摘要：科技项目的实施必须涉及管理问题。科技项目管理的优缺点对项目有效、有序运行，特别是通过考核和验收的能力至关重要。如果管理机制是规范性的和完善的，就会促进科技项目的早期成果和早期效益；如果管理混乱和混乱，就会使执行工作复杂化，甚至“胎死腹中”。鉴于此，本文对企业科技项目管理中存在的问题与对策进行了分析，以供参考。
关键词：企业科技；项目管理；问题；对策
引言
随着市场经济的迅速发展，企业的竞争日益激烈，企业的科技项目管理越来越受到重视。只有掌握了基本技术，他们才具有核心竞争力。首先，我们必须找出企业科技项目管理目前面临的问题，然后找到优化创新以解决问题的方法。
1企业科技项目概念及科技项目管理内涵
所谓企业科技项目，是指企业根据战略发展规划，并根据行业市场状况、发展情况和产品发展趋势，在负责科技项目的国家相关部门申报和实施的研发项目，以完成某种独特的新产品、新工艺、新材料、新技术。科技项目是企业精神、创造力、创新的主要载体，在优化企业资源、提高企业能力、改造和现代化以及创新增长方面发挥着不可估量的作用。它通常包括成果转换、技术研发、基础设施、企业技能和产品等，对企业的科技项目进行管理，以促进企业技术升级，确保成功实现科技项目的预期目标，协调各种关系，有效地将知识、技能、工具和技术纳入科技活动，满足科技项目申报、批准、执行、评价、验收的要求，实现最佳结合，有效利用科技资源，推动科技项目取得成果，获得好处和人才。它通常包括信息管理、研发管理、财务管理、人力资源管理四个主要单元，具体涉及企业状况、参与者、财务状况、市场分析、技术基础、科学和技术推广、知识产权和归档。在国家大力执行创新驱动的发展战略的总体背景下，政府对企业科技项目支持力度，无论是直接资金扶持，还是通过优惠政策等间接支持，都达到了前所未有的高度。因此，加强企业科技项目管理，对于提高项目执行效率、运营质量、成果水平、企业实现荣誉和荣誉至关重要。
2企业科技项目管理问题
为了提高我们企业的国际竞争力，必须具备自主创新的能力，而且，为了跟上时代的步伐，许多企业建立了自主的研究与发展小组，开展了科学和技术项目，并进行了大量投资。但是，事实上，许多企业在设计科学技术项目方面表现不佳，在管理科学技术项目方面存在许多问题。以一些传统生产企业为例，科学和技术的研究与发展也是为了企业的长期发展，但是，由于盲目地开展研究与发展，所有各方都没有进行协调一致的综合规划，这种规划不符合实际情况，从而妨碍了研究与发展，有些项目失败或破产。还有一些企业盲目跟随风，重复研究内容，浪费资源和精力，大量投资于劳动力和物质资源，没有取得预期效果，从而使科学和技术失去了新颖性。
3加强企业科技项目管理的对策
3.1选题立项紧扣前沿、突出实用
企业技术研究和发展，以最大限度地发挥企业经济效益为主要目标。无论是以项目为基础，还是以项目为基础，技术储备都在发展，最终目标是在短期或长期内最大限度地发挥企业的优势，总的来说，在应用研究-产品开发机制的技术研究过程中，企业都注重应用研究和随后的技术发展进程。技术发展的第一步是主题。在选择技术研究和发展的主题时，应使企业随时了解发展情况，选择企业目前或可预见的将来需要的技术，以便使企业能够降低现有设施的成本或提高未来市场的竞争力。对于技术开发课题，课题也要保持科技界限。新的研究与发展技术必须在当前和未来一段时间内成为行业领先技术，以便企业在市场竞争中具有一定的技术优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏工程支柱，这种发展要求科技项目管理人员对科技市场和前沿有一定的了解，并能够提出若干选择方案，同时辅之以材料，以便为科技管理人员提供一系列决策主题。
3.2经费管理科学高效、导向绩效
(1)要建立科研项目经费管理相关的制度，建立一套科学合理、职责明确、可操作性强的管理办法，指导技术人员、财务人员依法全面实施科研项目。(2)在设计阶段编制预算时，可以邀请财务人员共同参与，技术人员制定目标和要求，财务人员提供专业意见，方便预算的晚期执行和资金支出项目的处理，使预算编制更加科学合理，减少了项目实施过程中和编制阶段的问题。(3)为了与外部单位合作，在编制项目合同时，应特别注意支付资金的时间点和条件，以根据项目执行情况进行业绩评估作为支付资金的条件，以此加强对项目接受单位的依赖，使资金支出和项目总体进展情况保持一致。(4)建立资金使用效率评估机制。一旦项目完成，将对项目拨款、资金支付情况、成果和其他成果进行评估，并全面审查在拨款管理方面取得的成果和存在的问题，从而促进后续工作的持续改进。
3.3加强多元化管理模式
随着科技工作的推进，科技环境也在随时发生着变化，创新管理模式亦成为学者重点关注对象。从管理工作入手，进行管理模式的创新，是顺应科技发展潮流，促进企业科技发展的根本。根据新形势下管理模式创新方向，笔者提出以下改革思路。其一、针对科技工作中面临的业务多元化、跨学科技术研究等问题，需积极应用多元化创新管理模式，无论是对于建设规范化、人性化的环境，还是为科研工作者提供更加专业化、优质化的工作学习条件，都具有十分重要的现实意义。其二、在实施管理工作过程中应从项目实际情况出发，全面考虑项目实施主体、项目内容、项目开展环境等因素，以调动全体员工工作热情为目标，奖优罚劣，创建良好的科技创新氛围。其三、从项目实施过程中寻找课题，理清“齐抓共管”、“放管服”与“职能管理”之间的关系，转变新企业推进科技工作难的旧思想，把企业领导重视科技活动的意识转化为全员、全历程、全方位的群体意识，抓好“人治”和“法治”，通过出台规范化、科学化的管理政策和激励机制，实现科技人员从“要我创新”到“我要创新”的转变。
3.4加强企业科技创新人才的引进和培养机制
企业要加大人才引进与培养的力度，加强高新技术人才、年轻的技术骨干、有能力的科技创新管理人才的引进和培养，大力调整企业人才结构。加强与高校的联系，合理运用人才激励措施，努力培养人才，形成一套人才的引进、培养、使用和评价奖励机制。引进国内外前沿科技人才、创新管理人才进入到企业，鼓励国内外的专家学者来到企业进行科学技术研究，为他们提供宽松舒适的环境，促使他们为企业科技创新做贡献。同时重视本地人才的培养，重视人才的创造力、创新力，完善教育体系，为企业科技创新提高人才储备。对企业本身所拥有的技术骨干和创新管理人才进行在职继续教育，保证这些技术人才不落后，培养一批具有创新意识、有技术、善于管理经营的高技术团队，弥补企业人才缺乏的现象。
结束语
如果没有核心技术，企业将很难在行业立足。因此，在目前的市场竞争环境中，企业应加大对技术研发的投入，尽快形成核心技术体系。此外，技术研发及成果是企业申报“高新技术企业”的必备条件，也是企业利用研发费用加计扣除政策降低税费的有效手段。
参考文献
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论文作者:刘杰
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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