摘要：市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。想要提高建筑工程施工项目质量管理工作，最主要的就是要发现在建筑工程施工项目质量管理工作中出现的问题，并针对这些问题，找到相应的解决办法。
关键词：建设工程；施工项目管理；质量管理
1建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
1.1建筑工程项目施工质量管理中的安全问题
建筑工程项目施工质量管理中的安全问题，一直是建筑工程施工中的一个重要的问题，但是在很多的施工单位所制定的施工管理工作条例中，都没能够对相关的安全管理工作进行重视，没能够按照相应的安全管理条例来进行执行，对安全管理工作也没能够长久的坚持下去，这些都是造成建筑工程项目施工质量管理中出现问题的原因。比如，在建筑工程项目施工的现场，所需要的施工设施还没有进行安全检查，就投入到施工过程中，施工现场杂乱无章，施工所使用的电气设备等没有进行整理，施工现场附近也没有相应的安全标志等，这些都能够造成安全问题，都是一些存在的安全隐患。
1.2建筑工程施工质量管理问题
建筑工程项目施工的工作是一项包括了很多施工项目的工程，施工所需要的工艺比较复杂，施工的技术比较困难，所需要的材料也非常多。而正因为如此，建筑工程项目施工质量管理工作涉及到方方面面。有一些施工单位在施工的过程中，没有按照相应的工程要求进行施工。也没能够根据不同工程的实际情况进行分析，就按照以往的施工经验来进行施工，这也就势必会造成建筑工程出现质量上的问题。不同的施工项目，对于施工的要求也是不同的，所以，不能够仅仅根据自己的经验来进行施工，要根据工程的实际情况来进行分析，找到适合的施工方式。而有的施工单位为了节省使用资金和建设周期，没有对施工现场附近的地理条件等进行实际的考察，就贸然的进行施工设计工作，这就会导致设计的方案和实际的施工现场出现很大的不同，也会对后续的施工造成很严重的质量上的问题。当然，建筑工程项目施工质量管理还受到材料、施工方式、施工设备等其他因素的影响。
2建设工程施工项目管理
2.1质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。
施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。
质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时代发展需求。
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2.2安全管理
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。
“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。
2.3成本管理
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。
施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中。
3结语
综上所述，建筑工程施工项目质量管理工作非常的复杂，要求也非常的严格，工作的内容也十分的严谨。因为建筑工程施工项目本身所具有的独特的性质，所以质量管理工作的影响也是非常大的。在进行建筑工程施工项目质量管理的工作中，要健全和完善建筑工程监理机制，加强建筑工程施工项目质量目标管理工作，增强建筑工程施工项目质量检查验收工作以及加强对施工工作人员的素质培训工作，保证建筑工程的施工质量
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论文作者:张彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：质量管理论文; 施工项目论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第20期论文;