摘要：甲方在项目工程管理过程中，要从全面管理立足点出发来进行关键环节的管理工作，才能在真正意义上实现高效率的建设工程项目以及高素质专业化的管理工作，为此，甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识，提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。本文阐述了甲方在质量和进度管理中的重要性，并对其具体应用进行了分析。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理
1 建筑工程甲方的管理步骤分析
1.1 实施施工质量责任制
甲方在施工管理中，必须把技术管理、质量管理、进度管理等有机的结合起来，通过综合分析，全面实施，保证最终的施工质量和进度。在质量监督管理过程中，施工成本、施工安全、施工质量和施工进度是主要控制的四个指标，因此甲方的项目组织人员，以及项目的参与人员要从管理标准、技术规范等方面进行监督。提高施工技术，改善施工质量，提高工程进度。为了达到上述目标，要施行严格的岗位责任制度，想要确定工程稳定运行，必须进行施工质量责任制。该制度不仅能提高岗位管理人员的责任意识，提高施工人员的重视度，以此为基础，提高管理人员管理水平。对施工单位所有工作都要进行检查，严格按照管理标准执行，保证施工质量，避免出现不负责、施工漏洞，偷工减料等问题，让管理的权利和管理人员的经济利益进行捆绑，做到发生事故后，就能找到具体的责任人。
1.2 做好全过程施工的人员、设备管理
随着工程进度的不断变化，施工人员，操作的设备，使用的原材料，采用施工的方法，以及整体的操作环境都在不断变化。为了保证最终的施工质量和进度，就应该对这些变化因素进行管理，保证施工工程长期而稳定的运行，各方面都要符合施工要求，通过动态的组织施工管理，可以有效减少质量监管中出现的漏洞，让施工进度和施工质量保持同步。很多施工单位，由于在施工前期的技术人员储备不够，或者组织施工设计不合理，以及设备材料供应不上，都会导致施工进步缓慢，但是为了施工进步，管理人员就忽略了施工质量，只是一味地催促施工进步，但是在这种不现实的要求下，就会事得其反。
1.3 建立完善的质量管理体系
为了让施工进度和质量有保障，建设单位要建立工程投标体系，施工准备标准，施工过程体系，竣工回访体系等，以此为基础，进行施工单位的质量维护，质量改善等工作就事半功倍，有效控制好影响质量的因素，控制范围更广，质量监管更加严格。保证施工长期稳定的进行。
1.4 竣工环节的检查工作
结合工程施工标准的不同，在工程制定的标准上，进行一定的提升，这样竣工后更容易通过验收环节，更好的保证了施工质量，除此之外，还应该组织施工单位的管理活动，技术人员、管理人员和施工人员进行交流和探讨，让其对施工的各个方面都深入的了解。
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2 质量控制管理中甲方的控制措施
2.1 建筑安装阶段的质量管理控制措施
建筑工程项所涉及的工程量往往比较庞大，项目持续的时间长，施工范围广，施工程序和公正繁杂，此外施工中很多环节的产品具有很强的隐蔽性，进而对工程质量产生威胁。众所周知，工程质量的管理和控制均为一次性的，如果在具体的施工环节某一问题没有处理好在最后的竣工验收时就会造成不可挽回的损失。再次，工程的施工进度以及造价也是影响工程质量控制的重要因素，因而为了保证工程的质量，还需要将业主额要求及进度和造价等多个因素联系起来确保实现工程的质量控制。
2.2 施工过程中的质量控制
有效控制施工准备阶段：①工程项目的各方领导人员制定监管规定，在具体的施工过程中严格的按照相关的规定和准则进行，以保证工程的质量；②建立严格的监督制度，健全工程质量的管理体系，保证在施工方中标后可以按照合同规定进行建设。最为重要的一点就是在图纸交底后，及时的组织技术人员进行讨论和研究，图纸设计人员对设计的各个环节和具体工艺进行详细的阐述，介绍在施工中需要遵守的质量标准和验收要求。施工过程中的质量管理和控制措施。具体的施工过程中需要就行全方位的质量管理和控制工作，涉及到土建及安装过程中的所有内容，以及施工作业中的质量管理和控制。首先要进行的就是对材料的质量以及人员功罪水平的控制。施工人员的工作态度及必要的施工技术直接关系着施工的质量，因而需要对工作人员进行必要的施工工艺培训。再次就是材料的质量问题，在采购材料是必须按照施工要求进行采购，控制好混凝土的拆模时间可是控制材料质量的关键。
3 建筑工程甲方在进度控制方面的分析
首先，强化对施工的组织管理。施工单位在开始施工前，要从工程总体入手，对施工各个环进行全面考虑进而制定合理的时间进度方案，那么要确保工程施工在规定的时间内完工，就需要施工的各个部门加强配合，做好组织管理工作，以工程整体为依据，合理安排施工人员和施工各项材料，做好细化分工，明确责任，严格按照方案进行施工。
其次，重点关注分项工程的进度管理。分项工程是工程总体施工的具体化表现，因此，分项工程的进度管理质量就在很大程度上影响着工程总体的进度管理，基于此，就需要对各个分项工程的施工责任进行细化和明确，合理制定进度目标，并严格按照总体的进度来安排各项施工活动，不能盲目进行。
第三，严格落实责任制。既然分项工程的进度管理对工程总的进度有重要影响，那么对于每一分项工程来说，就需要结合自身实际状况制定明确的进度计划，强化施工人员的责任意识，减少实际施工进度和计划的差异，并且对施工责任制度进行严格落实，保证各项制度都可以发挥自身的约束作用，进而使分项工程施工进度得到合理控制。
4 结论
综上所述，新时期我国经济实力的飞速发展推动了建筑行业的进步，众多建筑公司纷纷建立，虽然在极大程度上促进了我国建筑业的发展，但也使得部分建筑方不能依据国家法律以及相关行业标准进行施工，使得不断出现达不到相关标准的建筑。合理施工过程主要靠合理控制项目的进程，主要体现在项目施工的进度、实际的成本和建设的质量。
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论文作者:黄棋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：进度论文; 工程论文; 甲方论文; 质量论文; 施工质量论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第16期论文;