任南
身份证号：130982198705040918
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断成熟和发展，市场竞争逐步加剧，在公路建设方面市场竞争变得更加激烈。通过竞标方式以较低的价格获得公路施工的资格，从投标与合同管理、预算和工程建设的角度出发，全方位、多角度地对公路工程进行分析，阐述其成本控制的方法及途径。
关键词：公路工程；成本控制；预算
引言
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。项目成本控制对每个施工企业都是非常重要的，值得认真探讨。
一、施工项目成本控制概述
施工项目成本控制指的是在项目成本形成的过程当中，对人工费用、生产资料费用与以及现场管理费用的控制，指导、监督、调节以及限制工程施工中消耗的各种资源和费用开开支，对于可能出现的偏差及时的进行纠正，将各项费用的实际发生额控制在计划的成本范围内，从而有效的降低项目的成本，它的目的是优化资源配置，使人工、材料和机械能得到合理的使用，提高工程项目的成本管理水平，从而为企业创造出更大的经济效益。
二、工程项目成本控制的原则
1.全面控制的原则
全面控制原则包括全员和全过程控制，所谓的全员控制是考核施工项目经济效益的综合指标，它和施工项目形成的各部门单位以及每个职工的切身利益。全过程控制是指施工项目施工和整个工程的周期有关。
2.开源和节流相结合的原则
控制成本的目的是提高经济效益，需要通过提高预期收入和降低成本支出来实现，这就要求要定期的在成本形成的过程中来分析和核算成本，及时纠正可能会出现的偏差，另外要加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目施工成本管理的水平。
3.把握进度和成本,成本最低化原则
应该正确处理工期和成本之间的关系,寻求最合理的工期成本点,将工期的成本控制在最低限度,如果施工条件特殊,应该考虑采取的确保工程进度的措施所增加的费用以及因延误工期而造成的损失.另外要进行技术创新,有效的提高施工效率,缩短工期,避免因误工、返工以及返修造成资源的浪费。在确定好施工方案以后，在有效控制工程质量、安全以及工期的前提下优化设计成本影响大的分项工程的技术方案，最大限度的降低成本。对于工程质量，要坚持“诚信”的理念，以实现“双赢”为目的，提高工程质量，将工程事故降低到最小。
4.以施工过程控制为重点的原则
指的是将成本控制的重点放在施工过程阶段，这是因为施工准备阶段的成本控制是为施工阶段的成本控制作铺垫，而竣工阶段盈亏基本已成定局，即使这时发现了偏差再纠正也来不及。所以对施工阶段的成本控制是关键，直接决定着项目的经济利益的好坏。所以要加大施工过程中成本控制的力度，采取行之有效的措施确保工程经济效益的实现。
三、施工项目成本控制策略
1.树立明确的时间和成本观念
为了确保投标报价在竞争中获得最大的经济效益，应该采取有效的报价技巧来进行投标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说在工程量清单投保报价中，业主给定的工程量清单的工程数量与工程竣工的结算数量不一定是一致的。所以在投标时应根据实际施工中的工程数量变化趋势来预测分析，为了在竣工时获得额外的收入，在保持总价不变的前提下，对于那些实际施工数量可能会减少的项目，要降低它们的单价；对于那些实际施工质量可能会增加的项目，要提高它们的单价。另外还要注意资金的时间价值，使前期费用适当的提高，后期报价适当的减少，有利于尽早收回余款，使资金周转更灵活。
2.合理的控制工程直接成本
工程的直接成本主要指的人工费、机械使用费以及人工费以及其他直接费，这些费用直接构成了工程的实体，并且对工程的形成有利。
人工费的控制：主要是控制用工数量。首先要进行包干控制，根据劳动定额确定劳动人数，并按照一定比例将文明施工、安全生产以及凌星用工承包给班组或是领工员。其次是要提高施工技术人员的专业水平以及组织管理水平，避免无效劳动，提高施工效率，提高施工人员素质；最后要技术难度不高的工程可采取包干控制，分包给分包商，节约工费。
材料费的控制：材料费用在工程施工过程工程费用中占有很大的比例，节省的空间很大，很多成本亏损时都要靠节约材料来填补。所以控制材料成本在工程施工过程中有十分重要的意义。控制材料的价格需要做到：充分的进行市场调查，多比较几家，选择质量好、价格优惠的材料；根据就近原则，合理的规划运输路线，选择最经济的运输方法，以节省运输费用；合理的确定进货的次数和数量，充分的考虑资金价值，尽量避免占用资金，有效的降低材料的储备。
机械费的控制：工程项目设备管理部门要根据工程的实际情况，工程的质量、进度以及资金能力等。对施工机械进行合理的配备。采取不同的租赁方式对外租摊铺机、平地机、压路机、吊车以及发电机这些机械设备，可以采用按工作量、按台班或是包月的方式进行租用。要合理的调度和充分的利用机械设备，按油量消耗情况进行定期的抽查，对机械设备的进、退场时间要进行合理的安排，提高机械使用效率。要合理的利用自备的小型机具，避免闲置机械。同时，应该建立检修制度定期保养制度，延长机械设备的使用期限，有效的降低机械的使用成本。
3.加强工程质量、安全、工期的管理
质量成本的控制的企业生命的保障线，工程质量和安全对企业的经济效益和社会效益有着直接的影响，所以在工程施工的过程中要严把工程的质量关，避免出现质量问题，减少或杜绝质量事故的出现，从而可以节省一部分工程故障费用，还能为企业赢得良好的口碑，有利于企业的可持续发展。
要合理的安排施工项目的工期，这样有利于减少项目支出。实际工期一旦提前或是延后都代表着使工程成本的增加，所以在安排工期时要处理好工期和成本之间的关系，在合理配置资源的基础上，保证工期，减少成本。
4.强化索赔意识
在实施工程项目时，时常会出现由于业主的原因而延误工期或使费用增加的现象，具体表现在：没有根据合同条约提供完善的施工条件，比如说施工现场、设计图纸、通水电等条件的提供；业主将工程另外分包延误工期或增加费用；业主的设计变更或增减工程量；政策调整或是材料价格上涨等。因此，对于上述索赔事件的处理要及时的办理签证手续，在规定时间内提供索赔报告和相关资料，及时、合理的处理索赔事件，从而进一步确保工期和降低费用支出，实现成本控制的目的。
结束语
总而言之，成本管理的关键是实现成本的施工过程控制。取得好的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争中立于不败之地，不断发展壮大的根本动力。只有企业不断做大做强，企业员工才有不断发展的空间和天地。
参考文献：
[1]张鸿斌论施工项目成本控制[J]合作经济与科技2009(19)
[2]赵惠英施工项目成本控制方法探讨[J]中小企业管理与科技(下旬刊)2009(07)
论文作者:任南
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期
论文发表时间:2015/11/5
标签：成本论文; 工期论文; 成本控制论文; 工程论文; 费用论文; 施工项目论文; 经济效益论文; 《基层建设》2015年18期论文;