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摘要：近现代以来，在路桥项目方面，我国大陆桥工程建设一直以突飞猛进的方向下继续发展，无论是在理论经验还是实践项目取得了丰硕的成就。在一大批社会工作者们的艰辛努力下，我国大陆桥建设方面吧不断增加，质量越来越好，实行制度越来越完善，建造工程速度也越来越快，还能够节省成本的建造优质工程，在既能节省成本的同时还能拥有好的质量，这确实令人骄傲。这些项目的实施不仅能够带来经济效益也能带来重大的社会效益。
关键词：大陆桥；工程施工；管理项目
引言
路桥工程项目的施工是对交通运输业的发展产生深远影响，所以，工程施工的关键在于一定要做好对路桥工程的管理工作，在施工的过程中，不仅仅是为了检验施工状况的进度，而且也要对施工的人员，投资的项目资金，施工流程进行管理，以及对路桥施工的最后检验和评价过程。作为工程建设中最关键的一个环节项目，那就是路桥项目工程管理对这个工程起到直接影响作用。
一.工程建设管理制度
（一）制定制度
江河，湖泊，峡谷，从古至今，地质条件的存在一直阻碍着发展，这一直是道路的障碍。然而为了解决这个障碍，最好的方式就是建设桥梁，沟通两岸。所以目前中国建设桥梁的技术水平的提高，全仰仗于制定制度为关键因素。为此，中国必须专门设立组织机构建立制度政策的设计与优化，专门有人负责管理，制定工程方案，确保工程按照计划进行，监督工程项目的建设，全面保证工程质量，因为这些关乎以后道路行驶车辆的安全。
（二）工程实行
在制度计划确定以后，工程项目通过对工程建设规模的发展评估预测，采用社会招标的方式，既能够有更多企业的选择权，也能够给部分企业带来更多的发展机会，提高企业效益的同时增加国家效益，一举两得。在这些准备工作完成后，确定实施工程的企业，签订合同，再对工程承包的企业进行资格审核，审核通过后，在规定时间内，既要保证工程项目的质量又要按时完成。在实施过程，项目工程管理部门也要进行对项目材料以及工程建设进行抽查进度，明确工程按照施工要求完成。在项目运作中时，按照严厉要求设立程序，各部门各司其职，对每一个实行步骤都要严格规范，不能出现任何纰漏，严格要求，按规定操作。施工现场，也要保证人力的安全与物资的供应及时。在这些必要条件下，才能促进工程完成。
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（三）质量检测
“百年大计，质量第一”的思想观念牢记于心。工程完成以后，工程部门建立健全工程质量体系和监督体系，实施项目监理，确保工程在水平上运行稳定。工程部门人员严格秉公办事，在法律条例的监督下，明确控制检测程序的合理运行，按照规范做事，以合理数据分析来证明质量的好坏。操作和运行必须达到规范化，标准化的要求，把好质量这一关卡，评定预测检查，得出评定小组的意见与建议。通过对比实验法，做好对数据存档记录。
二.路桥工程项目管理存在问题
（一）复杂的管理程序
路桥工程项目建设中拥有很多环节的实施，不止项目工程环节流程的众多，有关项目产品材料在选择方面也花费众多时间。尤其针对功能相同，工程类型也相同，但是由于建设在不同区域内，针对不同区域类型的地理环境条件做出不同的差异。从这方面来说，路桥工程项目施工的管理程序增加，对施工项目增添了压力，促使工程建设时间的紧迫性，对工程建设来说时间很困难的事情。
（二）采购资源的浪费
采购作为路桥工程项目中很重要的一个组成部分，也是整个环节过程与工程项目最为密切的。合理的采购是对路桥工程中安全实施的保障环节。但是在采购环节中，面临着采购量大，采购种类多的要求，面对这些问题，对采购部门有了采购压力，还要面对价格，质量方面的严格控制要求，如果采购失误的话，将会造成工程的延期，对工程项目的增大风险性，造成材料资源的浪费和企业的亏损。
（三）人员管理的困难
由于路桥工程的建造需要项目人员花费一年或几年的时间常年在外的生活，进行地域作业。并且作业时呈现流动性的特征，随之作业人员也要跨区域不停的工作，在荒僻的地方，并且不固定的生活条件，确实给项目人员和工作人员带来了诸多的不变，尤其是远离家乡的。每天重复着同样的工作，生活的乏味枯燥导致员工工作的积极性不高，致使生产的效率得不到提高，工程进度缓慢运行。
三.完善项目工程管理策略
（一）该从自身出发，发现本身所带有的缺点，虽然我国对于工程建设有很大的突破，但是相对于工程管理方面，我国经验不足，这一点需要向国外学习项目管理模式，通过学习之后，还应该学会总结经验，实行时一定要符合我国的国情，顺应其发展。更要加强自身的科技管理优势，按照计划与步骤，有层次的进行技术的突破，强有力的组织好科技项目的实施。
（二）对于路桥养护方面，在建设大陆桥时就提前预算好它的寿命时长，在这段时期也不能放松警惕，定期检测路桥的质量，及时发现解决问题。对于这方面需要更好材料运用，向国外考察原材料，我国建设技术上，技艺能力缺少创新能力，国外在这一方面更具优势，可以达成协议合作的方式，共同完成路桥的建设。
（三）路程工程造价作为工程建设的主体，所以工程造价是必不可少的一个环节，通过计算机计算，确实给人们节省了不必要的时间，想对比国外，我国计算技术没有国外技术的先进，这也是我们值得学习的一面。
（四）加强内部建设的稳定条例制度，使之内外发展的动态平衡。对于设计师来说，设计图的关键在于创新能力与安全保障。对于企业来说，项目工程的质量起决定性因素，企业的工作人员还要保持高度警惕与积极的工作态度，绝不能忽视一些小问题的存在现象，必须符合发展的要求。在工程交接时，工作人员及时与质检部门进行良好的沟通，检测部门检测仔细，不放过任何细节，使之衔接工作紧密。
结论
伟大成果的背后，总会有一批为它付出的人们，首先我们应该先感谢这些工作者们，努力总会有收获，他们默默无闻的付出，成就了大的工程项目呈现在我们的眼前，使我们生活便利了，交通发达了，经济提高了。随着工程项目的增多，给企业带来发展的前进方向，所以说搞好工程项目是建设施企业追求经济效益的重要途径。工程项目的实施，不仅仅给中国带来了良好效益，也在全球世界起到了指引作用，成为带头作用的领跑者。
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论文作者:刘崇兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 采购论文; 陆桥论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;