摘要：建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程质量管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。因此，本文将通过分析建筑工程质量管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。
关键词：建筑工程质量管理；项目质量管理体制；存在的问题；解决建议
近年来，经济的快速发展也为建筑业注入了新鲜血液。在我国，建筑业带来了一些发展机遇。对于建筑公司来说，行业竞争的加剧，在建筑市场竞争激烈的情况下，我们必须提高施工项目的质量管理水平和施工质量，保证施工质量，只有优良的施工质量，才能赢得更广阔的市场。
1.建筑工程质量管理概述
中国改革开放以来，中国市场经济快速发展，随着城市化进程的加快，建筑业也经历了几十年的高速发展，逐渐成为国民经济支柱产业。在新时代，随着“一带一路”的提出和亚投行的成立，中国的建筑业面临着一个非常广阔的前景。但中国建筑工程质量管理仍存在一些不足，严重阻碍了中国建筑企业提升的市场竞争力和世界形象的提升，不利于中国建筑公司促进建筑业的经济效益和健康发展。施工项目质量管理是建筑工程项目的有效质量管理的形式,它通过每个链接项目的进一步分析,了解工程项目施工过程逻辑的内涵和联系和接触中国社会社会主义市场经济的基本国情,客观规律的应用经济学的建设项目意图所有过程,分析建设项目规划,组织,施工质量管理,规则集,协调控制、审计、监督和质量管理,在提高项目的质量和评价建筑公司的经济效益的基础。
2.建筑工程质量管理现状分析
近年来缺乏完善的质量管理体系,大部分施工企业质量管理模式越来越趋向于现代,但缺乏完善的施工质量管理体系仍是当前建筑施工企业普遍存在的现象,具体体现在以下方面:施工企业员工质量管理系统并不完美,没有完全实现施工质量管理的过程中企业质量管理系统,甚至为了达到降低质量管理成本的目的,减少质量管理工作,导致质量管理者必须多元化,结合施工企业质量管理未能根据企业质量管理系统质量管理,等等,都可以导致施工质量问题。施工企业缺乏先进的质量管理理念的发展和进步密切相关的质量管理理念指导,和时代的进一步发展,建筑施工企业获得长远发展必须继续加强质量管理创新,它还需要创新思维实现的创新质量管理模式,大部分的架构在企业质量管理的过程中,然而,并不注重引进先进的质量管理理念,其结果是企业内部质量管理混乱,这严重限制了企业发展背后的质量管理理念,针对这个问题,施工企业只有加强引进先进的质量管理理念,实现质量管理模式的进一步创新。企业组织结构是不完善的组织结构，其完善将直接影响质量管理的效率，也可以避免发生频率质量管理问题，组织结构不完善是建设项目质量管理效率低下的主要原因之一。目前，建筑施工企业是最常见的施工系统项目质量管理系统，施工承包人作为核心，由专业施工企业施工，企业组织结构框架进行劳动，但这种组织结构很难达到理想效果。因为在建设系统的具体实现过程,专业施工企业更高程度的更专注于专业工程的一部分,建设总承包商将组织劳务人员负责其余的项目,但是这种人员综合素质普遍较低,缺乏专业施工知识技能,再加上劳动力的总承包商的质量管理投资,将更加难以有效地提高质量管理效率和水平。
3.建筑工程管理过程中出现的问题
3.1建筑工程管理法律具有缺陷
当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
3.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化
正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。同时，建筑工程施工及监理人员管理不够严格有效也是建筑工程管理存在的主要问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑业本身就是一个劳动密集型的行业，所以，一项建筑工程往往需要十几或数十甚至上百名劳动人员，这些劳动人员建筑工程施工专业技术、水平和突发情况的应变能力的高低以及自身职责的坚守程度将会对工程施工产生直接的影响，但不在少数的工程单位却在这一方面的要求不够严格，没有良好的人员流动和培训机制作为劳动人员管理的依据，导致施工单位与工程监理单位对施工人员与其他工作人员的分工不够合理，导致建筑工程劳动人员职责混乱，权责不清。
3.3建筑工程质量管理不到位
建筑工程的质量关系到建筑的生命和功能，对企业的综合效益有很大的影响。因此，建筑工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建筑工程质量管理主要控制在以下几个方面：确定工程质量目标项目，严格控制材料质量，保证主体结构质量，保证装修质量，进行关键部位施工。管理者思想涣散，建筑业运行机制的转变，人员和财务权力的下放，使公司对分包工程的行政限制大大削弱，导致整个工程质量管理的弱化。在对建设项目的同时，将导致质量管理不到位，如果不可行的探讨最终的判决，没有混乱的不施工，施工方案；对交付竣工验收的项目，导致很多项目都有严重的问题；未经有关部门同意修改设计，不按图纸施工等。
4.建筑工程管理流程改进思路
4.1加强建筑工程的质量管理
加强建筑工程质量管理，必须建立科学完整的施工质量管理体系，使施工企业各部门和相应的工程质量管理有机结合，形成良好完整的整体。质量控制在建筑工程中的作用是十分重要的，它是保证建筑工程质量可靠、满足合同要求、保证安全可靠的重要保证。在建设工程实施阶段，应加强建设项目的质量管理。同时，建筑工程质量管理也是一项技术含量高、影响因素多、政策性强的技术。因此，我们在处理这件事时必须更加小心。在建设项目的实施，要认真做好施工组织设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，根据设计施工的原则和符合相应的技术标准和规范，根据实际情况合理设计。然后，施工技术人员认真学习施工方案，在施工准备阶段，充分理解设计意图，充分协调各部门制定相应的技术措施和施工工程的质量管理措施，施工组织设计的要求。
4.2实施智能化现场质量管理
智能质量管理系统是智能质量管理的重要性能之一,加强建筑智能质量管理,威胁到施工现场质量管理工作,并指定具体负责每个部门和每个施工人员的责任,真正将工作在质量管理到位,为了加强施工现场的质量管理,一旦出现问题,可以及时找到相关责任人和责任部门,因此,不仅施工人员加强责任心,同时,工程质量的提高也有一个关键的角色。同时还注重提高施工人员素质保证的施工质量，因此，应定期组织施工人员参加培训，提高施工人员的质量管理意识和施工水平。此外，施工过程应充分重视，施工应严格按照施工顺序进行。在智能质量管理工作中，提高主动控制过程活动条件的质量，充分发挥计算机在智能质量管理中的作用，提高工程的整体质量，确保完成施工任务。
4.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法:(1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；(2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；(3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
结论：总之，根据对我国市场经济环境以及建筑行业发展现状的分析，建筑工程管理创新模式的应用与发展是非常重要的。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，对工程管理工作模式进行创新，完善建筑企业的管理机制，从而促进我国建筑行业的发展进步。
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论文作者:刘志超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
标签：质量管理论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第11期论文;