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在基础设施建设当中，市政路桥工程是比较重要的部分，这类工程相对独特，与其他建设项目相比，有着投资大、工期紧、工程影响力大、质量要求高等特征，这对工程现场施工管理提出了较高的要求，因此有必要针对性的探讨这一课题，以供同行参考。
1现场施工管理难点
市政项目当中的路桥工程有着非常显著的现实意义，一旦建成，对于城市来说不管是经济效益还是社会效益都有极大提升。对于这种项目一般体量都比较大，投资很高。而一般这类项目对质量要求非常高，同时由于处于城市内部对市民的出行以及生活会产生一定影响，通常会要求工期尽可能的短，对于施工方来说，工期要求会比较紧张。现场的施工管理难度很高。下面主要从三个方面探讨市政路桥现场施工管理的难点。
1.1 质量管理问题
市政路桥项目的质量要求非常高，它是施工管理当中的核心问题，是重点问题，也是一个难点问题。做不好质量管理，项目质量就会出现问题。基于目前的实际状况来看，很多项目是没有做好质量管理的，比方说，路基填料不符合要求，路基弹软、冻胀，桥头沉陷以及路面塌陷等等问题，都揭示了项目现场施工管理上的不足。
基于这些问题，深入分析来看，大部分工程施工质量不好，都或多或少存在施工管理经验不足或者用工不规范等问题，还有可能是施工方与相关部门的配合出现了问题所导致的。
1.2 安全管理问题
市政路桥项目由于处于城市内部，一般施工期间虽然有封路，但是不会完全封闭，在安全管理方面，这部分同样是施工管理当中的一个重点内容，但是由于各种各样的原因，导致安全管理上存在各种问题。其中比较大的难点在于没有完善的管理机制体制，很多单位安全岗位责任制度形同虚设，详细的安全管理条例缺失。同时在用工上缺乏固有的专业队伍，现在的用工一般有为劳务外包形式，施工人员的素质参差不齐。而且由于行业竞争非常残酷，要生存就需要想办法缩减成本，导致安全配置方面就有所欠缺，殊不知现在安全管理已经成为企业之间的一大竞争力。
1.3 成本控制问题
成本控制在管理当中是非常重要的一环，但是在市政路桥项目当中很难做到精确的控制成本，"三超"现象很常见。而企业要获得最大化的效益必须要尽可能缩减成本。市政项目是政府投资，即PPP模式，后续也需要政府为此买单，但是政府在项目当中扮演的角色有些尴尬，因存在部分项目实际上只是有一个想法，并没有具体的实施方案，就立项。这种情况下，成本是很难控制的，因为计划不周全，后续会出现很多的变更情况，而且，对于施工单位来说也不友好，工程实施阶段极有可能突然要求加快进度，这就成了关键问题，面对这种要求施工方就需要扩大人员组织，成本增加，而一般很难快速将人员落实，人员不够就给质量问题埋下隐患。
2 现场施工管理的改进措施
市政路桥项目当中现场的施工管理难度虽然大，但是这是能够克服的。一般来说，如果施工管理经验丰富，管理制度完善，并且落实到位，施工管理就能够见到成效。而如果出现施工管理失效的问题，基本上就能够肯定施工管理上存在缺陷。这可能是因为经验上的不足而导致单位在施工管理工作中面临更多的难点，如果能够深入学习，也是能够改善面临的问题，逐渐把有缺陷的体系改进为理想的施工管理体系的。
2.1 完善科学管理制度
施工要能够有序的进行，科学完善的管理制度是关键保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于当前项目建设当中的"三制"（项目法人责任制、招标投标制以及建设监理制），建立并完善施工管理制度，如安全岗位责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等等。要想充分发挥制度的效用，必须要让制度深入人心，也就是要人能够认同并能够自觉遵守，否则有制度而不能落地，那就是形同虚设，为此，还应加强对管理制度的宣传教育，针对性对各项管理制度进行宣传教育指导，通过多样化的活动来提升现场施工人员对制度的认可度，进而保证制度落地，只有落地的制度才能算是有效的制度。
2.2 提高人员素质
在市政路桥现场施工管理过程中，提高现场施工管理人员素质是一个比较关键的举措。综合来看，现在市政路桥项目中普遍存在的问题，通常都是由于人员素质方面存在一定问题所导致。比方说一个项目设计要求相对来说是比较明确的，而且单位一般都有制度和要求，针对特定项目国家也有相应的标准规范，但是还是有不符合设计规范要求的问题出现，如一些安全问题、路基填料不符合要求的问题等等。出现这些问题归结起来都可以说是人员素质较低，而导致出现有章不循、有法不依的现象。因此，提升人员素质可作为提高施工管理水平的一项重要举措。一方面应苦修内功，通过分享施工管理经验，组织培训等来增强对施工管理的认识，并组织人员外出学习先进的施工管理经验。另一方面要积极引入新鲜血液，通过引进和储备高素质的人才，并通过合理的晋升机制，调整人才队伍结构来提高施工管理水平。
2.3 管理重点
实际管理制度、人员素质方面应属于宏观层面上的改进策略。而实际的施工管理问题就属于微观层面上的改进策略，也是应该把握的施工管理重点，需要采取针对性的改进措施。
首先，严格做好质量管理。质量管理作为施工管理中的重点内容，应采取全过程管理的措施，通过精简管理机构，优化管理团队，分析研究项目进度、质量、安全、成本等目标，并有效的进行分解，制定阶段目标（包括质量、成本、进度等），进行重点关注，重点管理。以下以沥青混凝土路面的施工为例进行举例说明。这个项目重点要把握住前期的材料质量，选取代表性材料样品送审，然后熟悉图纸，会审图纸，审核施工方案，明确质量控制措施、进度、成本等控制措施。随后针对测量放样成果进行复核，控制误差。随后按JTG-F40规范组织人员撒布改性乳化沥青。在具体施工当中，把握住沥青砼混合料的质量问题，监督混合料的搅拌，控制用量，控制加热及拌合时间，保证质量。控制摊铺，确保连续作业，减少接缝，保证平整度，控制混合料温度。控制碾压，保持高温，少量喷水，分段碾压，梯形重叠，由路外侧或是低侧向路中心分隔带碾压，确保压实度。
其次，严抓安全管理。安全是不能逾越的红线，在具体的项目当中，一方面要加大安全防护方面的投入，必须在现场设立安全警示标志、围挡等，进入现场的人员必须佩戴安全防护装备。以安全生产责任制度为根基，强化安全管理。同时要强化交底制度，通过班前培训的方式提高安全责任意识。可利用现行的BIM技术，将安全事故融入其中，进行VR模拟，以提高安全意识。还必须要求进场队伍具备相应的资质，组织结构合理，特殊人员持证上岗等。
3 结语
综上所述，市政路桥项目由于具备一定特殊性，在施工管理方面也存在一定难度，这主要是因为缺乏有效的施工管理经验导致的，有针对性的对这些问题进行分析探索，从而找出能够改进施工管理方面的一些策略，以供参考和相互借鉴学习。
参考文献：
[1]曹燕彬.浅析市政路桥施工特点及施工技术控制[J].科技创新与应用,2014,(20).
[2]王俊青.谈市政路桥施工质量管理及控制[J].山西建筑,2013,(31).
[3]徐重酒.浅议市政路桥工程施工的综合管理[J].现代物业(上旬刊),2013,(7).
论文作者:张其来
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/22
标签：施工管理论文; 项目论文; 现场论文; 制度论文; 市政路论文; 管理制度论文; 成本论文; 《中国西部科技》2019年第10期论文;