摘要：国家的进步和社会的发展都离不开通信行业，这些需求不断推动了我国通信事业的快速发展。科学技术的进步和网络技术的快速发展使得我国的通信技术也随之不断提高,怎样保持通信网络的安全稳定是通信行业的重要工作内容。这就要求通信公司对工程建设的整个过程加强管理,制定科学完善的管理措施，确保通信工程建设项目顺利的实施。让通信发挥最大的价值作用，为我国经济发展和人们的日常工作及生活提供更多的便利。实现对通信建设工程全过程有效管理,更好的提升通信工程项目的整体质量和工作效率,对通信工程全过程有效管理对于通信工程和实际生活都有很大的价值意义。
关键词：通信工程建设全过程管理有效措施
因为通信在实际生活中的重要性，这就决定人们更加关注通信行业的发展建设，通信工程建设的质量直接关系到整个通信行业的发展。现阶段，在实际的通信工程建设过程中，也会有很多不同的问题出现，从而严重影响通信工程的稳定发展，要实现通信网络健康稳定的发展，就要严格的对通信工程建设的全过程进行实施监督管理，确保每个环节都顺利运行。找到科学有效的管理措施保证通信工程建设的顺利进行，为人们的日常生活和工作提供更大便利。
一、通信工程建设全过程管理存在的一些问题
1.电信通信建设过程中对质量的控制意识弱
所有的通信公司在进行通信建设过程中，把工作重心都放在了工程的施工进程上，虽然按时完成了所有的工程建设但是忽略了工程的建设质量管理的重要性，对建设质量没有规定合理的管理措施。各大通信公司直接竞争激烈，打起了价格战，就会减少施工资金这就无法保证施工质量。通信公司对工程建设质量管理不到位就会导致很多问题出现，通信工程没有认识到质量控制的重要性，导致员工没有控制意识。
2.通信资金管理不到位
在进行通信工程建设过程中会投入很多资金，且工程建设时间比较长这过程就容易造成资金管理混乱的现象，对建设资金合投入合理利用程度就难以把握，就有很多人为原因导致管理不到位的情况产生。在进行工程建设中各环节的资金管理上，没有完善管理措施，就会使建设资金不合理利用的情况或出现资产浪费，对通信企业产生经济损失。
3.通信建设成本控制不严谨
通信企业在进行工程建设过程中对于成本控制没有设置专业岗位，缺乏专业的管理机制和专业工作人员，对资金管理不严谨的现象。在建设全过程还继续采用之前落后、粗放的管理办法方法，不能确保通信工程建设的质量和安全。存在对管理制度也不严格遵守，建设过程不严谨，过度的追求建设质量，忽略的建设质量问题。
二、通信工程建设全过程管理的特征
1.通信工程建设有着自己的特殊性,通信工程建设需要投入大量资金、施工面积比较大，而且会要涉及的施工程序比较复杂，要求技术人员要有专业的技术，并且投资的建设项目会有很大的风险。建设项目的技术人员必须在实际操作中才能积累经验，对技术人员的要求比较高。通信工程特殊性就会对管理人员增加工作量体提升整体的工作难度，这就要求我们在实际的建设工作过程中,找到科学合理符合实际发展情况的管理方式，从而更好的提升整体工程的建设质量。
三、要加强对通信工程项目的质量管理完善相应体制
1.要确保通信工程保质保量的完成，对其做好提前的准备工作也是整个项目非常重要的一部分，在项目前期的设计规划中做好对工程质量的控制，争取每个环节都做好的前期的准备工作。对通信工程建设的总体目标和具体操作过程及注意事项都进行有效的管理，对于南方地区的地理情况以和环境因素的不同以及天气的因素等都要考虑全面，每个季节的施工方案都不同的注意事项，加强施工技术人员的培训管理工作，为保证通信工程的顺利建设。
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2.对通信工程建设的全过程确定管理的具体范围。工程的管理范围到设计到全过程的每个环节，从前期的工程建设的成本控制和项目建设质量以及建设中的安全等都进行相应的控制管理工作。所有工程项目的施工建设都要严格按照相应的管理规定开展，施工进行中遇到问题时，能找到有效的应对措施，体现加强管理的价值作用。
3.对通信施工质量加强监督管理工作
通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责,依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督,积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。对工程建设的施工人员加强管理，对建设质量进行合理的控制。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查,工程用料不合格会影响整个通信工程的质量，对施工所用的所有材料都采用科学合理的控制措施进行管理，防止材料使用不当或者材料浪费的情况产生，从而提高工程建设的成本。在通信工程建设的过程中，相应的管理措施要根据施工计划和具体情况进行相应的改变。
4.对通信工程建设的施工人员和管理人员加强培训工作。通信施工建设的全过程都是由技术人员操作完成的，所以施工技术人员的水平将直接影响整个施工质量。首先，要定期对管理人员进行培训学习，根据工程建设的具体情况设定相应的培训内容，有针对性的开展员工的培训工作，提升全体技术人员的专业技能。对工程的管理工作人员也要开展培训工作，明确工程管理的具体部分，管理工作的全过程都要严格遵守管理规定，施工环节出现问题时能找到应对措施。
5.通信工程公司要建立完善的管理体系。
通信工程的顺利进行离不开科学的管理体系。为了确保通信建设全过程的质量就离不开通信企业对实施项目质量管理工作,让企业建立完善的质量管理体系，管理体系要涵盖建设质量和职业道德建设。为了保证项目前期设计工作和施工建设的质量，可以进行岗位责任制的管理措施,对全过程的进行全面的监督和管理工作。
6.建立设计质量检测和通报网络体系
现在是信息技术时代，通信工程的质量管理也要和信息技术相结合,利用先进的信息技术创建开放性的行业互动平台,通过平台来实现同行间资源的共享和信息的实时准确传递。还要对其要进行抽检管理方式,对检验的结果进行公开，推进质量管理的有效进行。
7.让各部门之间可以及时沟通，确保通信施工工程顺利进行。通信工程建设的全过程就需要很多部门的工作人员联合开展工作。会有专门的工程策划人员、工程技术人员等。工程建设的整体质量和建设进程,都需要所有部分人员配合完成。如果各部门工作人员间的具体施工信息没有及时交流,就会导致工程建设出现问题。所以，要为员工提供一个共同交流的平台，让各部分之间的工程建设情况能进行及时交流，掌握各环节的的工作进度,这样也便于在各部门之间彼此监督，更好的推进工程建设项目保质保量的进行。
结束语
对通信工程建设的全过程进行有效的管理是个很艰难的过程，就需要健全工程管理体系，确保每个建设环节的施工质量，要结合施工建设的地理环境和天气对施工建设做好相应的管理工作。尤其是南方的通信工程项目的建设，要制定切合实际的工程建设规划和监管制度，结合信息技术制定科学的管理措施，确保对通信工程建设全过程能进行有效的管理，提升通信企业的管理水平,确保通信工程顺利完成保证公司的经济效益。
参考文献
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论文作者:李文江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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