摘要:知识经济是“以知识为基础的经济”的简称,按照OECD(国际经济合作与发展组织)的说法,知识经济是以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的确生产、储存、使用和消费基础上的经济。在知识经济时代,产品的确生产、商品价值的提高,企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖与知识和掌握知识的确人力资源。美国的经济之所以能处于世界的首位,其真正的优势就在于具有丰富的高素质的确人力资源。国家是这样的,企业也是这样的,那么作为社会文化力的核心的图书馆更是这样。美国的图书馆学专家迈克尔。戈曼就提出“图书馆拥有三大资源,一支由训练有素的和知识渊博的图书馆员和其他图书馆工作者组成的队伍:馆藏:供检索馆藏使用的书目控制系统。”在美国,还有这样一种说法:图书馆服务所发挥的作用,5%来自图书馆的建筑物,20%来自信息资料,75%来自图书馆员的素质。就是说,在图书馆的服务中,图书馆员作为知识和智力的载体在图书馆生存和发展中成为首要因素,优秀的图书馆员成为图书馆重要的资源。图书馆事业要发展,要在事实经济中发挥作用,搞好图书馆人力资源的管理,势在必行。
关键词:知识经济时代;图书馆;人力资源管理
1、图书馆在知识经济时代的地位与作用
知识经济是以人的知识为基础的,以人的智力为资源的经济。知识经济时代对人力资源也有了不同以往的要求。它要求人力资源拥有高科技知识,有扎实的基础知识和广博的知识结构;要求人们有与之相适应的良好的心理素质;要求人们加快学习、,要求人们有创新精神和创造里。此外,它还要求人们具有应变观念和应变能力。作为社会知识信息枢纽之一的公共图书馆,人们必然把渴求知识信息的目光,集中地投向图书馆,其社会作用更加明显。
知识经济时代的图书馆,其服务职能已不仅仅局限于文献借阅和封闭在藏书楼内,而是在充分享受现代技术所带来的各种资源方便,如:网上多媒体的在线服务、全国或区域性的文献采编交换中心、全球性的数字化信息网络等。这些把图书馆转换成为一个全新的观念的多功能的现代信息中心,要向全社会提供联合化的信息服务。图书馆员也不是传统意义上的图书馆员,而要让自己真正担当起信息专家、信息向导等角色。世界首富比尔。盖次经营的微软集团在信息产业界以其强大的实力、新颖的产品、众多的精英人才而称雄于世,其显赫的业绩背后,微软集团图书馆提供的信息服务为其决策、科技、产品开发和推广发挥了强大的支持与后盾。比尔。盖次1997年接受教美国专业图书馆协会记者的采访时说:“微软图书馆是我们的确加油站。人们可以自己上网获取大量的信息,还肩负着传播科学文化知识的,教育社会的职能。一方面,它以潜移莫化的方式塑造社会成员的道德关和蔼行为规范,另一方面,进入知识时代,知识更是越来越快,终身教育世界趋势。图书馆公益性、公共性和开放型的特点,能贴近群众、服务社会每一位公民都可以在案这根据自己的需要自由平等的学习。通过鉴定自己的工作给普通群众以帮助,成为社会的“心脏”。
2、知识经济时代图书馆员的角色定位
知识经济时代越来越依赖数字化、网络化技术。传统图书馆正在被网络化、数字化图书馆代替,一系列先进的计算机技术、网络技术应用到图书馆中,对图书馆自身发展也提出新的要求。图书馆员的服务已经不仅仅是简单的借借还还,服务工作已由单一、被动,转向了开放、多方位和主动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们即使图书馆员,又是知识经济的参与者,这就需要图书馆员必须具有较强的现代信息和广博的知识,要有及强的洞察力、创造力,灵敏思维和强烈的事业投入精神。只有这样才能尽自己的聪明才智,自由的使用任何资源,才能替读者作出决策,充分发挥本职业的巨大潜能,成为图书馆兼知识经济的主要参与者。
3、人力资源管理的现状与存在的问题
在传统的图书管理中,虽然也强调人才的引进和培养,但缺乏人力资本的概念,只单纯从图书馆的业务管理和发展的角度来考虑,没有形成对于人力和智力的投入、产出、创新和发展的思路。由于图书馆是事业单位,长期忽视成本管理,不讲究投入产出,在人事管理上则重于编制管理,忽视人源资本管理,图书馆工作人员的职级和待遇几带有政府公务员管理的色彩,又有科研单位科技人员管理的色彩,馆内各级负责人套用政府公务员序列,如局、处、科级等,其他人员套用科研人员序列,如研究馆员、副究馆员等这样的序列和评聘方法带有浓厚的政府行为,这样没有给有素质的馆员带来积极性。
4、创建图书馆人力资源管理新体制
4.1人本管理
管理由“经济人”到“社会人”,再到“决策人”和“复杂人”这样的进程发展,管理理念也从“以物为本”到“以市场为本”,再到“以人为本”。人本管理思想是以人为中心的人力管理理念。使员工能够在工作中充分的调动和发挥的积极性、主动性和创造性从而提高工作效率。
4.2创新人事管理,倡导以人为本的管理模式
以人为重心,就是把馆员做为图书馆的主题,把人力资源作为图书馆制定发展战略和发展规划的依据,作为实施图书馆战略的支撑点,尽量做到人尽其才,才尽其用,用其所长,避其所短。
4.3引入竞争机制,全面推行聘用制
必须废除铁饭碗,实行全员聘用制,对现有人员实行公平竞争,择优上岗,让所有员工能进能出,职务能上能下,待遇能升能降,只有这样才能拖颖而出,才能形成冲满生机的用人机制。
4.4实行定岗、定员、定额,推行岗位责任制,实行三定是推行责任制管理的基础。
4.5建立严格的考核制度和聘后管理制度,打破以往吃大锅饭的局面,干和不干一个样,干多干少一个样。应当建立严格的考核制度奖励干得好,激发其积极性,惩罚对工作耍忽不好好干的,建立一个良好的奖惩制度,来激励职工的积极性。
总之,作为一名图书馆的工作人员就要不断的学习,来提高自身的素质,以适应经济时代的发展的需要,即要做到“以人为本”又要做到符合时代的要求积极进取,不能不思上进,做到理念的创新服务的周到才能适合经济时代的需要。
论文作者:杨振中
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月25期
论文发表时间:2019/5/7
标签:图书馆论文; 馆员论文; 知识论文; 图书论文; 知识经济时代论文; 知识经济论文; 信息论文; 《知识-力量》2019年8月25期论文;