邯郸市中和房地产开发有限公司 河北邯郸 056107
摘要：建筑工程行业直接影响着人们财产安全、生命安全以及社会经济的发展情况，提高工程施工的技术管理和现场管理，能够切实强化建筑项目建造水平和效益。由于人们对建筑项目的使用要求不断增加，使得其性能越大多样化。为了符合各种人群的需求，要求建筑工程在实际施工阶段积极引进新型建筑材料和工艺技术。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：
建筑工程跟我国经济的发展及人民群众的利益都有着紧密相关的联系，因此，积极强化施工技术和现场施工管理工作显得尤为重要。为了保证施工质量，在建筑工程施工过程中，充分发挥技术引导作用和统领的功能，构建合理的现场施工管理制度，提高施工技术运用能力，在此基础上增强现场施工管理水平，全面保障建筑工程质量。
1施工现场管理与施工技术重要作用
1.1增强建筑单位市场竞争力
现阶段建筑行业内市场竞争非常激烈，只有在确保建筑工程项目施工现场管理与施工技术高效性基础上，才能满足建筑工程项目施工整体质量的强化。建筑单位在市场竞争内激流勇进，离不开对企业自身建造工程展开目标制定，实现在预期时间内完成施工操作，并且合理的减少工程建设造价。因此，制定工程项目管理是提高工程施工现场管理和施工技术主要措施。
1.2保障建筑工程的整体质量
实际建筑工程项目施工现场管理和施工技术过程中，最佳效果是整体项目施工的建造质量得到保障。以建筑材料、施工团队、建筑工序以及施工图纸设计等方面内容来将现场施工各板块内容相连接，并且对建筑工程的施工技术管理与项目建造工期有机融合，进一步提高工程项目施工环境保护与安全程度。建筑工程质量管理，可以从投资成本节约角度来调节施工文明，将施工现场管理规范、相关行为规则以及控制手段落到实处。工程项目的施工现场管理作为建筑整体管理的关键内容，要求相关工作人员必须全面落实工程建设安全施工的具体要求，实现施工现场基本工作可以有明确科学的管理制度作为指导。有效引导施工人员树立责任意识，不断提高管理人员专业素质，进而为后期工程质量的检验提供条件。
2建筑工程施工技术
2.1软土地基处理技术
建筑工程施工技术实施条件的参考因素有很多，受很多因素的制约和影响，比如地理位置、气候气象条件、建筑周边环境和建筑面积的大小等等，由于诸多条件的制约，对于地基的施工技术要求也不尽相同，需要根据实地的情况和具体的实例进行分析，那么土质松软的地基处理上对施工技术的要求也更加严格，由于土质本身比较松软，在建筑的承载上无法提供稳固的承载条件，考虑到未来建筑的安全性和坚固性，需要对施工技术做适当的调整，结合当地的实际情况，研究出适宜的处理方法，避免软土地基的变形，导致建筑的质量不过关。
2.2电气接地技术
在近几年不断进步和发展下，我国建筑工程得以进步和发展，各个建筑工程施工工作也得以大面积开展。因为建筑工程是为了符合大众的发展需求，并为人们的生产、生活提供更大保障。所以，施工工作中，要重点对建筑物的实用性、安全性进行思考。如：建筑物内的电气通路设计需要符合，尤其是接地施工工作，对建筑物的使用也是十分必要的。大多数情况下，建筑物为钢筋和混凝土结构，各个细节的链接，能促进电气暖通设备的有效使用，同时，电气接地施工工作，也能发挥良好的避雷作用，减少建筑物受到的雷击现象，以保证在整体上维护建筑物的安全性。
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2.3建筑防水技术
在建筑工程施工工作中，防水施工为其中的主要部分。因为水是人们生产、生活中的重要资源，水在建筑工程施工中，也会影响整体的工程质量。如：建筑中的洗手间、浴室以及厨房等，其具备的水资源利用效率较高。所以，可以使用防水技术执行施工工作，保证建筑物积极发展下，各个楼层的防水性能都能达到我国的建设标准，也能在总体上促进建筑物整体质量的提升。在建筑施工工作中，根据实际发展情况，使用一些质量合格的防水材料，促进防水技术的充分利用，保证能减少漏水现象的产生。在对墙面进行施工期间，也要对其产生的漏水区域进行特殊处理，尤其是屋面的拐角处，都要利用防水施工技术对其实施，这样在整体上才能维护工程的整体质量。
3建筑工程现场施工管理
建筑工程现场施工管理是建筑工程施工的重要步骤，在开展施工管理工作时，我们应该注重以下几个方面的问题。
3.1进一步优化管理组织规划
据实际而言，要想做好建筑工程施工管理工作，首先就应该科学合理系统全面的组织规划，制定科学合理的施工管理策略，全面充分的整合各种施工资源。其次，细致的进行调研，结合施工方案及具体的施工条件，明确进行施工管理规划。最后，细致的进行组织规划，妥善部署施工管理细节，促进项目工程顺利进行。
3.2不断完善现场施工的管理机制
在实际的建筑工程施工现场中，由于涉及到大量的人员、不同的场地、设备等，往往面临着复杂的管理工作，所以，为了更好地进行监督与管理，提升建筑工程的质量，不断完善现场施工的管理机制是必要的。注意积极调动施工队的工作热情与积极性，推行施工责任制与严明的奖惩制度，明确划分施工区域与责任者，按照其实际行为与施工结果给予适当的奖励或惩罚，确保所有施工人员认真投入工作中，主动配合管理人员的工作，并提升工作效率，确保建筑工程进度与质量。
3.3加强施工现场人员的管理
管理的最终落实点是对人员的管理，建筑施工现场的管理中，实现人员的有效管理是最终目的。在我国经济社会建设中，大量的农民工人涌入城市，并成为建筑施工团队中最为庞大的构成群体，人员素质高低各不相同，技术水平和学习能力也存在很大的差异，这就给管理人员造成了一定的困难，同时在施工过程中也无法保证其施工的质量。所以需要采取一定的措施，来全面的提升施工人员的技术水平，通过日常的培训和现场施工的指导，在工作中对其实际工作水平进行客观的评价，提高施工人员的安全意识和质量控制观念，服从施工现场管理规定。同时需要制定一些施工人员的奖惩制度，对于表现优异和综合素质有所提升的施工人员进行表扬和物质奖励，对于一些不遵守施工管理的人员进行相应的警告和处罚，使施工人员服从施工现场的管理，约束自身的行为，将重心转移到个人能力和技术提升中来。
3.4加强施工质量管理
质量管理是施工管理的重要内容，是提高施工质量的主要措施。在建筑工程现场施工管理过程中，就应该切实做好施工质量管理工作。然而要想实现这一目标，就需通过有效的质量检测技术，对建筑工程的整体质量进行客观评估则，并开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，并及时加以矫正。如此一来才能够真正有效的做好建筑工程质量管理工作。
结束语：
总之，建筑施工是一项复杂性、系统性、技术含量高的工程，并且各项施工环节彼此影响，想要确保工程整体的质量与进度，应当对施工进行合理地规划与控制。以免带来不必要的资源浪费，掌握建筑施工的主要技术，不断健全施工现场的管理体制，严格对施工材料进行质量把关，并实行责任制，提升施工人员的安全观念与技术水平，推动建筑企业的可持续发展.
参考文献：
[1]廖建文.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].四川水泥.2017(03)
[2]袁洋洋.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].黑龙江科技信息.2017(07)
[3]闫玉忠.探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].黑龙江科技信息.2017(16)
论文作者:苑爱丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 《防护工程》2018年第4期论文;