摘要：房建管理对房建工程的设计、施工环节都有一定的影响，和房建工程的施工进度和施工质量也有较为直接的关系。当今社会的进步和发展对我国的房建工程提出了各种更高的要求，尤其在房建管理这项工作上，以往的传统方式不得不得被淘汰，而房建管理中的问题也日益显露出来。作为房建施工企业，我们必须要通过一定的手段来解决房建管理中的问题，加强房建管理工作的科学性，为房建管理工作奠定坚实的基础，也为房建工程施工质量的提高提供更多的优势条件。本文笔者根据工作实践经验对房建管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。
关键词：房建管理，问题，对策
1房建管理中存在的问题分析
1.1房建工程中各部门的协调配合问题
房建工程是一项复杂的、庞大的工程，只有通过各部门的相互协调与配合才能共同的促进房建管理，顺利保证房建工程的完成。我国房建管理的现状表明，在房建工程建设中，常常存在各个部门配合不紧密，不顾及其他部门，独自行动的现象，这种现象不但会由于缺乏各方的沟通导致工期延误，严重的话还有可能会引发一些房建施工的质量问题。
1.2房建工程投资控制上的问题
房建工程投资控制问题也是房建管理中存在的主要问题之一。房建施工前期，施工设计是一项必要的工作，但是有很多情况下会出现对相关设计的调整，这样的调整会给房建工程的管理带来一定的风险，使得相关工作人员很难做到对房建工程投资的控制，不利于项目的正常运行。
1.3房建工程中的质量监管问题
在房建工程的施工问题上，做好对其质量的监管是保证房建工程质量的重要步骤。房建施工企业职业素质参差不齐，许多施工企业只顾眼前利益，甚至由个别部门的相关人员为了一己私利相互勾结，工程监理人员中饱私囊，完全不顾及房建工程的质量好坏，大大降低了质量监管的效率，质量监管部门形同虚设，给房建工程带来了损失，让房建管理工作举步维艰。再加上许多从事房建工程质量监管的工作人员自身素质不高，缺乏相应的业务水平，这些也都导致了质量监管工作不到位，给房建管理工作带来了阻碍。
2房建管理中存在问题的解决对策
2.1强化各部门的协调配合
在房建工程的施工中，涉及到多个部门的分工协作，不管什么部门，工作的展开都是以最初的施工设计为基础进行的，在对工程进行施工时，各部门都有自己需要完成的一部分在工作，但是这些工作并不是独立存在的，整个施工的过程中，虽然分工明确，但是要做好整个工程的施工，需要各个部门的相互协调，只有各部门的紧密配合，才能促进房建管理工作的进行。
2.2做好工程投资的严格把控
做好工程投资的把控就要对房建工程的设计环节做好管理，同时，对于相关合同和文件的签订也要进行严格的控制，以免让人钻了漏洞的空子。在工程合同敲定之前，要综合各方的考虑，将投资的事项进行反复的协商和审核，避免有遗漏，在签订合同时，也要严格审查合同的每一个条款，对于相关的责任和义务要在合同中标明，避免推卸责任的出现，合同执行阶段，一旦遇到和实际不符的情况就要及时的讨论并作出科学决策，尽量满足房建管理的各项要求。
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2.3重视监管工作
监管工作是实现有效地房建管理的重要手段之一，因此，在做好房建施工的同时，我们还要注重对房建工程的监管工作。房建施工中监管工作的主体是工程监理人员，监理人员最主要的工作就是要对工程做到一个实时、动态的监管，及时的发现工程中的各项问题并作出科学的应对。怎样通过重视监管工作来做好房建的管理工作，主要分析如下：首先，在房建管理合同中明确责任与义务，对监理工作作出科学的要求与规划，保证建立高效的工作对房间管理起到辅助作用；其次，监理人员应当完善自身素质与专业能力水平，通过对自身能力的提高和完善为房建管理工作打下扎实的基础；最后在对监理工程师的选择上要有严格的筛选制度，只有如此，才能保证房建工程监理工作的顺利开展，将质量控制在最佳的水平之内。
2.4加强人员与工程质量管理
建筑工程施工企业需要重视对建筑工程施工管理人员的培训工作，逐步提高管理工作人员综合素质水平与专业能力，根据建筑工程管理岗位对工作人员能力与素养的需求实际，选择合适的管理方法正确处理施工过程中可能出现的各种问题和突发情况，保证现场施工井然有序，提高施工效率，保证施工质量。建筑企业需要根据自身建筑工程管理工作人员的工作能力水平现状，组织开展针对性的岗位培训和专家讲座，确保建筑工程管理工作人员能够真正收获对实际工作有帮助的知识，逐步提高自身管理工作实践水平和综合素质。建筑工程施工质量管理方面，企业要把好建筑材料关，依据国家和行业标准技术规范购买建筑材料，并做好建筑材料的性能与质量验收工作，同时严格执行主管部门的质量标准，并做好施工质量与安全隐患频发工序与关键部分的管理工作，将这些施工环节当做建筑工程管理的重要内容来开展，同时对建筑工程策划、设计、施工、验收的整个生命周期进行协调管理，落实质量问题问责制度，将工程建设质量和施工人员、技术人员以及管理人员的薪酬绩效直接联系起来，调动现场人员参与质量管理工作的积极性，保证施工质量。
2.5加强制度建设
建筑工程施工企业需要积极完善自身的建筑工程施工管理制度，加强对工程施工管理人员的考核，落实岗位责任制度，将质量责任、进度责任和事故风险责任落实到具体的施工管理岗位上，提高建筑工程管理工作人员的责任心，确保所有管理人员都能够真正落实自身的工作职责。企业还要积极探索公司建筑工程管理机制、体制和制度的完善与创新途径，建立惩奖机制，避免使用强制行政命令代替科学管理方法，而是对管理手段理念进行积极创新，逐步提升企业的管理制度完善水平，综合考虑建筑工程施工的客观条件与周围环境，控制成本投入，规避现场施工风险，控制施工进度，提高建筑工程的盈利能力。企业要将完善建筑管理制度作为公司的日常工作来开展，确保建筑工程施工管理工作的方方面面都能有明确的制度依据，提高建筑企业工程管理工作的规范化与标准化水平，保证现场施工各道工序都能够顺利落实。
3结束语
房建工程是当前建筑工程中的主要构成部分，许多业主对于房建工程的要求也不再是仅仅停留在之前的某一两个方面，对于人们这种趋于全面化的追求现状，我们在房建管理工作上更要做出一些努力。当前的现状表明，我国在房间管理上还有一些较为普遍的问题，例如房建工程中各部门的协调配合不够、房建工程投资控制不到位以及房建工程中的质量监管力度不大等等，对于这些问题，文章也提出了相应的解决对策，分别从强化各部门的协调配合、做好工程投资的严格把控和重视监管工作着几个方面展开分析。总体看来，房建管理是房建施工的重要环节，更是实现房建工程质量达标的重要保障。
参考文献：
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[3]房建工程项目管理中的问题与解决对策[J].郑汉根.住宅与房地产.2016（33）.
论文作者:常奇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：建工论文; 建管论文; 工作论文; 质量论文; 建筑工程论文; 理工论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第1期论文;