探析信息化在建筑工程管理中的应用论文_咬登宽

建筑工程管理信息化建设还处于不成熟阶段，建设工程的相关信息还未得到有效利用，只有信息完全被利用，建筑管理质量才会得以保证，另外在信息技术利用以及其他方面也明显表现出不足现象，这一切都使信息化管理在工程建设中流于形式。建筑工程管理人员以及建设参与单位应对其加强重视。 1 信息化对建筑工程的重要作用 ①降低工作难度的工作在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。②数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。③建筑工程是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。 2 信息化在建筑工程项目管理中的应用现状分析 目前信息化在我国建筑行业管理的应用虽然取得了较好的效果，但是仍旧存在着较多的问题，首先就是部分建筑企业具有较为先进的内部网络系统与配套的应用软件，但是建筑企业内部没有较为科学的管理方针，从而导致了企业内部管理状况的混乱，得良好的资源和设备没有被充分有效的利用，这严重的浪费了现有资源；在部分建筑企业中，虽然应用了信息化管理，但是并不是切实落实到每个部门中去的，相关企业还是无法接受信息化的管理方式，这也使得信息化管理进度受到影响，信息化管理无法得到有效落实，此外，建筑企业管理机制与基础工作也是阻碍信息化发展的主要原因，具体表现在以下三个方面：①建筑企业的决策层领导对信息化管理没有全面与充分的理解，对购买与使用相关信息化软件不够重视；②建筑企业并没有在工程项目上建立科学有效的管理体系，虽然引入了信息化管理技术，但是在实际操作中，部分建筑企业还是使用传统的管理模式；③建筑工程项目管理人员缺乏相应的管理知识与管理能力，无法有效的进行工程项目信息化管理。 3 加强信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略 3.1 信息化管理意识的提升 若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。 3.2 组建管理人才队伍 在信息化条件下，建筑工程管理除了要做好基础设施和信息系统体系的建设工作，还要 _______ 注重人才队伍的组建工作，毕竟无论是基础设施的操作还是信息体系的运用，都需要人才来完成。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这对管理人才提出了更高的要求，这些人才是复合型人才，是现代技术应用人才，还是负有管理经验，对各种工程管理问题解决措施的人员，相关单位可以提高这些人才的招聘门槛，也可以为其提供专业的培训，从而将其作为建筑工程管理部门的固定组织，专门负责工程管理事项。信息技术日益更新速度快，人才培训也要及时与时俱进。 3.3 研发建筑工程管理的相关软件 建筑行业在施工的过程中容易受到诸多外界因素的影响，如施工周边的环境、气候条件等，诸多此类的因素会对施工项目的进度产生较大的影响，同时也会对工程的施工质量产生较大的影响。针对与此，研发以及开发建筑工程管理的相关软件就显得至关重要。在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。 3.4 系统平台建设的推动 在建筑工程管理工作当中实现信息化，主要是为了让企业能够维持良好的信息来源，继而更好的对市场加以拓展，实现成本投入的降低，让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中，构建信息化的系统平台，给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享，大家交流以及合作的机会更多，使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合，才能够实现管理成本的降低，继而提升经济效益，对建筑企业今后的发展十分有利。 3.5 工程管理适应性的加强化 在工程的实际运作过程中，存在多种制约因素，包括土层构的不同、自然环境的变化，都对公路、铁路工程施工的顺利进行存在影响；房屋、市政等相关工程对气候等因素的要求比较高，所以，在使用资源、工程进度等方面，这些工程容易受限，预算的不稳定性大大增加，分析与计算的难度较大，精确度不高。因此，工程的信息化系统必须设定相应的参数的功能，使工程施工遵循具体的实际情况，科学合理地制定参数，并保证工程相关要求满足标准，并且在工程管理过程中，不仅要关注工程的整体质量与安全，管理者还必须高度重视成本的控制与工程的实际进度，因此，对整个系统而言，这两方面的科学管理至关重要，应根据工程的实际进度，预算实际成本与总成本间的比例，良好的控制与预测成本及成本的发展方向；最后，因为工程管理是以现场施工为对象的，所以，必须结合施工现场的详细情况设计简单易操作的系统界面，减少输入数据的工作量，对输入数据的操作提示进行优化完善，设置操作错误的提示，确保顺利实施每一步操作。 4 结语 综上所述，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用是必不可少的，通过信息化管理技术，建筑企业能够有效加强企业内部资源利用率，进一步提高企业的管理能力与管理质量，并有效降低企业经营成本，确保建筑企业的经济效益与社会效益。此外，针对建筑企业在信息化技术应用方面存在不足，要从自身去寻找问题，并根据企业实际情况制定切实可行的策略，从而确保建筑企业信息化的稳定快速发展。 参考文献： [1] 邹文琦 . 浅论信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J]. 工程技术：引文版，2017，9（1）：00298. [2]谢莉，刘竞文.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].中国新技术新产品，2015，4（3）：32~33.

论文作者:咬登宽

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/20

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