关键词：工程建设；施工；质量管理；重要性；现状；策略
1工程建设施工中质量管理的意义
工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是工程领域永恒的话题。对工程建设施工质量进行控制，可以有效协调施工各部门之间的关系，工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。施工过程中遭遇突发情况在所难免，这些突发情况往往会导致工程的延期，通过对工程建设施工中质量管理可以提升工程应对突发事件的能力，在问题发生之前先提出合理的解决方案，尽可能的降低突发事件的影响，进而从一定程度上消除了施工过程中出现的安全隐患。
2工程质量管理现状分析
通过对我国当前工程质量管理的现状来看，我国当前在这方面仍存在许多亟待解决的问题，其中最为重要的即施工材料质量管理不合格，按照相关规定的要求，材料选购人员在购买材料时应严格按照工程要求以及遵照相关规定，但在实际工程中，部分材料选购人员为了尽可能降低施工成本，所购买的材料往往从性能及规格方面都与原要求材料存在一定差距，这无疑给施工工程留下了安全隐患。此外，对工程质量管理并未认真落实，往往只是停留在表面，因为对检查内容并不明确，往往只是形式化的进行检查，对于项目工程中存在的一些问题也容易忽略。再者，实际施工中对于工程建设施工质量管理的一些先进技术不能有效运用，部分施工队仍采用传统的施工方案，而忽视了对先进施工技术的学习，且施工设备也未进行及时更新，随着施工要求的愈发复杂，传统的技术与方案已经不能满足当前的施工需要，往往会浪费大量的人力与财力。最后，施工人员自身素质还有待加强，部分施工人员并未接受过专业的培训，自身能力并未达到施工人员应有的标准，通常会导致施工过程中一些细节问题被忽略，进而给项目留下了极大的安全隐患。
3提高工程建设施工质量管理的策略
3.1建立健全施工质量管理制度
相当部分工程项目，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分施工企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目工程的整体性管理有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。（2）工程项目较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工企业，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程建设施工品质。
3.2针对具体的施工过程进行切实有效的质量管理
施工过程是确保工程质量的重要途径，必须要及时进行深入细致的质量管理，确保其严格性和科学性。首先，针对具体工程建设施工过程中的质量问题，要及早发现，及早处理，所以这就需要相关管理人员和技术人员针对自身的职责和权限进行有效明确，进一步深入施工现场，针对质量问题和原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，做好图纸的会审工作以及技术交底工作，从根本上确保相关人员能够从整体上有效了解具体的施工情况。
3.3强化施工质量监管
施工质量管理工作由施工单位、监理、项目法人、设计等人员共同承担。其中项目法人承担质量管理的主要责任，在具体的工作中，要确保相关方面的积极性，主动性被充分调动，在实践过程中共同承担质量管理责任。第一、建立完善的施工质量检查体系。首先，根据工程的特点，制定相应的质量管理机制。第二、加强全过程质量管理。首先在项目设计阶段，设计人员应根据设计规范，注重设计过程中各关键环节的质量管理工作。
3.4加强施工材料与设备管理
首先，材料供应方在提交材料的时候对每一批材料附有出厂检测报告；其次，施工单位在使用这些原材料之前应对每一批的原材料进行质量抽检；再次，监理单位、业主单位在施工过程中应对主要的原材料进行质量抽查检验，对于不合格原材料立刻叫停，从根本上确保相关材料能够满足具体的规范和内在要求。此外，对于施工设备的管理也应当予以充分的重视，切勿在施工结束后将设备随意放置在施工现场以造成安全事故，还应当定期对施工设备进行检修，以防设备忽然故障而造成工程的延期。再者，在具体施工过程中，施工企业应当事先根据施工规模来对施工设备进行配置，以避免设备过多造成资源的浪费，或设备过少而影响了工程的进度。最后，在进行施工设备选购时，应当选择具备国家生产许可的厂家，而不能一味的贪图便宜而选择质量不过关的设备，给项目工程留下巨大的安全隐患。
3.5加强工作人员和施工人员的专业素养
对于工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工作业，把质量控得更加专业。施工企业或单位还应经常给施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在其心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。
4结束语
总得来说，提升工程建设施工质量不仅仅有利于企业的发展壮大，迎来更广阔的发展空间，也有助于减少项目工程安全隐患，进而避免隐患发生时出现的一系列问题。此外，工程建设施工质量管理作为工程中的重要组成部分，若能有效的加强施工质量管理，这也将成为工程发展的强大推动力。
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论文作者:杨猛
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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