摘要：近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也得到极大的发展。但是，在建筑行业发展的过程中不可避免地出现了一些问题，受到人们越来越多的关注。对建筑工程的相关施工技术和施工现场管理进行了详细的探讨。施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只有认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。该研究列举了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加速建筑行业的发展有所借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
激烈的市场竞争中建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低时期企业市场认同度与，。新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，形成对施工技术运用水平提升和施工现场管理质量提高的方法和策略，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，确保施工效率、质量和安全，构建建筑企业长远发展和持续进步的生命力基础。
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
1. 是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
2. 促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1. 合理制定现场施工组织计划
只有合理的制定现场施工组织计划，才能确保建筑工程现场施工管理的有效展开，在施工前，对施工现场的地质进行勘测、调研，合理分析勘测结果，进行图纸设计，最后根据国家的法律法规和行业规范标准制定现场施工组织计划，组织计划的内容应该包括工程概况、施工要求、注意事项、施工进度、重点部分施工、员工手册等，只有这样才能保证在施工过程中遇到问题有章可循，规范操作行为[2]。
2. 加强对现场的施工材料管理
在工程总造价所占的比例中，材料费用的花费比例是比较大的，所以一定要加强对现场施工材料的管理，从材料方面对成本进行控制。一是要准确的掌握材料市场信息，以最低的价格采购合格的材料。二是合理的配置材料，严格规范对材料的发放、管理、储存，做到不浪费一点材料。三是，加强对材料的管理和采购制度，建立健全相关的监督制度，以免一些人员因贪图便宜而采购质量伪劣的产品。
3. 提高施工人员安全意识和专业素养
因为人是整个施工过程的参与者，所以只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证施工现场的管理工作有效进行，坚持“预防为主，防治结合，以人为本，安全第一”的方针，注重每一个现场施工细节，防患于未然。同时还要加强对施工人员的综合素质的培训，包括专业技能和安全教育意识，施工人员的素质直接关系着每个施工环境的质量，所以对施工人员要进行岗前考核，考核合格者方可上岗，只有这样才能不断完善现场施工管理。
4. 实行岗位激励制与责任落实制
结合岗位责任制进行相关的指标考核，并制定各种激励措施，对每个岗位的评级结果进行评比，对优秀的岗位人员进行奖励，这样可以提高员工的责任意识和积极性，对工作更加认真负责，从而提高工作效益，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
三、提高建筑工程现场施工管理的措施
1、完善监督管理制度。
作为一个施工团队，一个能力相当的管理者自然是团队活动必不可少的。在很多团队中的管理者自身专业素养以及管理能力与职位不相匹配，因此根本无法管理好团队自然也发挥不了团队力量。在施工过程中，要对施工方的管理人员的实际能力进行核实，对于管理人员的管理方案和相应的管理效果定时多次检查，为了避免出现相互推卸责任、处罚不公等现象可将各个责任落实到每一个人，若发现问题，可直接追究相关负责人的责任。此外，还要根据实际情况制订相关的建筑行业相应处罚措施，为每一个施工方提供公平竞争的平台。
2、保证施工大环境的安全。
在建筑施工中，安全问题一直被放在首位。一定要加大对环境的监管力度千万不可掉以轻心。因为施工现场的复杂性，所以其常存在一定的安全风险，安全隐患问题的存在使施工人员安全得不到保障而且导致建筑工程出现延期和建筑?|量低下，为了保证单位的利益，在建筑市场中有好的发展前景，企业就必需改善建筑工程现场，规范、合理的运用和提高施工技术，紧抓建筑工程现场施工管理。
结束语
虽然建筑行业的发展速度让人意想不到，但是在发展的同时并没有让这个行业的各方面变得更完善，存在的问题依旧很多，例如建筑的质量问题、施工中的安全问题、工程的投资巨大工期不断延长等问题，都没有被很好地解决，企业在追求高回报的同时，往往忽视了这些问题。本文对目前企业施工技术的管理和现场施工的管理中存在的问题进行了分析，并提出了些建议，希望能解决目前建筑行业所遇到的难题。最主要的还是要靠企业自己在问题中进行分析和逐步的探索，找到最适合自己的解决办法，这样才有利于企业的长远发展。
参考文献
[1]刘会青 建筑工程施工技术及其管理要点探讨[J].城市建设理论研究，2013（7）
[2]洪学志 .建筑工程施工技术管理要点的控制 [J]. 城市建设理论研究，201（6）
[3]丁相中 . 建筑工程施工技术管理要点 [J]. 城市建设，2012（22）
论文作者:郭思何
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
标签：现场论文; 建筑论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;