【摘要】通过对市政公用工程施工管理工作的特点分析，提出了施工管理策略，共享给相关人员参考。从管理实践的角度来说，若想适应工程建设周期长和施工复杂等特点，同时达到不断提高的施工管理要求，必须要积极创新和完善施工管理方式方法，采取行之有效的施工管理策略，助力市政公用工程高水平完成。现结合课题研究进行分析。本文对市政公用工程施工管理工作的特点与实践进行探讨。
【关键词】市政公用工程；施工管理；管理特点；管理方法
现阶段，市场经济转型发展，市政公用工程建设工作获得了不错的成效，给人们的日常生活带来很大影响，推动着城镇化发展。从工程建设实际来说，随着建设标准和要求的提升，尤其是绿色施工标准和机械化作业标准等，对工程管理工作，提出了很高的要求，现行的管理模式，无法达到工作要求，因此需要加以完善和优化。
引言
一、市政公用工程施工管理工作的特点
从市政公用工程实际来说，施工管理特点如下：①不稳定性因素很多。开展施工作业受到气候环境和地质环境等的影响较大，极易引发进度问题和成本问题等。除此之外，工程建设环节具有复杂性，增强了管理的不确定性。②市政基础项目具有施工周期长和范围大等特点，项目参与方比较多，增加了施工作业的复杂性，使得工程施工质量很容易被周围环境影响，出现各类问题，无法保证工程的质量。③工程质量水平高低，直接影响着城市的整体容貌，同时展现了城市发展水平，因此工程建设的要求很高，工程管理规格很大，具有较强的政治性。目前来说，部分市政公用工程建设管理积极转变，管理的专业化水平不断提高，但是还有很多项目的管理专业化水平不高，难以实现质控目标。④新时期，市政公用工程管理工作的开展，朝向集约化方向转型，生产的机械化水平不断提高。不过因为专业性不强，作业人员的整体素养不高，所以开展各项管理工作的成本较高。
二、市政公用工程施工管理工作的不足
从当前管理实际来说常见各类问题：①能源利用率不高。新时期，市政公用工程施工开展的系列管理工作，除了围绕质量和安全外，还需要重视资源和能源利用管理，加大环境保护以及资源利用控制，适应低碳经济的持续话发展，助力环保化建设。然而当前的管理工作中能源利用率不高问题突出，影响着各项管控工作的开展。②环境污染问题较为突出。从管理实际来说，因为缺少规范化以及标准化的环保措施，使得各类污染问题无法有效处理，比如泥浆污染和噪音污染等，影响着工程的效益。除此之外，施工人员的技术水平不高，未能按照方法运用规范操作，影响着经济活动的有序开展，造成系列问题，比如水土流失以及固体废弃物污染等。③施工技术水平需要提升。随着市政公用工程生产要求的提高，现有的施工技术无法达到作业要求，因此需要积极创新和改进施工技术，全面提高施工技术水平。在具体实践中积极推广应用绿色低碳施工技术，保障工程施工质量的同时，全面提高技术水平。
三、市政公用工程施工管理工作的策略
1、强化工程质量管理
从管理实际来说，质量为重点把控内容。新时期，市政公用工程建设工作的开展，对于质量的把控要围绕以下方面进行：①人才管理。严格按照现行的管理制度和规范，构建完善的管理机制，加强对作业人员行为的约束和控制，全面贯彻落实管理责任制度，培养作业人员责任心以及安全意识，发挥奖惩制度的作用，积极调动全体人员的积极性，构建完善的培训制度，提高施工作业人员整体的能力水平和作业效率。②加大技术管理。在此项管理工作的开展中，围绕项目组织计划和施工技术工艺等，根据工程生产要求，实施精细化管理，提高工艺技术的水平。通过制定完善的组织计划，积极推广应用新技术和新材料等，生产高质量水平的工程项目。③做好施工现场的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多质量问题的发生都是在施工现场，因此要紧紧围绕生产现场，组织开展各项管理工作，实现对风险的有效控制，保证市政公用工程施工质量达标。
2、加强绿色施工管理
基于低碳经济和绿色施工时代背景，要加强绿色施工管理力度。在具体实践中采取以下措施：①节能管理。通过强化节能管控，最大程度上减少生产资源浪费，实现对环境的有效保护。首先，制定总的能源消耗阀值。提出总控制目标，细化分解到各个分项工程，做好全过程的监督控制，以免出现资源浪费。其次，组建监督小组，负责施工环节的能源监督控制，全面提高监督管理水平。最后，加强对高能耗设备的使用控制，积极提高机械设备的利用率，避免造成污染。认真落实机械设备维修和养护方案，保证设备可以有序运行，实现节能目标。②节材管理。强化对材料使用的管控，不仅能够实现对工程质量的把控，还能够提高材料利用率，实现对成本的把控，减少对环境的污染。管理工作人员要深入到作业现场，积极组织开展各项材料管理工作，加大对材料浪费和其他行为的控制，全面贯彻绿色施工理念，实现对工程成本的有力把控。③强化污染控制。从市政公用工程施工实际来说，极易发生各类污染，比如噪音污染和固体废弃物污染等，因此要做好全面的把控。例如，颗粒污染的防治。作业前做好周围居民分布的调查，合理设计材料运输线路，最大程度上减少对周围群众的影响，积极避开主干道，选择人员稀少的路段运输。除此之外，运输时做好材料的覆盖处理，避免产生颗粒污染物，造成环境污染。
3、加大进度控制
一般来说，部分市政公用工程施工工期很短，施工任务比较重，对工程施工进度的管控，有着极高的要求。基于此，要做好强有力的把控。采取以下措施：①制定完善的施工项目进度计划。依据工期要求，设置施工进度目标，编制完善的进度方案，同时做好进度方案落实情况的检查，及时发现进度问题，执行进度问题处理方案。需要注意的是，制定的进度计划，除了要兼顾生产质量和成本外，要做好全面的分解，梳理各个子项目之间的关系，确定工期，制定完善的进度计划方案。②做好项目进度的监督控制。在具体实践中围绕工程建设实际情况，比如项目进展情况和机械材料供应情况等，加强对工程进度的动态化控制力度，根据进度分析结果，运用科学合理措施做好相应调整。③优化施工计划。当产生进度问题时，要做好施工组织和工艺技术等的编制调整，以便于有序开展。
4、加强造价控制力度
从工程建设实际来说，强化对成本的管控，要注重加大资源消耗的监督以及控制，实现对项目整体的成本控制，使其能够处于合理范围内。在造价管控方面，围绕原材料和机械设备以及人员等开展，强化对成本的理力度。实施的成本管理方案，要具
有科学合理性。将成本管理方案落实到具体实践，注重优化工程施工工艺，积极推广应用新材料以及新技术，强化对作业成本的控制。
5、做好安全的管控
市政公用工程施工管理工作的开展，安全管理为重点内容。在具体实践中围绕不安全因素以及行为，实施各项管控措施，最大程度上减少安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程建设工作有序开展。实施安全控制工作，要注重培养全体人员的安全意识，全面部署安全防护措施，加大对作业现场的安全管控力度，避免安全事故的发生。管理工作人员要深入到作业现场，加大对安全隐患的检查力度，及时发现问题采取处理措施，营造安全生产环境。
结束语
综上所述，市政公用工程施工管理工作的开展，面临着诸多挑战和难题，需要积极探索有效的管控方法。在具体实践中采取以下措施：强化工程质量管理；加强绿色施工管理；加大进度控制；加强造价控制力度；
参考文献：
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论文作者:曾广超
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：作业论文; 施工管理论文; 市政公用工程论文; 进度论文; 工作论文; 工程建设论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;