摘要：随着时代的发展我国电力事业呈现出新的发展趋势，电力企业对智能配网运维一体化不断优化，在一定程度上促进电力系统运行质量，使电力企业经济效益逐渐增长。在智能配网的快速以及高效发展的背景下，传统的维修方式得到了改进和完善，还把智能配网建设和配网维护相结合，进而形成了智能配网运维一体化建设的综合管理系统。
关键词：智能配网；运维管理；一体化建设
统配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求，如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。
一、配网设备的集成和运行研究
在最开始，我国使用的配网系统的操作和维护监督方法是通过维护技术人员的定期检查和维护来完成。但这种方法会增加工作量，而相关班次的维护工人还将需要大量时间来执行配网系统的维护。此外，一些维护和服务代理都缺乏一定的责任感，在配网系统的运行和维护方面也存在一定的技术问题，因此在配网出现问题时，不会立即以正确合理的方式解决。但是配网系统的严重中断会对整体的网络产生极大的影响，所以相应的工人必须在配网运行和维护过程中改进和完善配网的运行和维护的方案以及措施。在这种综合运行的模式下，必须对配网设备运行的各个环节进行实时监控，并且对设备进行定期的检查和维护，从而提高配网系统的运行和维护效率，且可以节省一定的劳动力资源，从而确保了稳定和安全的系统运输。配网设备公司应该聘请专业的人员，而且为了确保配电设备的长期高效运行，管理人员的专业技术必须要达到一定的标准。电力企业应调整配网设备配送和运行所需的技能和服务，并按照实际情况来管理设备，改进和完善安全管理体系，以保证设备的高效运行，实现企业效益最大化的目标。要注意，设备的操作和维护管理必须从低压基本单元开始，再发展到高压基本单元，并在实践中总结经验以逐步实施与改进配网的运营和维护。在现阶段的管理中，管理人员必须能够快速且有效地协调维护工作，并完成整个设备的维护和维修过程。电力公司必须培训高水平的专业人员，以提高设备的集成度，进而保证配电设备的运行和维护工作都可以顺利开展。图1为智能配网运营和维护的集成。
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二、智能配网运维一体化建设要点
1.实施运维职能融合一体化。在智能配网运维一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运维一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运维一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。
2.实施技能和业务融合一体化。为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运维一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备运维一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。
三、促进智能配网运维一体化建设的有效对策
近年来，我国电力行业发展快速，电网涵盖的范围越来越大，提升电网管理模式已经成为当务之急。开展专业化管理模式对强化电网配电运行具有十分重要的意义。而在实际配电运维风险控制中，针对运维风险要控制好，并提出相对应检修措施，不断的强化电网配电运维质量以及效率。详情如下。
1.贯彻总体规划、分步实施策略。就目前来智能配网配电一体化实施中还存在诸多不足，为确保配电一体化建设质量，电力企业应将总体规划及分步实施策略应用其中，如：异常事故处理、配电站巡逻、制动操作，但仅仅落实上述工作还不能实现智能配网分布要求，电力企业应应设立专门部门，主要负责设备检修及维护。我国电力企业数量较多，且不同企业间存在一定差异。据此电力企业在智能配网配电一体化中，应将智能配网实际情况考虑其中，通过各部门间的沟通交流，将责任制有效落实。对各个部门的权利及义务加以明确。
2.加强对运维人员专业培训。为促进智能配网运维一体化建设，还应对运维人员加强培训管理。传统运维工作经验已难以适应当前的工作，为提高管理人员自身素质水平，电力企业应定期开展培训工作。针对运行维护人员能力不足的情况，电力企业应加强对这些人员的培训、管理，提高专业素养，强化建设队伍的综合技能水平，可以通过对所有员工进行定期培训、对新员工进行专项培训等方法，来提高一线操作人员的操作水准，不断提高电力企业检修维护人员的技能水平。由于我国配电设备运维工作强度逐渐提升，对运维人员提出了更高的要求，为激发运维人员工作积极性，应将奖惩制度应用其中，对传统配电设备运维理念加以改善，对运维管理方式不断创新，促进实践工作效率水平，使配电设备运维管理工作安全性全面提升。
3.制订相应的运维管理标准。为确保配电设备一体化管理工作的有效落实，电力企业应对运维管理工作合理分工，并对其实施标准化管理，使配电设备运行效率全面提升。另外管理人员还应对设备进行定期维护，对各类资源加以整合，促进运维管理效率的提升。由于运维管理工作强度相对较大，并伴随着极大的风险。电力企业应结合自身发展特点，制定合理的业务流程，管理人员在实践工作中应严格遵循业务流程实施操作，从而降低危险事故发生率。
4.制定实施方案，合理分配工作。在对实施风险进行管控期间，要对配电运维操作组的最高载荷能力加以研究，配电运维操作组的最高载荷能力有人员分配、时间分配与工作总量等，所有小组的组长都要对小组能够载荷的能力、监管风险加以评测，再汇报至监管部门，由这一部门合理安排各个小组的工作内容。由于配电运维实施一体化期间，工作困难程度大、工作内容多，就要对工作量合理实施分配，在对配电运维实施一体化相关的计划进行制定时，要制定出各个阶段的计划，还要确定监管者的职责，以防发生职责不明晰、计划不确定等问题，借助所有小组的明晰分配及合理整合，所有小组的监管者调整工作，从而确保配电运维实施一体化可以有效开展。
5.优化监控工作的流程。当前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，此监控操作方面就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。①工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程，配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订自己完善，从而便于今后的工作中可以顺利进行信息接入以及验收；②在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化的工作中，有效消除配网维运中的工作风险。
电力资源已经成为了人们日常生活中必不可少的资源。一旦供电出现故障，将对人们的日常生活造成极大的困扰，并影响工业生产。电网规划与电力设计
工作直接影响电网的安全性与输电稳定性。因此，电网规划与电力设计阶段，设计人员需要严格遵守国家出台的电力系统相关规定，保证电力系统的稳定性。
参考文献
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[2]李浩捷.实施专业管理一体化提升供电服务水平[J].管理视野，2017，22（4）：4.
论文作者:吴端科
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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