在经济全球化的发展趋势下，我国的市场竞争日益激烈，为了实现成本上的控制，很多企业都将目光放在了财务管理控制上。通过合理的财务管理控制，可以实现降低成本、提升资源利用率等等的作用。供应链管理模式完全符合企业财务管控的要求，可以实现对企业内外资源的合理调配，并且满足消费者的实际需求。但是现阶段大部分实行供应链管理的企业，并没有充分发挥该管理模式的作用，存在不少问题，本文针对这些问题，提出合理的解决措施。
供应链管理模式下的财务管理控制分析
◎王释然
随着时代的变化，传统财务管理暴露出的问题越来越多，主要有时效性差、共享性低、财务人员素质较低等等几方面，无法保证企业的财务管理效率和质量。为了改变上述问题，出现了供应链管理模式，与企业的管理需求相符。
一、传统财务管理控制的不足
1.财务信息传达的时效性不足。
在科技水平飞速提升的今天，企业开始大规模应用信息技术，通过计算机等设备的合理使用，实现企业的财务管理，大部分度提升了管理的效率和速度。但是在管理中，也暴露出部分问题，由于管理体系的缺失，降低传达的时效性。部分企业虽然引入了信息技术，但是只能将财务数据存储到制定的数据库中，无法宏观掌控数据的变化。随着经济全球化的发展，企业内部的财务管理工作更加重要，而这种缺乏时效性的传达方式，无疑给企业的财务管理带来不小的阻碍。
2.财务信息的共享性不足。
通常情况下，企业领导者为了统一管理，会合理划分权责，将每个部分作为一个独立的整体进行管理，财务部门主要负责财务信息收集和整理分析，仅仅局限于数据的分析工作，没有全面的了解企业的实际情况。除此之外，财务部门获取数据的渠道过于单一，没有与其他部门联系起来，缺乏信息资源的共享。
3.财务管理人才经验不足。
财务管理人员是财务管理的执行人员，而供应链管理模式属于一种信息程度较高的模式，对于财务管理人员的自身素质要求更高，在具有专业技术水平的基础上，需要具备一系列与计算机相关的技能。但是根据调查发现，我国现阶段的财务管理人员并没有达到相关要求，在一些大型企业中，缺乏高素养的核心管理人才。在一些中小型企业，管理人员存在着经验少、能力弱的现象。可以看出，整体上我国企业的财务管理人才储备不足，这和我国传统的财务管理模式也有着一定的关联。
在财务管理人员的监测下，通过信息化的财务管理要求采购部门将企业采购资料输入记录在系统内，系统生成采购清单，采购部门必须将清单进行相关审批盖章后方可采购。其采购物资在进仓时，也应经过严格的验货计算，合格后按照清单付款。
二、供应链管理模式下的财务管理优势
护士注意力不集中、操作不规范、拔针、处理使用过的针头及缺乏防护意识等均是导致针刺伤发生的主要原因;研究组护士未发生针刺伤,对照组共3例护士发生针刺伤,发生率为25.00%,P<0.05,参考表1。
供应链管理模式优势众多，主要优势在于信息的共享性和精准性更高，具体来说有以下几点内容：
第二，供应链管理模式可以推动企业信息的共享，将每个部门紧密的结合到一起。在上述对企业财务管理不足的研究中，可以看出大部分年企业都是按照各司其职的管理方式，这就导致每个部分只能使用自己的数据信息，给企业财务管理带来一定的阻碍。虽然大部分企业已经实现信息化建设，但是仅仅取代了原有的施工计算环节，没有将信息化建设实际作用发挥出来。在应用了新的管理模式以后，可以实现数据信息的共享，可以为企业的财务管理奠定基础，还可以实现各个部门之间的工作共享。
第一，将企业的财务信息、数据等方面都有效结合，可以通过计算机完成大部分的财务管理工作，根据企业的实际财务情况，建立一系列的子系统，实现财务管理的独立管理。虽然每部分财务工作都可以独立进行管理，但是各个子系统之间还有着不小的联系，可以实现信息的共享和衔接。在进行子系统的开发是，可以根据各个部分的实际要求，并且将各个部分与财务管理联系到一起，最后将各个部分的信息数据传给总系统，在完成数据信息的梳理以后，还可以将数据信息在传回到各个部分。通过这种共享式管理模式，可以让企业的财务管理更加透明，实现高效的财务管理。
第三，可以帮助企业财务管理的信息化建设，随着时代的发展进步，企业的信息化建设已经成为一种必然趋势。通过供应链管理模式的合理应用，可以为企业财务管理的信息化建设奠定基础。正常情况下，企业在实现信息化建设过程中，会经历三个阶段：第一个是原有信息资料的电子化转化，在企业的信息化建设前，一般都使用纸张记录数据信息，在初步应用计算机等设备以后，会实现存储方式的转变。在完成初步转化以后，会进行第二个阶段的转化，主要是实现电子交易，通过网络进行项目的交易工作。第三个阶段则是实现自动化管理，可以通过计算机设备实现贵资金的调配，通过良好的沟通江流，可以降低资金风险。企业在信息化的建设过程中，会逐渐经历上述三个阶段，这也是供应链管理模式的应用要求，也是时代发展的必然变化。
三、供应链管理模式下的财务管理系统的构建
1.采购和付款管理系统。
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2.存货和仓储管理系统。
随着市场竞争压力的加大，零库存是企业一直追求的目标，而存货和仓储管理系统设立的目的便在于更好管理企业的存货，通过信息化的财务管理模式，一是能将仓储信息实时传递给下面的供应商；二是能使仓储信息更加准确；三是此系统能达到信息共享的目的。
吴钧陶在《爱丽丝奇境历险记》中对文化负载词的翻译共采取了五种方法。分别为：音译；音译加注释；直译；直译加注释；意译加注释。
3.销售和收款管理系统。
在供应链管理模式下的财务管理，能有效保证财务供应流程和业务数据传递的准确性及实时性，从而使获取销售合同信息具有完整性。利用计算机系统的自动编制，生成会计凭证，财务管理人员通过权限进行财务账簿登记，在计算机系统上生成企业明细账和总账。
“融资难、融资贵”一直是民营企业面临的难题。为创新民营企业融资方式，破解融资难题，2015年起，云南省级税务部门与多家银行签订合作协议，通过共建征信互认、信息共享机制，将企业的纳税信用与银行授信有机结合，企业纳税信用成为一种权威凭证可据以融资，银税合作金融机构根据企业纳税信用等级，向纳税人提供金融产品支持和帮助，有效缓解了民营企业融资难、融资贵的问题。
四、结语
综上所述，供应链管理模式的应用，可以实现对企业的财务管控，提高财务管理的时效性和共享性，符合现阶段企业财务的管理需求。随着时代的发展进步，传统财务管理暴露出越来越多的不足，已经无法满足现代的财务管理需求，需要进行管理模式的转变，而供应链管理模式满足企业现代的管理需求。本文首先分析了供应链管理模式的优势，接下来对其系统的构建进行分析，希望为企业财务管理今后的发展提供帮助。
（作者单位：哈药集团股份有限公司）
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