运用唯物辩证法 正确处理十个关系，本文主要内容关键词为：唯物辩证法论文,正确处理论文,关系论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
广东省商业企业集团公司（以下简称集团）自1993年正式运作以来，经营规模扩大，经济效益提高，基础实力增强：营业收入增长62.3%，达62亿元，利润增长7.43倍，达1.63亿元，国有资产增值1.24亿元，弥补历史亏损1.58亿元。就思想方法和工作方法而言，可以说这是我们学习和运用唯物辩证法，正确处理十个关系的结果。
一、正确处理物质与精神的关系。辩证唯物主义认为，物质是第一性的，精神是第二性的。物质可以变精神，精神可以变物质。坚持两个文明一起抓，正是体现了物质与精神的辩证统一关系，近年来，集团党委坚持两手抓，摆正精神文明位置，统筹兼顾，经常讲，反复抓。目前集团上下团结一致，开拓进取，努力拼搏蔚然成风。在同样的生产力要素、同样的物质条件下，思想政治工作和精神文明状态不同，其结果就大不相同。如：集团本部房地产部全体员工振奋精神，团结奋斗，没有资金找资金，没有项目主动开拓项目，因而实现了当年施工投入，当年竣工产出，实现利润1 881万元，人均创利145万元，完成集团下达利润指标470%。而有些部门在同样的扶持政策等条件下，由于不抓思想政治工作，“等、靠、要”思想严重，因而效益不好甚至亏损，结果又使士气低下，人心不稳。实践证明，同样一件工作，由于思想政治工作的力度不同，效果也就不同。去年广东发生百年一遇的水灾，省商业贸易中心党委发出捐助号召，深入做好思想发动工作，领导班子成员带头赞助，两天内共捐钱63 862元（包括公司5万元）。捐衣物1 664件，他们还为本公司一位家乡受灾职工捐款4 060元。在集团内成为捐款总额多，完成任务最快最好的单位。在实际工作中，既要看到有形的东西，也要看到无形的东西。如：企业文化建设不可小视，它通过有益健康的文体活动，焕发职工的精神，进而促进经营，同时又树起企业形象和企业精神。集团成立以来，我们非常重视企业文化建设。经常开展各种有益活动，对内增强了企业的凝聚力，对外宣传了企业形象。实践证明，凡是效益好的企业，都是实行两个文明一起抓的结果。
二、正确处理理论与实践的关系。没有理论指导的实践是盲目的实践，没有实践的理论是空洞的理论。理论联系实际，必须坚持党性原则，同时也必须具备相应的本领。首先，理论联系实际，要创造性地工作。集团成立以来，我们注意学习和运用邓小平建设有中国特色的社会主义理论去指导实践，因而制订出符合集团的体制、目标、措施和办法。如：机构的改革，经营格局多元化、多功能的造就，经营机制转变3年三大步的实现，管理的上层次上台阶，用工分配的逐步完善等等，都是多实践、多摸索的结果。其次，理论联系实际，要不唯上，不唯书，从企业实际出发。近年来，我们大抓人事制度改革，特别是在管理部门方面“动手术”。把原商业厅机关14个处室改建为14个经营部门。同时大力压缩行政人员，实地“一部多牌、一岗多责、一人多能”。原厅本部政工部门有7个，共39人，现有政工部门3个，共19人，且既管核心层，又管紧密层。整个集团现有政工人员147人（原厅直属单位200多人）。实践证明，这样改革保证了政治工作有部门去管、有人员去做、有经费保证。再次，理论联系实际，还要用正确的理论看待当前的社会现象。由于改革不配套，有的人对一些事物产生误解；由于开放，鱼龙混杂，沉渣泛起，有的人思维扭曲。我们认为，现实存在的，从政策和道德看，如果随大流，抱着侥幸心理去做，就可能犯错误，从长远和发展看，有些是绝对不允许的，如果盲从，就会上当。因此，要在纷繁复杂的社会里把握好自己，并非易事。什么事可为，什么事不可为，要是非明晰，提倡什么，反对什么，要旗帜鲜明。
三、正确处理放与管的关系。放开搞活的目的是创造宽松和谐的环境，减少人为的障碍，使大家大胆地闯，放开手脚地干。加强管理就要从严治企业，完善约束和监督机制，使企业运行规范化、程序化、科学化。集团成立后，如果我们仍然采用省商业厅的老办法，什么都管得很死，就不会有今天的局面。那时强调放开搞活是对的，企业要有活力、实力、竞争力，要生存和发展，没有放开不行。但从实践来看，只强调放开搞活，忽视加强管理也不行。比如有的缺乏全局观念，把个人或企业的利益放到不适当的位置，有的只讲索取，不讲奉献，有的甚至法纪观念淡薄，搞“体外循环”。如果再不加强管理，企业经济效益可能一时上去了，但最终还是要掉下来，队伍也可能垮掉。放与管如何结合，当然不可能天衣无缝，但要掌握好“度”，讲管理，只讲教育的、行政的、经济的手段管理还不够，还要讲法律手段管理。一个时期以来，要求各单位和部门善于运用法律保护企业和个人，用法律挽救以往的经济损失，同时也要用法律规范今后的经营行为。
四、正确处理全局与局部的关系。全局与局部的关系问题，历来是我党我国需要正确处理的主题之一。过去，在这个问题上，有处理好的时候，也有处理不好的时候，凡是处理好的时候，就能造就既有集中，又有民主，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅的政治局面，同时生产建设就蒸蒸日上。在市场经济条件下，我们仍然要处理好这对关系。我们的方向是把商业集团公司发展成为以公有制为主体，以产权联结为主要纽带，在省内、国内甚至在国际上有一定影响的大型企业集团。集团目前有核心层、紧密层，有附属事业单位，有在职干部职工8000人，离退休干部职工2000多人，还有不少临时工。集团是一个整体，核心层、紧密层是个局部。没有全局，就没有局部，没有局部，也就没有全局。没有大集团就会失去企业的中心和优势，没有部门的作用，企业则成为“无源之水，无本之木”。任何把局部利益放到不适当位置的认识和倾向都是不对的。当前存在三种倾向：一是把部门和个人利益放到不适当的位置，过分地讨价还价，不算大帐，只算小帐，不算集体帐，只算个人帐；二是部门之间协调不够，沟通少，有的甚至为着某方面的利益动辄吵架；三是无政府主义，不负责任地背后议论。这些问题不解决，势必影响集团的团结和向心力。
五、正确处理稳定与发展的关系。这对关系是个大道理，中央已反复强调，并作为党的工作大局的重要内容。具体到企业，稳定和发展也非常重要。目前集团的队伍不小，不以经济建设为中心，没有几千万元的利润，工资发不出，人心思走，队伍不稳，老同志生活无保障，就谈不上稳定；反过来，没有稳定也就没有发展。没有队伍的稳定，没有宽松和谐的环境，没有团结拼搏的精神，又哪来发展？
六、正确处理集体与个人的关系。集体是由无数个体组成的，既然如此，就必须要有统一的政策和纪律以及行为准则，这个集体才能维系。在市场经济条件下，我们并不反对个人价值和个人奋斗，但必须反对个人主义。我们并不反对物质利益，相反，要给人们以看得见的物质利益。问题在于：个人价值是在什么环境条件下实现的？如何体现个人价值？就企业来说，如果没有集团的招牌、信誉、有形无形资产、各种生产力要素，一个人的本事再大，也实现不了个人价值。个人价值只有与社会价值相结合才能实现，个人奋斗只有与集体奋斗相结合才是高尚的。对于企业，要十分注意“体外循环”问题，防止有人利用公家的招牌、信誉、有形无形资产去做个人生意，捞取个人好处。政策是：增加和扩大透明收入，限制灰色收入，坚决打击黑色收入。
七、正确处理奉献与索取的关系。奉献，永远是需要的。如果一个社会，人们只知索取，不作贡献，社会就会停滞不前。讲奉献是我们党和国家历来倡导的。远的不说，近年来出现了不少乐于奉献的杰出代表，如孔繁森、韩素云等。一个人在本职岗位上作出实绩，也是一种奉献，社会会给予你相应的报酬。近年来集团的分配一年比一年好，但有的不切实际地企望在几年内成为百万富翁，有的能高不能低。我们想问题，办事情，都要从中国国情出发。一要考虑社会人均收入，还有不少人处在贫困线上；二要考虑社会形象和企业形象；三要考虑现在有的事是在改革不配套、不规范的情况下做的。我们的期望值不能太高。总之，个人欲望不能太强，个人的东西不能膨胀，欲望应是有限度的。
八、正确处理宽与严的关系。四川成都武侯祠有个对子，下联：“不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。”打仗是这样，治世也是这样，经商搞管理也莫不如此。经营管理中，太宽了，队伍松散，缺乏战斗力、凝聚力，单位或部门要垮掉；太严了，搞得没有部门或个人的积极性，单位或部门同样要垮掉。前段时间，为了上规模、上台阶，下放人、财、物权，各方面宽松一些，是应该的。但宽极就会出问题，因此应有所校正。当前，必须加大对人、财、物管理的力度，该严的必须严。
九、正确处理规模与质量的关系。目前集团核心层共有14个经营部门，有5个支柱行业，一个多元化、多功能的经营格局已经形成。这个规模的形成，使集团做到了“你无我有，你有我变，你变我新”，“黑了东方西方亮”，大有回旋之余地。如果没有一定的规模，连生存都谈不上。现在的问题不是规模问题，而是质量（效益）问题，规模与质量，规模是第二位的，质量是第一位的。这是因为，一是规模太大，战线太长，容易造成鞭长莫及；二是平均使用力量，不利于集中优势、集中精力，甚至不能把政策和资金倾斜给龙头企业和创利大户，以致影响整个集团效益的发挥和质量的提高。
十、正确处理开源与节流的关系。开源与节流也是辩证的东西，没有“源”无所谓有“流”。集团要发展，不广开财源不行，但开了“源”不节“流”也不行。节流，说到底就是加强管理，管理可以节约费用，管理可以出效益。要加强对人、财、物的管理，合理使用人、财、物，向管理要效益。现在不能按原商业厅的老办法管理企业。当前浪费现象较为严重，费用大，接待规格和标准太高。去年以来，我们对电话、大楼管理费用、医疗、用水等管理进行改革，收到较好的效果，既培养了勤俭节约的作风，又节约了开支。最近，我们在本部范围内，围绕增产节约开展了提合理化建议的活动。发动职工围绕增产节约17个方面的内容出主意、想办法、提建议，拟对提出合理化建议并被实践证明作出贡献的职工给予重奖。今后仍要加大管理力度，挖掘潜力，做到勤俭办企业。