四会市自然资源局四会市规划测量队 广东四会 526200
摘要：现代化社会的飞速发展，社会主义市场经济在我国的发展形势愈加繁荣，建筑行业作为经济发展重要推动行业，其各项管理因素都需要与时代同步发展，进度管理在我国的建筑工程中一直处于被忽视的状态，如何加强进度管理在建筑工程管理中的应用成为重要的研究课题。本文首先对施工进度的影响因素简要分析；其次，对施工进度管理的重要性综合论述；最后，针对建筑工程管理中进度管理的优化措施提出合理性建议。
关键词：进度管理；建筑工程；应用实践
前言：
建筑行业的发展随着改革开放的脚步进行一系列的升级与优化，要想进一步提升建筑工程管理的专业化与系统化，需要加强进度管理在工程建设中的应用强度，建筑工程的进度管理不仅影响着工程建设的效率与成本投入，同时对工程建设的质量、安全以及工程建设现代化进步有着重要的推动作用，对施工建设的各部分资源实现优化配置，促进建筑工程的经济效益回收，本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行深入探究与分析。
1.建筑工程中进度管理的重要性
建筑工程的建设最终追求是经济效益的回收，建筑工程的施工具有周期长短不稳定、规模有大有小、难易程度多样等众多的问题，进度管理可以对不同的建筑工程实现标准化的管理，提升工程建设的具体问题解决能力，提升工程建设的成本控制能力，保障工程建设的人力、物力、财力的优化配置，实现科学化的进度管理，对于成本实现动态管理，激发工程建设的最大潜力，从而促进经济效益的最大化；进度管理还可以对工程建设的工期实现最高的优化，保障建筑工程按时交工的能力，建筑工程的施工阶段具有不可控性，工期延迟造成的不仅是建筑企业的成本损失，对于企业的形象也将产生重大的影响，进度管理可以及时发展工程建设的不稳定因素，并进行及时的调整与优化，保障工程建设的完成质量与完成效率，优化工程建设的各部分进度保障，促进建筑工程整体管理水平增强[1]。
2.建筑工程管理中进度管理的重点与难点
2.1建筑工程管理中进度管理的重点
在建筑工程的所有管理中几乎都是围绕工程质量与工程安全展开管理，工程建设的质量管理中进度管理可以发挥的优势有原材料的质量管理，对原材料实现全面的进度管控，从材料的选取、购买、运输以及应用都将实现优化管理；施工工人的专业素质会影响工程建设的质量，进度管理从整体上对工人进行筛选、排查，建筑施工的人员选取门槛较低、流动性过大，进度管理可以灵活地对施工人员实现标准化管理。工程的安全管理中，现代化建筑的建筑对工程安全产生管理挑战，传统的安全管理无法达到当下高标准安全需求，进度管理从施工准备阶段对工程建设实现安全系统预测，对安全隐患进行排除，将重大安全问题灭杀与摇篮之中，并在施工阶段，不断加强其日常安全管理，提升工程建设的安全性[2]。
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2.2建筑工程管理中进度管理的难点
进度管理在我国的建筑工程管理还处于不完善阶段，需要加强实践与理论的联系，在实践中对不足之处进行改善。进度管理目前的实践应用难点主要有以下几点：（1）大多数建筑工程不重视工程建设的进度管理应用，进度管理留存于表面，管理人员的不重视，导致施工人员的忽视，进度管理无法发挥其实际功效；（2）工程建设的专业管理人员缺少，管理人员与施工人员互相掣肘，无法实现协同管理，导致建筑工程管理的混乱，责任划分不明确，出现问题时互相推脱，最终影响工程建设的质量与安全；（3）管理体制不完善，缺少专业化的进度管理流程，完善的管理体制的实现进度管理的基础，现阶段，缺少标准化的管理机制与规章制度，无法实现进度管理的规范性与实效性。
3.建筑工程管理中进度管理的优化应用
3.1建立健全工程管理机制
加强建筑工程管理的进度管理应用，需建立健全工程管理机制，要在实际建设过程中选择拥有专业管理经验以及专业素质的人员。建筑工程的进步管理不完善，进行体系建设和资源配置的过程中需明确其内部运行机制。建筑工程企业的管理层重视进度管理对于整个建筑工程建设的影响因素以及对于基层工作人员，切实保护好基层工作人员的利益，也要对于企业的有序发展做出相应的调整，才能在实际工作的过程中，对于建筑行业起到推动作用，促进整个建筑行业有序向上的发展。确保建筑工程进度管理有法可依，有据可循，重视合同签订在工程建设中的重要性，提升对合同内容的准确性优化，加强对合同细则的标准化升级，通过明确的法律条文规定，建立健全工程管理机制，提升工程管理效率，为进度管理创造稳定的发挥平台[3]。
3.2提升进度管理与安全管理的融合
进度管理与安全管理的融合发展，需加强政府在安全监管中的作用，建筑工程的建造与管理需要政府在其中发挥宏观调节作用，提升进度管理中对安全管理的规定细则，并充分发挥政府的带动作用，鼓励进度管理在建筑工程管理中的实施。消除安全隐患是政府的职责，政府利用政府规定提升进度管理中的安全监管力度，通过进度管理贯穿建筑全过程的特性，进行安全监管的优化，实现施工中的定期安全检查，针对不合理的问题提出针对性解决方案。发挥进度管理的目标制定优势，提升安全防范意识，根据工程建设的实际情况，进行安全系统的升级，提升整体的管理效率，促进建筑工程的施工安全。
3.3优化进度管理与质量管理的协调
进度管理与质量管理在建筑工程中是两项既矛盾又统一的管理机制，工程建设的质量保障在很大程度上是需要牺牲工程效率，扩大成本支出的，而进度管理是以提升工程经济收益为最终目标。表面上看，两者的最终目标呈相反趋势，但在实际工作中，进度管理与质量管理只要协调有序的开展，就能达到共赢，促进建筑行业可持续健康发展。两者的协调进步需要更加科学合理的工作机制，提升质量管理部门与进度管理部门的协同合作性，运用动态管理控制，促进工程建设在以最低的成本支出达到工程建设的质量要求；在工程质量保证的基础上，优化施工技术与施工设备，提升工程建设效率，在制约中发展，促进双方共同进步，获取更大的效益回收[4]。
3.4加强进度管理的现场监管力度
工程建设中的进度管理分为前期准备阶段；施工建设阶段；后期验收阶段；运行维护阶段，其中成本支出最大，工程管理最为复杂的是施工建设阶段，强化进度管理的现场施工监管力度，一方面，对工程建设质量与安全可以进行全面的把控，另一方面，促进工程建设的有序文明开展，促进我国建筑工程管理发展更加规范化，有利于从根本上阶段提升我国工程建设标准，优化工程建设质量。现场监督力度的头花必须要加强现场监管人员的进度管理大局意识，实现监管人员与施工人员的协调发展性，细化施工的计划安排，根据现场实际变化进行特殊调整，建立工程现场监控部门，实现工程建设的奖罚制度，保障其建设的各个环节，都具有明确的进度管理应用。
4.结语
综上所述，现代化社会的科学技术进步发展，建筑工程的管理将会愈加完善，朝着专业化、系统化的道路进步。进度管理应脱离原有的形式化管理，突出实用性管理能力，加强对建筑工程管理的整体改革与转型，实现建筑工程管理的标准化升级。提升行业内部的改革与创新，只有一线管理人员重视进度管理，才能在实践应用中突出进度管理的重要性，发挥其管理优势，推动我国建筑工程管理的整体进步与发展。
参考文献：
[1]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2019（01）：201.
[2]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
[3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修，2018（10）：122.
[4]赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：151.
论文作者:罗健敏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：进度论文; 工程建设论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 阶段论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;