摘要：改革开放以来，我国现代化城市水平不断提高，城市的建筑水平也有了明显的提升。而在建筑行业快速发展的同时，建筑工程管理和施工质量控制的水平却进步缓慢，成为限制我国建筑行业发展的短板。我们必须充分认识到这一问题，积极寻找提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平的方法。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
1建筑工程质量管理的重要性
众所周知，建筑工程管理和施工质量的有效控制，主要是为了更好的保障工程质量。结合实际可发现，施工企业在工程建设容易受到各种因素的影响，因而必须要进行相关管理工作，加强各个施工环节的质量控制。这样做能够在最大程度保障工程管理质量符合相关标准要求。另外，建筑工程管理工作和施工质量控制工作的开展，可帮助建筑企业实现最大化的经济效益和社会效益。同时还提高企业在市场竞争中的能力。由此可见，在工程建设中加强工程管理和施工质量控制十分有必要
2参建各方存在的质量管理问题
2.1业主单位问题
很多业主把工期及造价排在第一位，工期及造价作为考核设计的施工目标。部分设计为了承接设计任务，在人员不足情况下叫员工赶工期日夜加班导致设计质量差。部分设计未完成就让工地施工造成施工质量隐患。部分施工单位及监理单位为了接业务，在业主限定时间无法完成的情况下也去接，造成施工质量通病。部分业主为了工程造价把钻探指标压到最低，勘察单位为了承接业务，造成钻探技术指标不精确。部分业主工程材料没有根据质量进行选择品牌，造成材料质量不合格等问题，部分业主材料品牌选择三家，在施工时施工单位购买材料时其结果是一家，其价格比市场贵，造成质量下降原因之一。
2.2设计单位问题
由于设计单位制度不健全、设计人员责任心不强，部分由于市场竞争大、市面工资上涨造成部分设计员工消极怠工等原因，部分由于设计工作量太大、设计人员不足情况下日夜加班，由于目前所有设计图纸必须经过图审审查，部分设计人员思想依赖图审审查，部分设计院所设计图纸没有经过内部审核就出图，出现许多质量问题存在。部分设计人员现场经验不足、设计不合理以及没有根据实际场地来规划设计，也是质量过低的原因之一。在以往许多工程实例当中，在出图之前部分由于甲方修改次数太多设计人员记录不完善，造成质量问题，设计人员没有针对建筑实际情况来设计，在现场施工时造成大量的设计变更等质量通病。
2.3勘探单位问题
部分勘探公司人员不足，在钻探过程引用就近地质结构应用到本工程上，造成部分地质不吻合，部分勘探公司为了承接业务没有依据情况下钻探指标压制到最低限，造成钻探地质不吻合。
2.4监理单位问题
目前监理任务就多部分监理人员不足，一个监理当几个人用，造成监理跟踪监督不到位。比如有一个项目有10栋房子同时施工，现场监理派3个，如何跟踪到位，部分监理对设计理念不熟悉来监督工程，造成工程质量下降。部分监理公司为了滥竽充数随便招收没有资质监理来监督工地，造成工程质量下降等。
2.5施工单位问题
建筑工程质量管理好与坏直接影响到工程建筑的质量，建筑工程质量管理在某一个环节出现微小问题都会影响建筑工程质量通病存在，例如，人、机、料、环某一环节没有管理好。会出现工程质量通病。部分施工单位业务量较多，施工人员不足，往往一人担几人的工作量，再加上施工过程没有跟踪检查出现质量通病，部分材料采购没有把质量为前提进行采购，部分材料进场没有验收把关等，部分建筑机械管理不到位，也是出现质量通病存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于市场用工荒招收员工没有培训上岗，部分属于建筑市场工人工资不断提高，造成工人责任心不强也会出现质量问题，某些企业在用人方面管理不善（没有按照工作能力区分工资、部分属于岗位没有按照能力进行定位等），某些工程项目在施工过程中制度不严密以及验收把关不严等因素都会引起工程质量通病。
3建筑工程施工现场质量管理措施探讨
3.1做好施工前的质量控制
在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行。
3.2做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
3.3加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
3.4不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
3.5做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。
3.6提高质量管理人员的专业水平
当今企业之间的竞争实际上是高质量人才的竞争。提高质量管理人员的专业素质，解决管理人员管理不善的问题是解决建筑工程质量管理问题的关键。而想要提高质量管理水平则需要加强质量管理人员培养工作，丰富管理人员的工作经验、提高技术水平。对施工质量监督人员进行培训，包括质量培训、法律培训、计算机培训、机构培训和道德培训。
结束语：在城市建设中，建筑的施工质量与人们的生产与生活安全息息相关。为了社会安全和稳定，建筑工程质量必须有保障，而保证建筑工程质量就必须有效划分质量监督管理权责与责任、利用计算机技术建立信息管理系统、提高质量管理人员的专业水平、规范施工工艺，减少施工程序不规则造成的施工问题，同时培养施工人员的专业技能。提高施工人员综合素质，建立相应的质量管理机制，完善质量管理体系。进而推动建筑施工质量管理的提高。
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论文作者:徐宝清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：质量论文; 通病论文; 建筑论文; 建筑工程质量论文; 工程论文; 工序论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;