关键词：房屋；建筑工程；造价管理
1房建工程造价管理的重要性
1.1避免非必要支出并确保工程质量
在协调与施工组织设计时，应依据施工现场实际情况来进行，合理且科学地布置与调配施工机械，高效使用设备，尽可能地节约相应的成本。与此同时，可梳理出施工现场的不合理之处，进一步避免施工成本因材料的重复计算造成的超量采购或是未能根据施工进度和方案及时调整现场人员配置，造成人员空缺，影响计划进度，从而增加施工成本。另外，科学的造价控制与管理不仅可以使项目如期实现，避免延误施工工期，而且还可对施工过程中可能发生的紧急情况做好预案，避免因突发情况的发生，确保施工可以安全、有序地正常进行。
1.2合理安排资金，确保顺利竣工
工程造价计划是根据工程合同来制定并实施的计划，按照合同中所标注的指标来确定资金的流转与分配，其中关键的环节就是把控施工时间。为了更高效地推进施工进度，应将资金合理地分配在人工费、材料费等各个方面，保证施工能顺利进行。
1.3落实造价管理，提升管理效率
从工程项目的预期情况以及其整体条件出发，然后考虑施工地开展工作。前期准备工作必须达到高效且高质的效果，一方面可以避免施工成本的增加；另一方面也可避免不善的造价管理而导致的延误与短缺。与此同时，在调用人力资源、材料以及设备之时，造价管理能起到很好的指导作用，避免延误情况的出现。这对人员组织以及管理结构的有效梳理同样是一种良好的契机，进一步确保顺利开展施工工作。
2房屋建筑工程造价管理过程中存在的问题
2.1工程设计阶段的问题
在工程建设阶段普遍存在修改图纸（设计变更）的问题。在工程施工之前需要科学的合理的设计图纸，部分施工队不会根据图纸的设计内容进行严格施工，这不仅使工程的进度受到了不利影响，而且导致施工过程中出现了一系列的不确定因素，从而对工程造价产生了相应的影响。此外，设计人员在设计的过程中，由于专业性不足，致使设计的图纸与业主要求不符。部分设计人员在设计之前并未进行实地考察，仅依靠自己的设计经验以及想象设计，在此基础之上设计出来的图纸深度不够、缺乏可操作性，从而使后期的施工难以按照设计图纸实施，这不仅会延长工期，而且会增加成本投入，对工程造价的控制带来了严重影响。
2.2工程招标阶段产生的问题
为了使建筑工程项目更好的开展，保证建筑工程施工的质量，建设单位根据《招投标法》规定采用招投标的方式选用施工单位，可以保证工程的质量，保证工程按照规定的时间完成，并且可以选择价格较为优惠的施工单位，因此建筑施工单位之间的竞争越发激烈，这也是对建筑工程造价产生影响的一方面因素。
2.3施工管理方面的问题
2.3.1施工工艺技术方面带来的问题
部分施工单位在施工的过程中往往重视施工进度控制，为了保证工程如期完成，在施工的过程中不会完全按照施工标准以及施工工艺严格施工，部分施工存在违规操作，这不利于整个建筑工程质量的提升，并且会影响建筑工程的后期使用。在施工过程中，施工单位会组织专业作业班组进行施工，而部分作业班组的综合素质不高，在施工的过程中根据施工的情况随意改动设计施工图纸，从而使整个施工程序变得杂乱无章，在一定程度上对工程造价的控制产生了不利影响。
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2.3.2施工组织方面的问题
在建筑工程施工时，施工单位会根据设计施工图纸，工程特征进行详细分析，在分析的基础之上进行总个工程的施工组织设计，并根据工期的情况对工程中的施工人员、材料采购、机械设备配置等进行合理安排。加之部分建筑单位的工程的知识有所欠缺，并缺少相应的管理能力，致使施工现场的组织混乱，从而使工程的顺利实施受到了不利影响。
3完善策略
3.1工程投资阶段的造价管控策略
投资是工程造价管控中的首要环节，可也是经常会忽视的一个部分，在投资的时候，相关人员应该重点检查项目的可行性，尽量将经济、技术等多种因素考虑在内，对这些方案进行比较以后再做出最合适的选择。作为整个项目的管理人员，要按照基本的发展需求，对房屋的实用性和可行性进行分析，然后将后续会出现的问题考虑在内，确保最终制定出的投资方案是有效的。
3.2工程设计阶段的造价管控策略
设计是第二阶段的管控工作，这同最终的质量和效益有着直接的关系，也是确定造价管控的关键点。受到传统理念的影响，导致部分设计人员只重视技术的先进性，却忽视了经济性，当设计人员不用受到任何限制的时候，他们也不会将经济性因素考虑在内。在这种情况下，市场就应该构建完善的监理机制，强化管理，将经济性和技术性都考虑进去，而且设计人员也应该具备一定的成本意识，尽量在保障工程质量的基础上，重视造价问题。尤其是在信息化不断发展的当下，网络技术的存在，让建筑结构的信息能够结合在一起，工程的造价控制也开始向着一个数据化的层面发展，做好管控工作，才能让房屋建筑工程造价的实施变得更加的精确、高效。对此，建筑单位可以专门的研发出一些网络软件，将造价控制的策略渗透到其中，用于提高控制的力度，提升施工的质量和效率。
3.3工程施工阶段的造价管控策略
施工在整个造价管控中占有最大的比例，而且涉及的范围也比较广，如材料采购、风险评估和施工进度等。首先，材料采购占据造价总量的70%左右，如若控制不当，会给企业带来非常严重的经济损失，而且材料的种类多、规格、品牌的不同，价格也会存在着一定的差异性。因此，造价管控人员一定要对设备、材料和工艺等进行全面统计，做好价格的管控工作。人工费用占据了15%左右的比例，在人工费用的收取中，如若不能做到统计，那么工人也无法固定，这些都是相关人员应该重点考虑的事情。其次，评估风险，受到一些客观、主观因素的限制，对于工程都会带来一些经济上的损失和影响。对风险进行初步评估的时候，要将那些不确定的风险列入考察的重点，然后将分析所得的结果上交给决策人，按照风险系数高低，确定最终的报价。在合同完成以后，要专门对其中的风险问题进行总结，这样才能提高防范的水平。最后，施工进度的控制工作，要制定合理的计划，确保施工始终处于一个平稳的状态，降低各种设备和人员的频繁投入力度，避免出现人员闲置的情况。在制定施工计划的时候，通常都是采用“关键路线法”，不要出现各个施工程序同部门之间的重合、相互干扰的情况，这样才能提高设备的应用效率，避免施工进度对成本产生负面的影响。
3.4工程竣工阶段的造价管控策略
竣工结算是造价管控的最后一个阶段，其中包含了整个造价工作的反馈，这就要求相关人员应该加强对整个工程量的审核，避免出现虚报的情况。而且在实际的工作中，对工程变更的情况进行调查和对比，做好相应的统计工作，为后期审核奠定一个坚实的基础。另外，对于工程中出现的一些难点问题，造价人员也要选择采用分化统计的模式，对于部分工程量进行重点核实，从而确保造价工作的正常实施。
4结束语
综上所述，必须加强房屋建筑工程的造价管理，采取合理措施，做好全程监督，同时对相关信息进行有效的整理与收集，提高预算编制质量，结合实际情况，制定科学合理的造价控制方案，这样才能提高管理的有效性，节约成本，创造良好的经济价值。
参考文献
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[2]李艺蔚.房屋建筑工程造价管理及预结算的审核浅析[J].福建建材，2016（12）：107-108.
[3]文启祥.建筑材料价格波动对工程造价的影响及对策研究[J].经济论丛，2015（3）：222.
论文作者:郭业青
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 人员论文; 过程中论文; 阶段论文; 情况论文; 《城镇建设》2019年19期论文;