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摘要：工程项目的管理，一般可以分为工程建设周期、工程建设质量、工程成本三大模块。在这三大模块中，其中工程成本的管理是非常重要的，这是工程项目管理的基础和前提条件，在成本管理过程中只有利用合理、正确、科学的管理方法，才能实现对于成本的有效控制。文章重点就成本管理问题进行了讨论，分析了成本控制的措施，以供相关人员进行参考。
关键词：工程项目；成本管理问题；成本控制措施
前言：
随着我国市场经济体制的发展和完善，从事建筑工程方面的企业数量也越来越多。市场经济本身有着自发性和盲目性的特点，从事该行业的企业在数量增多的同时，也加大了同行业之内的竞争力。如此情形之下，对建筑工程项目的成本管理就显得愈加重要。成本管理对于整个企业的管理和运行都具有重要作用，不仅可以通过对成本进行控制以便获得更大的经济效益，还可以使企业的管理者可以更好对该建筑工程项目进行把控，增加了解。
1.我国建筑工程项目成本管理发展简介
当前经济全球化的发展，在建筑工程领域中，国外的一些关于工程项目管理模式和管理思想对我国传统的工程项目管理模式带来了较大的冲击。由于我国建筑企业之间相互独立，预算、核算体系及工作方法等都不同，这也导致工程项目成本管理越来越无法与当前社会经济发展需要求相适应。因此将信息化手段引入到工程项目成本管理工作中来，依托于网络、利用计算机及相关成本管理软件来建立我国建筑工程项目成本管理信息化模式，将各建筑企业中各部门的信息进行整合和共享，构建统一的成本管理信息系统，从而为企业发展提供全新的思路。
2.工程项目管理的意义
2.1有利于提高建筑单位市场竞争力
在竞争日益激烈的建筑行业市场，归根结底是对于经济效益的竞争，即工程项目施工企业的最终目标是实现经济效益。通过对于工程项目成本的科学管理，可以节省工程建设不必要的资金浪费，能够为建筑单位创造经济效益，这也是各个建筑单位在工程项目管理中最为看重的一项。
2.2有利于提高工程项目的管理水平
在工程项目的成本管理过程中，建设一套完整的成本管理体系，这个管理体系的主要内容是，一方面对于建设资料进行管理；另一方面是对于项目工作人员进行管理。在这两方面的管理过程中，可以使施工人员的施工工艺符合标准，保证质量合格，这是工程项目管理水平的一种体现。
2.3有利于建筑单位落实经营责任制
任何一个单位或者企业中所有的管理，都是为了使得各个部门以及科室进行紧密的联系，使得单位或者企业内部上下有一致的工作目标。在工程项目管理中，进行成本的管理和控制，可以促使单位内部的每一个部门，进行科学、合理的成本控制工作，同时保证了各个部门功能和价值得到实现，这符合单位和企业经营管理目标。
3.项目成本管理优化措施
3.1信息化管理
3.1.1编码和录入数据信息
在控制分析项目成本之后，就要对数据信息进行编码和录入。具体过程是将那些结构化的数据按照相应的标准进行编码，编码后将相应的数据录入到数据库中，且必须把其录入到对应的位置，从而有利于工程项目的各个部门在项目成本管理过程中的交流和理解。
3.1.2对数据进行对比和分析
为了实时了解项目的盈亏情况，就必须利用信息化技术来对数据进行对比和分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计算机软件可以根据工程进度来对成本预算进行控制和分析，可以生成很多样式的报表，根据分部工程的节点数据来绘制曲线，从而对数据进行动态对比和分析，动态控制项目进度，为其他项目的成本管理提供参考依据。
3.2建立完善的监督体系
对于项目总体建设成本的控制，参建各方必须共同付出努力，有一盘棋的思想。为使项目成本管理工作有效开展，建设单位和施工单位都应制定有效的成本管理方案，建立完善的监督体系，才能充分地使管理制度发挥出作用，才能确保项目成本得到有效控制。在项目建设过程中，必须实时监督成本管理工作，采取适当的奖罚制度和激励机制，最大程度上调动相关工作人员的主动性与积极性，确保成本管理工作的顺利实施。
3.3健全成本管理制度
建设工程项目成本管理过程应从项目立项开始，直至质量保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。为了确保建设项目成本管理工作的质量，应建立健全的项目成本管理制度。为此，应在项目立项阶段就建立成本管理的专项机构或部门，经常对相关成本管理人员进行业务培训，以增强成本管理人员的成本意识、专业能力及管理经验。将成本管理责任制度落实到人，明确各级成本管理人员的任务分工、权力及责任，确保建设工程项目成本管理工作的顺利开展。
3.4控制好施工材料价格及数量
建筑工程和其他的工程相比，材料占据大多数的费用。因此，要想控制好整个工程的成本，必须首先从材料价格及数量上下手。第一，在进行材料供应商的选择时，必须慎重，有些材料的供应商为了赚取更多的利益，不惜用假货代替真货，并以真货的价格进行出售，而建筑工程的施工对材料质量的要求比较高，一旦遇上以假乱真的原材料，很容易造成建筑物不达标甚至出现损坏等现象。给工程的施工质量带来危害。因此，伴随着原材料市场的复杂性以及材料的多样性，建设单位必须擦亮双眼，选择质量上等，价格合理的供货商进行合作，也不要贪图小便宜，为了节省成本而选择便宜的材料进行施工，防止酿成大祸。此外，材料在进场应用前，必须对其进行质量检测，杜绝不合格的材料进场，给施工质量造成威胁。在施工过程中，对材料实行限额领料制，建立合理的材料收发制度，严格控制因管理不善而导致的材料浪费。
3.5采取动态管理
在工程项目施工过程中会有许多不可控的因素，例如天气、建材短缺等。受到这些不可控因素的干扰，工程项目的成本很可能会处于动态变化之中。在进行相应的成本管理与控制时应该针对当前的工程进度来调整控制力度，比如，在遇到恶劣天气工期需要延长，此时应该增加成本投入。
3.6组织管理人员交流学习，提高综合素质和责任感
建筑行业管理层人数较多，且综合素质参差不齐，但共同的目的是带领全体成员达成企业的目标成本，因此定期组织管理人员交流学习新技术、新工艺和先进的管理方法对整个工程项目的管理都有极大的影响。定期交流学习可以提高成员的成本管理水平，在实际施工过程中实习生也积攒了丰富的施工经验，管理人员的综合素质得到了提高。随着交流的加深，管理人员之间也逐渐熟悉，这对任务的布置和传达都有极大的帮助，减少了时间消耗，同时每个人都可以清楚地知道自己的任务，把所有的精力都投入到布置的具体工作中，大家相互监督、比较、交流和促进，工作秩序井井有条，极大地增强了广大人员的工作责任感。
结语
总的来说，现如今建筑行业已经得到充分发展，竞争极为激烈。施工项目成本管理直接影响着企业的生存发展。只有通过解决施工管理中存在的问题并且不断探索新的成本管理方法，使成本管理更为精细化、科学化，才能使施工企业获得更高的经济效益，使其在不断变化的市场中保持竞争力。
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论文作者:刘国华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第19期论文;