关键词：房建工程；创新；管理
引言：伴随着社会的快速发展，很多新型的工程管理理念被逐步引入到房建工程项目管理中，提高了这一行业的技术水平。然而房建工程在高速发展的过程中也出现了管理模式单一、监督管理不够科学等众多问题，阻滞了房建工程的良好发展。
1 目前房建工程管理体系中存在的不足
1.1 单一的管理模式
当前建筑工程行业中，单一项目管理模式应用的较为普遍。换言之，在结束工程项目的相关设计工作之后，建设一方会采用招投标的方式同相关施工单位签署房建工程项目承包合同[1]。一般状况下，他们会和多家施工单位签署平行的房建工程项目承包合同，而在一些特殊情况下也会同一个总的承包企业签署承包合同，之后这个总公司会将工程分包给其旗下的子公司或是其它相关合作企业，一同进行房建工程项目的施工。从本质上来讲，这样的管理模式由于受到国家政策这一大环境的作用而造成管理模式比较单一，具体操作中会出现众多问题，同时也极易发生徇私舞弊等不良行为，导致工程双方蒙受经济损失。
1.2 工程项目业主管理能力亟待提升
房建工程属于系统性工程，其工程规模通常较大，因而创建一支具有较高专业素质以及人力资源配置齐全的专业化团队实施管理十分必要，同时需要根据工程施工的具体情况对相应的管理体制加以制定。然而就当前国内各地域的施工团队而言，专业能力不足、管理规范及体制不完善、规章体制没有得到有效执行等情况屡见不鲜。与此同时，许多企业工程管理部门的人员分配不够科学，管理及技术方面的专业人才严重不足，并且许多部门存在冗余人员的情况，这些都给企业的经济管理带来了巨大压力，进一步导致房建工程项目施工效率低下、实际成本投入加大及其工程质量不符合标准等情况的发生，于企业乃至建筑行业整体的发展而言都是有害而无益的。
1.3 缺少科学的监督管理
当前，就建筑工程行业而言，依然没有相对比较权威的工程质量监管体系，部分监督和管理部门在企业职能层面存在很多不足之处，在房产建设中的一些关键性问题上存在断节的情况，同时在面临部分较为棘手的质量监管问题时无法给出具体且合理的应对策略，给工程项目后续工作的有序开展制造了极大麻烦[2]。另外，国内相关的监管部门大多数都将监管重心聚焦于工程项目施工后续的质量考核层面，然而其之于工程项目施工前期阶段或是中期阶段出现的部分质量问题却不加以重视，无法从根源上使问题得到处理，若是出现较为严重的工程项目施工质量问题需要返工，这样便造成了众多物力及人力等相关资源的浪费，阻滞了企业的发展。
2 房建工程管理模式的创新方向
2.1 管理理念的创新
意识是指导实践的基本思想，所以要想实现管理模式的创新，首先需要做的就是对管理理念加以创新，这就需要房建企业针对企业自身的管理理念做出相应调整。详细来向，需要从如下几个层面入手：一方面，做好市场调查工作，了解行业的发展情况，并有效处理房建工程各主体方相互之间的关系，确切明了房建工程在质量、成本等方面的具体要求，以此为基础，给出科学的管理方案；另一方面，管理模式创新的过程中，需要把员工归入其中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，房建企业需要营建创新氛围的企业文化，在潜意识中影响员工的思维，促进员工创新意识的形成，从而使企业中基层员工和管理人员的理念得到优化，实现管理理念的创新。
2.2 组织结构的创新
房建工程管理中创新组织结构同样需要受到重视，其在实现最终管理目标中发挥着关键性作用。创新组织结构过程中，需要对房建工程项目建设的每一环节加以把握。另外，还需要创建专有组织，对房建工程项目中的各项任务进行负责，健全组织结构，保证组织结构的完整性，从而最大限度确保房建工程项目中的工作得到有序开展。
2.3 管理模式的创新
现代房建工程管理工作的开展中，具体管理模式的创新也是需要做好的主要工作之一。当前，科学技术高速发展，现代房建工程的管理也逐渐呈现出多样化模式，选取和自身企业发展相契合的管理模式具有十分重要的作用。首先，BOT模式[3]。这种模式主要依托于个人资本实施房建工程项目的融资与具体的工程施工，针对工程施工实行全过程管理，同时工程项目归属地的市场也会对外开放，截至特许期限，企业会把相应工程项目交由政府实行管理；其次，CM模式。这种管理模式会任用一些技术较好，并且经验较为丰富的建筑管理企业，让其加入到房建工程施工的管理工作之中，监督管理具体的施工过程；最后，EPC模式。该种模式采用的是房建工程设计与实际施工有机结合的模式，房建工程的总价合同是签署招投标合同的前提，同时针对于工程的成本投入管理需要交由项目的总承包商。
2.4 管理制度的创新
企业管理制度的创新也是现代房建工程项目管理创新中的主要工作内容。企业应该根据自身的真实状况构筑出符合企业发展的相应管理制度。首先，创建责任和权力的相关制度。针对企业各个部门与工作人员的责任及权力需要严加落实，健全企业内部各个机构的责任体制；其次，创建新式的法人财产体制，真正提升企业独立法人的地位，加强企业中股权的控制，同时针对内控体制进行健全，减低企业实际经营运作中所面对的风险。另外，为了可以使员工工作的积极性得到充分调动，应该结合企业现有考核体制以及相关激励体制加以创新。
2.5 人才管理的创新
现如今，企业之间的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲，企业间的竞争即是人才的竞争。若是房建企业拥有一支专业素质较强的人才团队，那么其在市场竞争中就会具有十分明显的优势。基于此，房建企业发展中，需要对人才培养工作加以重视，实现人才管理模式的创新。
2.6 技术管理的创新
伴随着科学技术的快速发展，现今人们已经步入信息化时代。房建企业也要紧跟时代步伐，对相关信息化技术加以充分运用，创建和企业自身实际情况相符合的信息化管理模式，加强房建工程施工中的管理，从而更好地保障工程施工质量。要想实现这一目标，就需要对相关的计算机技术加以引进，以此为基础，推动企业管理系统实现信息化管理。
结束语：总而言之，当前建筑工程行业的市场竞争日趋激烈，此种形势下，创新工程管理理念，创建较为健全的工程项目管理体系是极为重要的。房建工程项目管理也同样如此，怎样创新管理模式同当前社会的发展相契合，实现和房建事业发展的和谐统一，是需要我们长时间深入探索的问题。
参考文献：
[1]党少辉.对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究[J].江西建材,2018,01:245+247.
[2]张伟.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰,2017,47:166.
[3]杨涛.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].门窗,2019,23:66.
论文作者:罗永生
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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