摘要：在社会的进步和科技不断发展的前提下，一些新的技术和设备层出不穷，使我们的生活得到了极大的便利。在这样的发展形势下，对电力工程进行技改大修，进一步提升供电水平和供电质量，是电力企业当前工作的核心和重点。因此，文章对电力工程技改大修工程中存在的问题进行分析，并探讨了高电力工程中的技改大修工程管理效果的措施。
关键词：电力工程；技改大修；工程管理
设备大修它主要指的是电力公司在定期时间上对项目的一种维修，由于电力设备在平常的运转过程中会产生消耗问题，这就导致整体设备出现问题。在实践过程中，如果电力系统的设备出现了故障，那么就需要对该系统进行大修处理。而对于技术改造而言，它是推动国家电力行业整体水平提高的基本措施，例如农村改造工程，它就是对我国农工电网最彻底的一种更新方式，而在该过程中它包含了电气设备的技术改进以及供电网络的等等。
1电力工程技改大修工程中存在的问题
1.1电力系统技术改革的任务分摊不平衡
技改与大修工程的管理方式是从省到地方的层层分配制度，但在技术改革工程中经常会出现技术改革政策没有真正落实到地方的情况，导致一些地方电力设施水平较为安全可靠，而另一些地方则还依旧保持着原来的状态。这种情况是许多上一级的工程部门在进行工程分配的时候对责任划分不细致造成的，下属技术改革施工团队由于不了解施工的具体区域，因此极易忽视一些区域的电力系统。
1.2资金投入力度不够
充足的资金是保障电力工程技改大修工程顺利进行的关键因素，但是当前，我国很多施工部门没有做好施工预算，加之电力公司对技改与大修工程的资金投入力度太小，或者为了提高利益、节省成本在技术改革或者设备维修的工程中只是将表面工作做好，实际上却因为没有注入资金工程，只是表面上完成了任务，并没有从根本上完成任务。
1.3缺乏完善的成本预算
在实际技改大修工程管理中，很多管理人员并没有认识到成本预算的重要性，很少有管理人员会认真进行成本预算，一些管理人员甚至完全忽视成本预算，在实际施工中随意对计划和方案进行更改，缺乏对于成本的有效控制，使得实际耗资远远大于预算资金，导致部分地区出现因资金问题难以实现技术改造的尴尬局面。
1.4维修效果不明显
由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行，而且相比于紧急故障维修，大修涉及的区域范围更加广泛。在这样的形势下，部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中，容易因为粗心或一时大意，遗漏部分重要设备，或者没有将维修工作落到实处，只是随意检修，使得许多时候维修效果不明显，虽然经过了大修，但是电力系统的故障依然存在，这给技改大修管理工作增加了加大难度。
2提高电力工程中的技改大修工程管理效果的措施
为了使技改大修工程取得更好的效果，电力企业需要对上述现存问题进行不断的研究和分析，笔者根据自身经验结合相关资料提出如下几点措施。
2.1构建科学合理的管理体系，实行责任制
为了有效解决上文任务分配不明确的问题，电力企业需要对管理体系的构建工作产生足够重视，在构建过程中首先需要制定相应的管理制度，通过管理制度对技改大修工程涉及的人员的工作行为进行规范和约束，减少工作过程中敷衍了事情况出现的可能；其次需要实行责任制度，对技改大修工程包含的任务进行细致划分，根据任务的特质为其安排相应的人员，保证每一项任务均有直接负责人，从而更好地实现全面落实的目标，对以往遗漏问题进行合理规避；最后需要制定合理的奖惩制度，管理人员将各类工作人员的工作效果作为依据对其进行适当的奖励或者惩罚，最大程度的调动其工作积极性，可以在实际工作中投入更多的精力，进而为技改大修工程施工质量提供更多的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆下面以某电力企业技改大修工程为例对构建合理管理体系的积极影响进行说明，此企业在技改大修工程开始前根据相关规定及实际情况对管理体系中的内容进行增添和删除，在实际施工过程中应用调整后的管理体系进行管控，通过长期调查发现在技改大修工程施工中各项工作落实情况较好，未出现职责不明的情况，且施工质量明显提升。
2.2对施工单位进行严格选择
施工人员的专业水平及综合能力对技改大修工程施工质量有着举足轻重的影响，基于此电力企业需要对施工单位选择工作产生足够重视。电力企业可以通过招投标的方法进行公平、公正的选择，在招标过程中需要对施工单位资质、声誉以及现有施工团队的整体水平等进行充分考量，选择各方面均比较优秀的施工单位进行合作；与此同时在正式施工开始前需要对施工人员进行系统培训，让其对技改大修工程内容、要求及相关技术等进行了解和掌握，减少以往施工中施工人员不负责任情况出现的几率，从而使技改大修工程施工过程安全、顺利地进行，能够按期完成。
2.3对资金管理工作产生足够重视
充足的资金是保证技改大修工程顺利展开的重要前提，为此电力企业需要做好资金投入及分配工作。在正式开始施工前电力企业需要派专业人员将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工成本进行合理预算，之后根据预算结果对每一施工环节发放充足的资金，在具体施工过程中管理人员需要加大资金管理力度，对资金流向及使用情况进行跟踪，减少资金浪费情况出现的可能，在保证施工质量的同时可以将施工成本降至最低，减少电力企业投入资金，为其带来更多的经济效益。
2.4强化各部门之间的沟通和交流
电力工程中的技改大修工程涉及的部门众多，例如：施工部门、管理部门以及财务部门等，每一部门的工作情况对施工过程能否顺利展开及施工效果均有一定的影响，为此电力企业需要对各部门之间协调和沟通的工作产生足够重视。工程项目主要负责人需要做好统筹规划工作，对各部门的任务进行合理分配，最大程度的发挥各个部门的职能作用；各个部门的工作人员需要保持紧密的联系，能够针对某一问题进行讨论，在讨论后制定有效的处理措施，保证技改大修工程有条不紊地进行，进而加快施工进度，提高整体施工质量。
2.5组建专门的管理机构
通过对电力工程中技改大修工程进行严格管理对提高施工质量有较大的积极作用，为此电力部门需要组建专门的管理机构，在选择管理人员时需要對竞聘人员的专业水平及管理能力等进行严格考评，选择专业水平较高和管理经验丰富的竞聘人员加入管理团队，其能够对技改大修工程施工过程进行全面的管理，并且在实际管理过程中能够及时发现存在的问题，可以在第一时间进行指正，进而保证施工过程顺利进行。除此之外电力企业需要对传统管理方式及方法进行调整和创新，对当前一些新式的技术和设备进行合理应用，例如对网络信息系统进行合理应用，在应用后各部门之间能够在网络平台上针对某种问题进行交流，并且能够对相关数据和信息进行准确的传输，可以为实际施工过程提供可靠的依据，与此同时电力企业可以对国外一些先进的管理方式、方法以及理念等进行引进，根据工程实际情况进行适当的调整，在调整完成后应用至实际施工中，进而更好地提高电力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保证施工质量。
3结语
综合以上叙述，针对电力工程的技改，以及大修工程的管理研究中可以知道，在我国行业发展过程中，有效的资金投入，以及人才储备和管理系统，是提高电力科技发展的关键因素。因此想要将电力工程中的技改大修工程管理水平提高，那么就要认识到影响电力工程，技改大修工程管理的相关因素，并且在分析影响因素的基础上，将有效可行的策略提出来，从而切实提高技改大修工程的管理水平，促进我国电力工程的发展。
参考文献
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论文作者:杜虎森
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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