摘要：随着社会经济体系的不断多元化，企业管理过程的评价体系逐渐发展起来，有效开展定量化评价管理并不断提高企业运营效率是众多企业研究方向之一，定量化评价在企业管理过程中扮演着重要角色。本文结合目前发展现状分析了制约企业管理评价的因素，就如何科学有效的开展评价管理展开了深入的讨论，希望对企业管理发展有所帮助。
关键词：企业管理；定量化评价；因素
1.前言
在开展企业管理的过程中有很多评价体系，主要包含对于企业绩效的评价、企业核心竞争力的评价、综合创新水平的评价以及现代化发展程度评价等，评价工作的有效开展能够有效推进企业的全面发展和进步。尤其是为了应对激烈的市场竞争企业应该结合自身具体情况不断完善优化内部管理，提高管理水平。加强对于定量化评价体系的应用能够不断改善企业的管理状况，加强对于企业的管理程度，从而有效提高企业的运行效率。
2.关于企业管理评价模式的认识
一般对于企业管理评价模式都存在一定的局限性，但一定要充分认识企业管理评价模式，首先要做到对企业内部的管理质量有一个充分的认知，进而根据具体情况具体分析。根据企业具体的运行情况可以得知对企业管理其主要影响作用的因素有科技、文化素质及组织能力等等；另外在不断设立企业系统的过程中，还要加强对于其管理思维模式的分析，深入贯彻管理理念；最后还要充分结合当代发展的社会主题，与国家发展的诉求保持一致。虽然现阶段很多企业都在进行管理性研究，但真正能够落实企业管理评价体系的少之甚少，这主要也是由于制约企业管理评价体系的因素众多。总体来说，目前我国对于企业管理评价体系的研究仍然处于一个相对较低的水平，在企业管理过程中往往由于方法不当而造成适得其反的效果，因此一定要加强对于企业管理评价模式的了解。
3.制约企业管理评价的因素
3.1企业本身的环境
良好的企业环境可以塑造良好的管理氛围，因此企业自身的环境十分重要。环境对于管理人员甚至整个企业员工都有十分巨大的影响，良好的企业环境能够推动企业的良性发展，良好企业环境的形成是所有影响因素共同作用的产物。从宏观市场来看，由于现阶段的市场竞争不断变得激烈，各种新兴技术更新换代较快。从企业内部来看市场的竞争与经济的发展使得企业承担着较大的压力。
3.2市场对企业的需要
结合现阶段的发展形势以及现状，要想实现企业的持久性发展就一定要具备一定的市场竞争能力，不断做到与时俱进，提高企业竞争水平，从而实现可持续性发展。同时，企业在发展过程中还要时刻了解市场前沿动态，从而更加准确地抓住发展机遇。企业在发展过程中，还要持续不断的对自身经营模式进行调节，确保其能够更好的迎合市场需求。
3.3产品信息的管理
市场核心竞争力的主要体现仍然是企业产品，产品质量的高低将直接决定着整个企业能否实现持续稳定的发展，因此加强对于产品质量的有效管理十分重要，这也是实现企业核心竞争力的基本保障。
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4.建立定量化评价体系
4.1成本中心的评价指标构建
成本中心在开展相关计算的同时一定要摒弃其他不必要的影响因素，比如在开展工作过程中的一些成效并不能用简单的货币方式进行计算，评价体系的指标也并不能仅仅依靠表面可以看到的成本。成本中心的成本也从简单的产品成本转换为责任成本，其主要区别还在于产品对象已经发生变化，一个是以责任为中心，另外一个则是以成本为中心。由于其研究目标不同，所以其评价管理体系也就不相同，但是在进行产品成本计算时则不需要进行划分。
4.2利润中心的评价指标
假如在某种程度上同时进行生产和销售的管理控制，就要做到对成本与收入效益的双重负责，但是却无法确定投资水平。后期只能通过利润来进行中心效益的评价。通常利润中心主要呈现在两方面，首先是企业直接向外界输出产品，通过出售商品价值来达到一定的市场占有；另外还可以在企业内部实现对产品价格的转移；利润中心的计算方式表现了企业内部管理机构充分发挥资源利用价值的水平。
4.3对于投资中心的评价定量
一般对于投资中心的评价体系研究主要表现为投资的回报率，首先其计算方式比较简单，根据资金流转数据就能够进行计算，通过对各个不同类型数据的对比就能够实现对投资中心的评价研究。针对企业外部评价要充分考虑企业内部各部门之间的协调性，结合投资回报率进行分析评价，进而对企业内部的资金有一个清晰明确的认识，提高企业经济效益。
4.4建立现金流量指标
现金流量指标是分析战略经营机构的重要参数，既可以帮助对某些项目的投资分析，还能够对战略经营机构的具体情况提供依据。在企业管理过程中为了能够对现金实现有效性管理，一般都是财务进行数据分析统计，这从总体上来看是存在一些不稳定因素的。现金流量参数的设定能够对其实现有效性评价，而相关管理人员能够提高数据的准确度，不断协调预算成本和实际资金之间的平衡。
5.实现企业管理评价机制
一般来说，企业内部的管理评价机制是多种多样的，充分了解并掌握有效的管理评价机制，打造一个科学的、合理的、稳定的评价体系，从而才能有效提高企业核心竞争力，推动企业的可持续性发展。由于现阶段市场经济千变万化，企业之间的竞争也变得日趋激烈，只有充分发挥企业内部的评价管理机制对企业的有效调控，加强对于战略经营策略的分析评价，从而才能为企业在市场中的运行提供稳定的基础。企业的高效运行离不开一个科学有效的评价分析体系，其能够实现对于企业策略的及时调整，进而适应市场发展的需求。而员工作为企业内部最活跃的元素，也要建立相关管理评价体系。与考核机制相辅相成提高工作人员的积极性，实现企业内部的高效稳定。
6.结语
企业要想做到与时俱进长久发展就一定要充分了解自身的具体情况，选择合适的定量化评价指标进行分析评价，从而更好的实现企业管理，由于每个企业的发展情况都是不相同的，所以说只有充分结合自身的评价体系展开管理才能具有科学有效性，进而不断提高企业的管理水平，提高企业核心竞争力。
参考文献
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作者简介：陈冬英(1967-)，女，江西新余人，中央广播电视大学本科，江西工程学院讲师,研究方向：公共事业管理，教育管理。
论文作者:陈冬英
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年5期
论文发表时间:2019/3/5
标签：评价论文; 企业论文; 企业管理论文; 企业内部论文; 评价体系论文; 成本论文; 中心论文; 《信息技术时代》2018年5期论文;