关键词：企业文化建设；企业管理；作用
一、企业文化在企业管理中的作用
1.1企业文化引领企业和员工行为的形成
由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。
1.2企业文化促进企业核心能力的提高
建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径，而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。
1.3企业文化增强企业的凝聚力和向心力
企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。
1.4企业文化推进企业的和谐发展
人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
1.5企业文化展示企业的内外形象
一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、企业文化建设策略
2.1建立完善的企业文化制度建设
要想确保企业文化建设工作的顺利开展，应当制定企业文化建设制度，并不断对其进行健全。进一步强化市场调查管理工作，在开展企业文化建设工作之前，应当认真汇总，并分析市场、客户需求与意见，以此来确定企业文化建设方向与方法。注重系统分析产品市场竞争力，并根据相关分析数据，优化控制企业文化建设。企业文化建设活动的开展离不开健全的管理制度，在调查并管理相关市场数据后，应当强化开展相关分析工作。只有科学、合理的管理机制，才能实现企业核心竞争力的提升。在提升企业核心竞争力的诸多内容中，文化与企业管理机制的高度融合居于重要地位。
2.2注重企业品牌建立
企业品牌的建立，有助于企业文化建设创新企业管理工作。对于一个企业而言，其外在软实力就是企业品牌，其内在软实力则是企业信誉，应当由内至外开展企业管理创新工作。由员工严谨的工作态度至保障企业品质，再至合作过程中的信誉度，在保持企业自身信誉的同时，还应当不断对其进行强化。在建立企业品牌的过程中，应当于企业信誉为基础。关于企业品牌，其主要包括两个方面的内容，即：企业实力与企业信誉，企业只有自身具备突出实力，才能吸引合作对象，企业只有具备良好的信誉度，才能不断扩大客户群体。
2.3立足于企业自身价值的实现
在激烈的市场竞争中，一个企业所取得的成绩，除了所获取的经济利益之外，还包括该企业所培养的人才数量。在企业的整个发展过程中，不单单应当重视自身效益，更应当将其社会效益放到突出位置。在建设企业文化的过程中，应当以企业自身价值为基础。归根结底，企业自身价值的实现，就是实现人的自身价值。在确保企业员工对自身利益进行获取的前提下，还有应当保障企业员工自身价值的实现，只有这样，才能够为企业的发展注入生机与活力，加快促进企业进步，使企业能够在异常激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.4坚持以人为本发展理念
企业文化建设活动的开展，主要是针对企业员工与消费者来说的。作为企业，在开展企业文化建设活动的过程中，应当对企业内部员工提出更加严格的要求，在企业外部消费者人群中，应当注重对良好的企业形象进行塑造，进而有效改进，并优化企业内部管理与外部品牌两个方面。企业在进行经营活动的过程中，居于首位的，应当是消费者的利益，企业的发展离不开企业员工的辛勤付出，更不能脱离越来越多的消费者。企业在最大限度对自身利益进行获取的过程中，也应当对消费者的责任进行认真考量。企业应当制定相关创新机制，注重确保该机制的科学性、合理性与有效性，激励越来越多的企业员工积极加入到企业创新工作中来，在企业文化建设活动中，有效融入创新与学习。
2.5企业文化建设要具有战略性
在企业的管理制度中，企业文化建设属于核心制度之一。通过企业文化建设活动的开展，能够对企业内外部竞争力作出分析，进而对企业市场竞争战略目标进行制定，并在此基础上，对战略计划、监控与评价战略业绩进行明确与落实。当企业管理出现与标准化偏离的情况下，其能够开展战略调整工作。通过企业战略，能够为企业发展方针的制定与企业文化建设活动的开展提供重要依據，在对企业发展战略进行制定之前，应当将战略目标以及战略计划和员工日常工作结合起来。在企业战略性文化建设中，企业管理者居于主要地位，企业管理者应当具备一定创新性与前瞻性，注重通过企业文化战略创新，开展企业管理战略创新工作。
参考文献:
[1]白华.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代国企研究，2019，（06）.
[2]王雅宁.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].科技资讯，2018，（26）.
[3]郑巧.以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融，2018，（18）.
论文作者:邵哿
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/28
标签：企业论文; 企业文化论文; 企业文化建设论文; 员工论文; 过程中论文; 核心论文; 能力论文; 《科学与技术》2019年19期论文;