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摘要：在我国社会经济水平迅速发展的背景下，建筑市场也有着更加广阔的进步空间，人民生活水平的提升和建筑工程的发展有着必然的联系和影响。在建筑工程中监理工作的进行是保障其整体质量和长远发展的基本，但是根据当前实际发展情况来说，建筑工程的施工质量和施工要求正在不断的提升，监理工作和管理工作的难度也随之增加，所以说在建筑工程监理工作当中依然存在一些薄弱环节有待进一步完善。因此，本文我们将围绕建筑工程监理的难点及有效应对策略为主题来展开分析，通过详细的了解一下当前建筑工程监理中工作难点，再来提出一些有效处理建筑工程监理难点的可行性策略。
关键词：建筑工程监理；难点；有效应对策略
1建筑工程监理的难点
1.1监理范围有局限
建筑工程监理贯穿在施工全过程，具体包括投资决策、前期规划、方案设计、招标投标、现场施工、竣工验收、后期维护等环节。但是，目前我国监理范围有局限，通常集中在现场施工环节，施工前的准备工作，竣工后的保养维修，监理单位参与少。如此一来，监理人员对设计图纸和施工方案的了解不足，无法全面把控技术和质量，会降低监理效率和水平。而且监理工作中，监理人员和其他参建方的沟通少，难以形成系统化的监管体系。
1.2监理人员专业化素养不够
在建筑工程的监理难点中最主要的一点就是监理人员的专业化素养不够。这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理人员的监理工作不够专业化，导致了在工程的后期还是会出现质量上的问题。很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。部分监理人员在建筑工程开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的进展。
1.3建筑工程监理行业缺乏独立性
进入新世纪以来，我国市场经济体制逐步建立，新的市场关系逐步形成并日渐成熟。对于建工工程行业来说，监理属于必不可少的重要组成部分，其地位和作用也是不言而喻的，监理单位负责着建筑工程施工过程的全过程管理，对工程进度、质量、安全等问题进行监督和管理。由此来看，其作用发挥离不开建设单位和行业主管部门的支持。在建筑工程施工过程中发现存在不符合国家或者行业标准规定的地方，监理必须予以指出要求进行整改。但从实际运行的情况来看，有些建设工程企业对于监理工作重视不够，在问题出现之后监理工作难以发挥其作用，再加上监理单位项目部监理人员业务水平不高，导致其职能和作用难以正常发挥。另外，一些建设单位在工程管理过程中，建设单位在聘请了监理单位之后还设置其他的工程管理部门，导致其作用发挥受到了极大的限制。
1.4建筑工程监理收费价格混乱
我国的监理工作主要是对建筑工程施工过程中质量和进度的监督管理，所以说工作的简单性也就导致了收入的水平普遍不高，故而监理人员的工资也不会让人满意，这也就调不动监理工作人员的工作积极性和对监理工作的不重视，致使监理工作开展结果不尽人意，最终导致了建筑工程的质量得不到保障。
2针对于有效处理建筑工程监理难点应对策略的分析
2.1完善和优化建筑工程监理相关制度
要想更好的处理上述建筑工程监理中的工作难点就一定要完善和优化建筑工程监理相关制度，同时还要避免在建筑工程存在制度缺失和多种制度并存的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么在建筑工程准备环节中应当合理的对建设过程有可能出现的各种负面影响因素进行预测和推理，然后制定对各种问题的处理措施和方案，从而建立制度。还可以对建筑成本制定相应的监理制度来更好的对建设中的各种行为、施工过程、方案等进行审核和监管，还要更好的对施工原材料、相关设备等进行合理的监管，从而进一步提升建筑工程的安全性和专业性。只有做到上述要求才能在根本上有效的处理建筑工程监理中的难点，科学合理的控制建筑工程的整体质量。
2.2加强工序质量的控制
科学合理的施工进度和顺序是建筑工程质量与安全的重要保证。因此，监理人员必须要做好建筑工程施工过程中的监理工作，并对有关的事项和程序等进行全面的监督与管理。主要从以下几个方面入手：首先要对施工技术方案进行全面细致的分析与监督；其次，要做好每一工序的监督与管理工作，保证其按照施工方案进行。特别是在每一阶段完成、转入到下一阶段的交接工作，更是要做好监督与管理，上一环节没有完全竣工并验收合格，不得进入到下一环节，确保衔接顺畅、安全顺利；第三，对于建筑工程的每一流程与环节，尤其是对于不是特别明显的地方，要予以特别的注意与检验，避免出现漏洞或者被掩盖，以保证在最后的竣工验收和使用过程中不发生问题。
2.3加强队伍建设
建立一支技能型、高素质的监理队伍，是开展监理工作的基础，具体措施如下：第一，注重经验积累，对于工程施工中常见的问题和隐患，进行总结和分析，明确施工重点部位和关键工序，制定有效的监理措施。第二，建设主管部门要对监理机构进行审查，涉及知识结构、人员素质、技术装备、管理水平等内容。在资质管理上，应该采用动态管理法，随着时间推移进行复查，不断提升监理机构的业务能力。第三，落实教育培训，组织监理人员参加专题讲座、技能比武等活动，提供外出进修机会，学习新思想、新技术、新方法，适应新形势下建筑工程监理工作的需求。
2.4完善相关法规制度建设
完善相关的法律法规是建筑工程监理工作能够顺利开展的主要前提。有关的管理阶层应该深入底层，实时的了解到建筑工程中出现的管理混乱等问题，并且根据所存在的问题积极的进行反思，制定出相关的法律法规，并且在将来的实践过程中不断的进行完善，这样能够给有关的监理单位一个工作的条例，也给自己的工作完善评判标准。只有先完善了相关的法律法规才能够形成自己独特的体系，在监理工作这条道路上越走越远，为监理工作的发展提供法律依据。
2.5健全责任制
责任意识是监理工作人员所必备的素质。因此，监理企业必须要对监理人员进行责任意识的培塑与教育，按岗定责、按人定责，特别是在具体的建筑工程监理过程中，更是要全面进行调查与分析，制定出详细的监理工作计划方案和责任分工，将监理的具体责任落实到每一名监理人员的头上，切实对工程施工的设计方案、施工计划与流程等进行全面的融合与结合，将监理责任细化到每一流程、每一环节和每一细节，并按照监理队伍的现有人员、技术水平等进行科学的分散，一方面能够更好地完成好监理工作任务，另一方面也促使监理人员按照职责落实好责任，更好完成工作责任，为建筑工程的质量与安全做好服务保障工作。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中，监理人员具有监督和指导的作用，直接影响工程质量。分析可知，建筑工程监理难点，主要是监理范围有局限、受业主限制、机构不规范。对此，必须做好前期规划，落实监理责任，加强队伍建设，以此提高监理效率和质量，推动我国监理行业健康发展。
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论文作者:潘丹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
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