量，加快工程进度，降低造价成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的。
（五）环境因素
复杂多变的环境，对电力工程质量的影响是不能不重视的，比如人文环境，工程管理环境等其他方面环境因素。因此，应根据电力安装工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、电力安装工程的施工管理
（一）工程的计划管理
电力安装工程计划管理的主要内容有：确定所要施工的区域、工程所要达到的目标、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工计划一定要得到业主方的认可。在制定施工计划过程中一定要充分的熟悉合同内容，对于工程的基本情况、资源情况、相关条件以及所要达到的目的要了解清楚，在此基础上来结合企业实际情况制定切实可行的施工计划。在施工的不同阶段都要制定明确的目标以及相关措施，施工过程中的项目管理工作要以施工进度计划为核心，要将实际完成的施工工程量和施工进度计划工程量进行对比，明确两者的符合程度。施工计划并不是一成不变的，而是需要动态调整的，需要按照对比的结果进行不断调整，确保其满足施工进度计划要求。
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（二）工程的费用管理
电力安装工程的费用管理就是要根据不同的设计阶段进行估算，并且要按照施工计划情况控制施工成本。与计划管理一样，施工费用管理也是动态的过程，要将成本和施工进度进行结合，将实际产生的费用和计划的费用利用赢得值原理，将实际项目费用和进度进行比对，利用对于总工程完成情况的评估可以判定施工进度的情况，同时也能够判定现阶段的工程成本是否出现超支问题。在进行成本管理过程中，一定要协调好和项目各个部门的关系，充分获取项目信息，加强成本控制分析，从而为工程管理提供相关依据。
（三）工程的技术管理
随着科技的发展，任何行业对于技术的依赖程度都在加强，电力工程行业也同样如此。对于技术管理的优劣以及管理力度的大小对于电力安装工程来说是非常重要的，甚至影响到了企业的生存以及发展。企业要想提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地就要拥有非常先进的工程技术以及管理方法。工程的技术管理应以工程项目为基础，要以科学生产施工为核心，按照工程的实际问题情况进行解决，重点在于加快工程进度、降低施工资源消耗、提升工作效益、确保工程质量，通过全新工艺和技术的引进来提升工程建设水平以及能力，同时也要充分发掘企业自身所具有的技术能力，可以设置专人成立技术攻关小组，致力于提升企业的技术能力，从而更好的提升企业的技术管理能力。
三、电力安装施工中的质量控制措施
（一）加强完善项目负责制和监理制度
为了电力安装施工中避免出现质量问题，首先进行精致细密地划分该工程，根据其工程的复杂这个特点，接下来就是从各个项目着手，进行合理规范，量化独立的项目管理。在划分项目的过程中，尤其要针对穿墙线路、预埋管道等隐性项目，安排具体的人员负责管理。
同时按照各项目，实行项目负责人的终身制并要对各项目的负责人负责的项目进行档案记录，认真检查并核验自己负责项目的设计，材料的采购，工程方面的施工等方面的工作，如果有问题，负责该项目的负责人就需要承担责任，由此，项目的负责人就会更加重视控制好工程的质量，各项目的质量能符合设计的要求。
另外，为了全面管理和监理电力安装的施工，所以，安装施工单位同时实行项目监理制度，建立的项目的监理制度和项目负责人的终身制两者是相配合进行的。项目负责人委托相关专业的监理单位，配合自己展开对各施工项目的质量监理，按照相关的法律规定、监理工作规范标准，将自身的责任部分分摊给监理人员，以保证电力安装工程的钢筋焊接、预埋件埋设等项目均得到完善的管理。
（二）认真进行工程的验收工作
在验收工程方面，依据电力安装工程的特征，按照三级验收制度，并且根据国家现行的《电力安装工程施工验收规范》，同时和其他单位，比如设计单位，监理等单位一起进行工程验收工作，对最终的验收结果，要及时处理项目所存在的问题，各项目的相关负责人员需要提出修改意见，同时各方应在验收单上签字以示负责。除此之外，电力项目的验收人员应当与负责人员、监理人员相配合，从施工管理水平、工艺成熟状况、设备安装调试报告、技术指标等方面，对具体的安装项目进行全面的考核，以使各项目安装施工得到有效的监督。另外，在考核方面，在规定时间内，质量自检工作和整改处理必须做好，等上级部门的复核检验，从而使该工程项目在各个方面均达到施工质量的要求。
（三）认真对待质量监督工作
除了上述的措施外，还要实行项目的质量考核指标，比如在施工质量，机械设备的安装调整，工程的综合管理方面。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改，由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后，由上级职能管理部门组织复查。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。
四、结束语
在电力安装施工中，除了要提高施工人员的整体素质和业务能力，同时要考虑那些对电力安装施工质量起到决定作用的重要因素，采取相关的措施控制好电力安装施工质量，造福老百姓，为我国未来的电力事业做出更大的贡献。
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论文作者:黄兰花
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/28
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