摘要：随着我国电网覆盖面积的不断扩大，变电运维一体化受到电力系统的高度重视。变电运维一体化作为现代电网变电设备运营管理的有效手段，是提升我国电力系统变电设备运行维护质量的重要途径。
关键词：变电运维；一体化；风险管控
1.变电运维一体化实际应用的难点分析
传统的变电运维主要是依靠检修人员的定期巡检来对电网的相关设备进行管理和检查，这样的检修方式不仅工作强度较大，效率较低，另外在电网规模的扩大下，这样的检修模式整体水平并不高，针对这样的现象，需要在目前的电网运维中运用变电运维一体化作业方式，但是在实际的应用中，这样的作业方式仍旧具有一定的难点，这些难点主要体现在以下几个方面：
（1）首先是变电运维人员的专业素质有待提高。目前变电运维一体化的作业模式在实际实践当中并不成熟，进行电网检修的工作人员仍旧是按照传统的检修方式来对电网进行定期检修，作业方式和思维没有得到改变，这就为变电检修工作造成了一定的影响。
（2）运维和检修存在较大的差异。变电运维一体化主要是对不同电压等级的电力设备的运行和检修工作进行处理，在实际的电网运行过程中，运维和检修是其中较为重要的一部分，但是两者具有明显的差异，电网运维主要是对电网的运行方式进行调整和维护，而变电检修主要是针对电网运行中所出现的故障进行检修，在变电运维一体化作业模式的实际应用中，部分工作人员不能做到熟练地掌握运维和检修等两个方面的技术内容，同时也不了解运维和检修的标准和流程，这就为电网的安全运行造成了较大的影响。
2.变电运维一体化作业风险管控的措施与建议
2.1风险评估
对变电运维过程中的所有工作和管理环节进行总结，并汇总整理在表格当中，按照变电运维的工作程序，分别对每一环节的不同部分和不同因素做恰当的风险评估，区分出不同的风险级别，在整体中进行比较，对风险程度最大的环节进行研究和讨论，制定出规避风险的有力措施和手段，进而有效避免安全事故的出现。列出表格，对于每一环节的不同因素，分别标出风险等级，以及有效的事先预防和事后处理的手段和措施，做到有据可依，有据可查。在具体实施的时候，可以召开公司内部的专题会议，会议的主要内容是对工作过程中涉及到的所有不安全点进行评价工作，评价的内容包括设备风险、作业风险、制度风险和管控风险。
设备风险主要是指工作中涉及到的没有绝缘皮的线路、插头、重叠无顺序摆放的电缆和老化的设备等，这些材料及设备由于其自身的不安全性，对整体工程造成了一定的安全隐患，材料的触电、机械设备的故障以及由于散乱摆放造成的人员无故受伤都是其可能产生的危险。
作业风险主要是指工作人员由于缺乏专业知识，不能按照正确的方法对设备进行合理的操作及管理，或者由于操作人员的责任心不强而导致的工作中疏忽大意造成的设备操作失误，比如，工作中涉及到高压电却不穿防护服，违规操作等。
制度风险是指制度的制定较为落后，不能够满足生产及设备的快速发展，使按照制度工作与设备的使用规定相矛盾，这就会无形中增大了操作中的风险。
管控风险是指对工作中各个流程及操作环节的管理，对设备的运行管理和对人员的操作管理不合理。工作范围划分有误，工作量的大小分配不适当、设备的管理不到位都会产生一定的运行风险。在分别对这四方面进行评估之后，将讨论结果进行及时记录，并存入数据档案，档案中按照不同的环节，分别列出风险因素和针对这一风险因素的事先预防方法和事后解决措施，以实现数据库的完整性和可用性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对每种风险及解决方法，数据管理人员可以进一步的进行图片以及视频的制作，使其可视性更强，便于今后运维一体化交流及教育工作的进行。
2.2流程标准化
对工作的全过程进行全面的管理与控制，不同的工程项目可以设置不用的标准化管理方案，并详细制定相应的标准化操作流程，管理人员根据项目的实际情况和现场的外部条件，进行相应的管理工作。在每一个变电运维一体化项目开始之前，首先建立标准化运行的操作卡，卡片建立之后，管理人员按照卡片的工作项目逐一执行，逐项落实，以此来做好项目中每一环节的检查工作，确保项目的安全稳定运行。
2.3强化作业计划刚性管理
对各班组计划实施的运维一体化项目，为确保人员与项目匹配、时间与整体工作量适合，班组、部门两级开展安全生产承载力分析，通过“班组上报、部门平衡、风险再评估、班组实施”的作业计划刚性管理，实现变电站日常运维工作与运维一体化项目开展的适度平衡，保证作业安全和质量。
2.4加强监督作用
变电运维一体化作业模式在实际的应用过程中具有较多的风险，面对不同种类的风险，不仅需要变电运维人员具有过硬的技术能力和责任心，同时也需要加强对风险的监督，以此来提高变电运维一体化作业的整体效率，其具体措施体现在这样几个方面：首先是需要建立并完善监督管理制度，对其中工作人员、操作人员和监督人员的职责进行明确，并且需要保证监督人员能够按照相应的制度标准，来履行工作范围当中的安全监督和工作监督职能。在另外一个方面，需要坚持工作票制度（使用B類二种工作票），并且需要明确其中各个岗位监督人员在作业过程中的安全监督职责，针对风险较大的区域，需要采用一对一监控的工作模式，同时使用变电站辅助综合监控系统进行视频远程监督，这样才能有效防止安全风险的出现。最后，需要对变电于运维队伍的最大工作能力进行分析，并且在此基础上来进行科学的规划，保证整个队伍能够以最大的效率来进行工作。
2.5提高员工职业素质
变电运维工作涉及到不同学科的很多专业知识，对操作人员的技术要求较高，操作人员都应该受过专业的培训，掌握相关的操作知识。另外，企业中也需要在工作当中加大对操作人员的培训力度，定期进行培训工作，培训包括：对理论知识的不断更新，对机械设备内部结构的讲解、实际操作细化讲解以及经验的交流等等，并定期考核。针对一体化运维体系中不同的分工，对员工进行针对性的技能培训，提高本岗位技能操作水平，并逐渐扩大员工技能培训的范围，确保员工对整个一体化运维体系内的岗位技能都有较好的掌握。
3.结语
综上所述，在变电运维一体化的工作中，我们要积极开展运维业务的培训，通过相关政策上的刺激和倾斜，培养出既熟悉变电运行业务、又熟练掌握检修维护的综合技能人才，有效规避各类工作风险，以此保证整体工作效益的提升。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]王丽蓉，黄卫江，洪波.浅谈变电运维一体化的实施过程[J].中国高新技术企业，2014（5）：138-139.
[3]崔亮.探讨如何实现变电运维的一体化[J].低碳世界，2014（19）：78-79.
作者介绍：
宋梁 性别：男；籍贯：杭州；民族：汉；学历：本科、学士；职称：工程师；职务:变电运维；研究方向：变电运维；单位：国网浙江省电力公司杭州供电公司；
论文作者:宋梁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/18
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