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摘要：在城市化进程的推进中，建筑工程项目不断增多，而建筑企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高建筑工程质量，提高建筑企业的竞争力，必须要加强建筑工程项目管理。作为一项系统性的管理项目，建筑工程项目管理涉及多方面的内容，因此要求建筑工程项目管理人员加强对建筑工程的管理。本文从建筑工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能够促进我国建筑行业的发展进步。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
一、我国建筑工程项目管理的问题
1.1质量管理问题
质量管理是我国建筑工程项目管理中存在的问题之一。在建筑工程质量管理方面，普遍存在施工组织设计与方案的编制缺乏针对性，同时在施工方案设计方面，没有根据工程的实际情况来进行设计，往往是照搬其他工程方案。另外，建筑材料的检验存在问题，无法有效保证建筑材料质量。除此之外，建筑施工企业的法律意识淡薄也是导致质量管理的问题之一。很多施工企业在建筑工程施工过程中，没有按照相关标准规范来进行操作，还存在没有根据施工图纸来进行施工的问题，同时很多施工企业在施工过程中没有按照施工顺序来进行，严重的还存在偷工减料问题，给建筑工程质量造成了严重的影响。
1.2成本管理问题
在建筑工程项目管理中，成本管理问题是其中的重点问题之一。首先，在成本管理方面，很多施工企业缺乏成本管理意识，没有明确责任，法律意识也较为淡薄，从而造成了工程款难以收回的问题。其次是成本管理人员素质不高，缺乏较强的责任心。在成本管理人员方面，缺乏复合型人才。尤其是缺乏成本管理责任制，以及责任权利无法落到实处，这样容易导致相关人员存在懈怠问题。再次是建筑材料管理不足，存在严重的浪费现象。在建筑工程整体造价中，材料费用占了工程造价的60%，因此，建筑工程成本管理在很大程度上是由建筑材料成本来决定的。但是，在实际的工程施工过程中，很多施工企业在领料用料中无法及时收回剩余的材料，从而造成建筑材料的严重浪费。最后是存在成本核算方面的问题，在实际工程施工过程中，很多预算结算员没有将成本核算与预算互相结合起来，从而忽略了阶段的成本分析，这样无法对工程项目施工起到指导性作用，从而导致项目成本无法很好的控制。
1.3进度管理问题
首先，在进度管理方面存在很多的影响因素，存在管理不到位的问题。在实际的工程施工过程中，设计的变更、施工现场环境以及物资供应等问题，都会影响建筑工程项目施工进度的管理。同时，由于缺乏有效的监督、激励以及考核机制，从而导致建筑工程施工进度无法按期完成。其次是很多建筑施工企业无法处理好施工进度、质量以及成本之间的关系。
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二、加强建筑工程项目管理措施
2.1加强质量管理措施
首先要做好质量管理人员的选择，尤其是项目经理人，必须要有丰富的实践经验以及管理经验。其次要提高施工人员的整体素质。建筑工程质量的管理与施工人员素质的高低有着密切的关系。为了提高建筑工程质量管理，必须要加强对施工人员的质量培训以及施工技术，提高施工人员的质量意识，同时也要提高项目质量管理人员的法律意识。再次是要求建筑施工企业根据自身实际情况，来对质量相关的规章制度进行健全以及完善。除了要对相关质量规章制度进行可操作性以及可检查性的制定，同时也要对重要施工部位进行质量检验，从而确保建筑工程质量。
2.2加强成本管理措施
首先要提高施工项目成本核算，进行成本核算制度的健全以及完善。作为项目成本管理的基础以及依据，成本核算制度是极为重要的。这就要求施工企业做好成本核算。其次是加强施工成本监督力度，提高成本核算人员自身能力。作为成本核算的主体，成本核算人员必须要严格根据相关制度来进行工程成本的核算。同时如果出现工程变更项目，成本核算人员必须要及时整理相关的工程变更事宜，并进行签证手续的办理，并定期进行上报审核，从而有效的对施工成本进行控制。再次要做好建筑工程成本预测以及预控。要做好施工预算以及成本计划的编制，同时需要进行工程实际总成本的测算，这里需要根据施工任务单以及需要使用的机械台班来进行测算，另外还要与市场价进行对比校正，从而确保施工项目的顺利进行。最后，要做好建筑材料管理，这是做好建筑工程项目成本控制的重要内容。由于建筑材料成本占了总工程成本的60%，因此加强对建筑材料成本的管理是极其重要的。一方面要避免出现材料浪费的现象，实行施工材料限额领取的制度，如果存在超限额领取施工材料的，必须要由材料管理人员对原因进行追查，同时加强材料计划的执行。除此之外，在材料采购方面，必须要由专门机构对材料采购数量以及单价进行监督以及管理。
2.3加强工程进度管理措施
首先设定工程项目进度管理的标准，加强工程项目进度管理首先要设立相应的目标工期。①通过预期利润确定目标工期。预期利润目标是确定目标工期的一个重要决定因素。②以费用工期标准确定目标工期。施工企业将费用最低工期作为工程项目进度管理的目标，目的是以最低的建造成本完成工程承包任务。其次是建立高效率项目团队，实施科学管理当今社会的竞争主要是人才的竞争，施工企业应做到人尽其才，加强成员之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，借鉴国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定严格的考核体系，建立有效地激励机制，营造积极的工作氛围，保证进度目标的实现。最后是制定可行的，详细的进度计划制定。进度计划是进度管理中的重点工作之一，计划的质量将直接关系到后续各项工作的顺利开展。很多承包商在开工前为了满足合同工期,草率地编制施工进度计划，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工之前，承包商必须编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
三、结束语
从上述分析中可以看得出来，面对当前竞争激烈的建筑行业，建筑企业若要提高自身竞争力以及经济效益，必须要做好建筑工程项目管理。但是在现阶段，建筑施工企业普遍存在施工质量管理、进度管理以及成本管理等方面的问题，因此，建筑施工企业必须要加强这三方面的管理，从而提高建筑工程项目管理水平，只有这样才能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，同时这也会直接推动我国建筑工程项目管理水平的提高，从而促进我国建筑行业更快更好的发展。
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[4]马凯欣.建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（11）.
论文作者:李玉强
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
标签：建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 成本核算论文; 工期论文; 《基层建设》2016年18期论文;