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摘要:本文作者在实践经历了一市政道路桥梁工程项目的收尾阶段之后，发现该过程中具有的一些管理方面的不足，并就此概括了施工方在收尾阶段时项目管理的重点，并指出了收尾阶段项目施工方做好项目管理的现实作用。
关键词:工程；项目管理;收尾阶段
收尾阶段管理是树立企业正面形象、保证工程效益、完成项目交付的重要组成部分，同时也是施工方项目管理中不可或缺的一环。本文根据市政道路桥梁工程项目收尾阶段的实际情况，提出了一些针对完善该阶段的管理意见和建议。
1提高对收尾阶段施工管理的重视
当主体工程逐渐完工，项目也就到了收尾阶段，工作人员的情绪也逐渐松弛了下来。但是由于项目尚未实际交付，仍有许多剩余工作需要完成，而管理层未对收尾阶段有全面的认知，为降低成本开始让劳务队伍离场，并将一些主要管理 人员调至其他项目地，致使该项目的剩余工程未能很好落实，同时也有竣工验收的申请、编制竣工资料、项目移交、对外结算等诸多事项需要一一完成。因此，唯有增强管理层对于收尾阶段的认识，做好该环节的施工组织计划，适当配备材料、设备、劳务人员，并安排有经验的管理员，方能使得收尾阶段的工作得到很好的落实。
2加强施工组织管理，控制施工成本
市政道路桥梁施工的时间较为紧张，项目需要在规定时间内进行交付使用。因此在做收尾阶段的施工组织计划时，不仅要配备充足的设备、材料、人员，还要对剩余工程有精确的了解和详细的把控，从而保证项目能够在规定时间内进行交付。而不在该施工计划之内的设备、材料、人员便可以退出现场，这样就能够很好地避免设备、材料、人员的反复进退场而导致的资源浪费。收尾工程通常都较为散杂，比方说安装桥梁排水管与伸缩缝等，且该环节的管理层能力层次不等又肩负进度压力，因此可能忽略对于施工质量的监控。而恰巧这些环节在项目交付服役后易发生问题，比方说排水管堵塞漏水、伸缩保护带混凝土开裂等，解决上述问题也会在很大程度上提高整个项目的成本。项目经理要在关注工程进度的同时，还应当强化对于员工的管理，提升其质量观念。
3加强竣工资料的收集整理，缩短收尾时间
根据相关要求，工程资料要和工程实体同一进程，不过在具体的施工中，管理人员通常将重心放于质量、安全、施工进度上，忽略了工程资料的编写，且这种现象已并非个例。工程管理方应指派专人来进行竣工资料的编写与管控，且在收尾阶段不可临时换其他人接管。在项目开工时就要与甲方和各政府机构充分沟通，落实竣工资料需要包含的项目及其次序，以及各方对于资料所提出的格式要求。施工时，资料员还应多与各方沟通，以便能在第一时间对相关资料进行收集。施工方根据竣工资料来对收尾阶段先进行自查，然后再让档案馆管理层予以审查，并根据整改意见进行调改。只有当竣工资料通过验收之后才能进行之后的工程项目验收，因此尽快编写好竣工资料能够在很大程度上节约收尾的时间。
4加强与工程接管单位的沟通，及时办理工程竣工验收移交
一般甲方是由政府组建的项目管理人员，在工程完成后，都要交至相应的政府职能部门。工程竣工验收过程中要查出工程实体中潜藏的问题，同时还要求施工方实际落实合同条款，积极解决有关问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在工程移交过程中，除工程通过验收外，还和接收部门的工作需求有关，如市政环卫的设备停放地、桥梁管理用房等，而上述种种参建各方可能都会有所忽视。因此在之后的工程中，施工方应当预先和甲方进行沟通，让接管方提早介入，并尽量让一些问题能够在项目完工之前就得到解决。
5加强竣工结算管理，确保项目的经营效益
（1）施工前贯彻落实质量管理制度，优化施工资源配置。施工之前要按照责任书对各承包商的责任进行划分，并拆解各个阶段的施工目标，将各项事务分配到个人，责权落实到个人，这样能够有效增强各在岗人员的主动性，同时还可根据具体情况制订相应的奖罚标准，使公路施工质量管理能够更加标准化。
（2）精细化管理是为了提高收益以及项目质量，因此需要合理配备施工资源，以便更好地提高效益。所以，施工方在具体的工作过程中，应当对所用到的材料进行精准管理，并根据项目进程制定相应的采购方案，同时对原料进行科学保存与定期维护，从而使材料能够满足实际需求。对施工设备场地的精准管理也是提高施工效率的一项措施，同时还有助于降低施工场地成本以提高经济效益。这几年物价呈现逐年上升的态势，这也使得施工方的成本逐年增加。所以，管理层更应当对项目所需的设备和场地有全方位的把控，精细化、合理化地配备相关资源，使场地与设备能够得到最高程度的使用，在减小施工成本的时候节省施工资源，从而更大限度的提高企业收益与综合竞争力。
（3)施工过程中对施工进程进行全面规划，精准化施行施工措施和技术。公路施工项目实施之后，要对施工进程有全方位的规划。管理人员应当制订出短期施工规划，同时将之落实到具体的施工责任人，从而使项目能够按既定规划如期开展。当项目已全方位地展开之后，则应当将工作中心调整为施工措施与技术的管理上来。我们知道，提高施工技术水准、实施技术创新能够对确保公路工程施工进度起到重要的现实作用，所以，管理者应当着重关注项目施工技术的管理工作。而在实施落地上，则需要技术人员根据相关规定，结合项目施工方案，改进技术流程，强化技术创新。为有效提高施工人员的工作热情，还可通过进行各式各样的主题比赛的方式，评选出优秀的工程，并逐渐归纳出更有效的施工工艺与经验，同时将胜出的工程典范予以表彰和推广，从而全方位地增强项目质量。在对工程典范进行表彰和推广之时，也要仔细分析那么问题较为突出的工程，找出原因所在。通过这种两手抓的形式来促使公路工程项目质量的全面提高。与此同时，有关部门还要时刻关注国内外的施工技术变化与设备迭代，取长补短，必要时可予以引进和推广普及，从多方面来确保项目的质量。
（4)施工后提高监控力度，精确掌控施工质量。在进行公路工程施工时，要提高力度进行跟踪检查，才会找出潜藏其中的问题，因此，这也就要求建设方与监理方制定更加科学的巡视制度，建设方与监理方要根据具体情况适当施行现场办公机制，对施工过程中碰到的问题实时改正，特别要落实好公路工程的关键工序与核心部位的质量控制工程。建设方与监理方在核心工程上可采用全程旁站的形式来掌控工程质量的实时状况。而对工程项目普遍面临的问题，监管方应当采取适当的整改方式，落实预防管理工作。质检方则可采取抽检的形式，严抓对于质量通病预防的工作，严惩查出问题的单位与个人。为确保工程材料满足项目施工要求，管理方应从源头开始把控，把好采购关，制定监管制度，使工程材料满足项目施工要求的同时尽可能的降低采购成本。在对施工质量进行监管时，应以精细化管理模式为基础，构建起一套科学的监管机制。针对公路工程质量验收环节，则可采用回溯式再检测的形式，抽样复检每个工程环节，从而使工程质量得到保证。
6结语
由于公路施工项目具有一定的特殊性且又较为复杂，为保障企业效益的同时有效提高公路工程质量，应根据公路施工的具体状况，实施精细化管理模式，并逐渐构建起一整套科学的公路工程施工模式，切实提高公路施工项目的管理效果。
参考文献：
[1]周超.市政道路桥梁工程施工质量管理要点分析[J].居舍,2019(07):121+16.
[2]白占权.做好市政道路桥梁工程的施工管理要点分析[J].低碳世界,2016(35):224-225.
论文作者:严红鑫
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
标签：收尾论文; 项目论文; 工程论文; 阶段论文; 施工方论文; 公路论文; 资料论文; 《城镇建设》2019年14期论文;