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摘要：从法律的层面上讲，项目管理法属于较为综合的管理方案，在使用上与普通的管理方式存在较大区别。项目管理的主要对象是工程项目，由专业的管理部门对其进行项目实施全过程的管理工作，确保施工质量、安全、成本、进度的顺利落实。这种管理模式在我国的建筑工程施工中得到广泛应用，对项目建设有着重要意义。
关键词：项目管理；建筑管理；运用
1导言
科技在进步，企业也在不断的寻求发展，作为建筑企业来说，项目管理在建筑工程管理中发挥的作用逐渐突出。传统的项目管理办法已经无法满足现阶段建筑行业的发展。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
2 建筑工程项目管理方法概述
建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即：管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分建筑工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。
2.1 项目管理的意义
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
2.2 项目管理的目的和特点
项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
3 项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
3.2建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
3.3对施工组织设计进行不断优化
在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。
3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
提升建筑工程管理人员综合素质，对发挥项目管理作用至关重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。同时，建筑工程各方面必须做好配合，对施工人员行为进行有效的约束，保证建筑工程项目管理顺利实施。
3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调工作，是项目管理工作重要的内容。在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾；各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行。项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通常的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。
4 项目管理在建筑工程中的优化方案
4.1 创建运行体制
创建运行体制的目的在于完善建筑工程管理，良好的运行体制能够促进管理效果的提高，这是对项目管理落实的重要方法。根据当前工程项目的施工情况，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，在工作过程中严格按照项目管理的实施步骤和环节逐步落实，切实提高建筑工程的施工水平。在项目建设中工程管理方案就是根据当前项目要求来制定的运行体质，通过科学的开展工程管理工作，分析其中的不足和不合理现象，对此进行优化改进，确保工程项目管理的有效进行。
4.2 优化资源配置
工程项目进行过程中，会涉及到大量的人员、材料和机械设备，结合当前建筑市场的发展模式，对现有的自身资源进行优化，确保项目建设的顺利进行，通过合理的资源配置，切实提高施工建设水平和施工进度，满足当前市场动态理论的管理形式，充分发挥出工程管理的作用。
5 结束语：
通过上述分析可知，作为工程管理重要分支，项目管理法在建筑工程管理中的运用，对建筑工程发展发挥重要的作用。在建筑工程迅速发展过程中，强化对项目管理的研究，并逐渐将其运用到工程实践中，为我国建筑行业发展做出更大的贡献。总之，在具体运用过程中，不仅需要建立有效管理制度，同时还需要做好协调、组织优化、人员管理等各方面的工作，才能实现最优化的项目管理。
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论文作者:陈波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 管理机构论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;