制造企业加强成本费用内部控制的有效措施探讨
蔡 玲
（无锡泓历新禧餐饮管理有限公司，江苏 无锡 214000）
摘 要： 近年来，随着我国社会经济飞速的发展，制造业也随之蓬勃发展，现阶段，制造业已经成为我国国民经济发展的重要支柱型产业之一。与此同时，制造企业面临的市场竞争也越来越激烈，并且市场环境越来越复杂。而成本费用内部控制是有效增强制造企业竞争力的一条有效途径，因此制造企业应对成本费用内部控制引起高度的重视。笔者针对制造企业成本费用内部控制的重要意义，以及存在的问题进行了探究与分析，并提出了制造企业成本费用内部控制的有效措施，希望有助于制造企业的可持续性发展。
关键词： 制造企业；成本费用；内部控制；有效措施
制造企业对我国国民经济的发展具有一定促进作用，在我国国民经济中占据着十分重要的位置。然而，制造企业自身的成本费用往往较高，经济效益与成本费用之间未形成正比的关系。随着我国经济的不断发展，在给制造企业带来一定发展机遇的同时，也给其带来了一定的挑战。制造企业必须树立成本费用内部控制意识，全面认识成本费用内部控制的重要性，以此有效增强企业自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据一定优势的位置。
古筝是中国古老而有特色的乐器之一。在表演上，它的表演形式多样，古筝的造型古朴，技巧丰富、琴声悠扬，演奏风格多样，音域宽广，演奏技巧丰富，还有浓郁的民族特色，具有相当强的表现力，这些原因使它深受广大人民群众的喜爱。古筝艺术的发展自古以来是博大精深的，古人用“欲将心事付瑶琴。
一、制造企业加强成本费用内部控制的重要意义
1.有助于增强制造企业产品的竞争力
通常情况下，制造企业生产环节和工序都较为复杂，并且影响企业成本费用的不确定因素较多。而成本费用在制造企业整体资金流出上占有较大的比例，因此，制造企业应该加强成本费用内部控制，严格控制产品的成本费用，提高企业的经济效益，以此有效增强制造企业的产品竞争力，促使其能够在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额。
2.有助于提高制造企业经济效益
通常情况下，成本费用是指在制造企业经营与生产过程中各种资源的总消耗。成本费用与生产产品价格之间具有密切的关系，同时产品的利润空间在很大程度上取决于产品的成本费用。因此，制造企业应该在确保产品质量的基础上，对产品的成本费用进行严格的内部控制，以此有效降低产品的成本费用，从而扩大产品利润的空间，进而提高制造企业的经济效益。
3.有助于提高制造企业的资金运转
制造企业成本费用内部控制的有效实施，对生产与经营的整体过程进行成本费用管理与监督，以此降低成本费用的支出，从而提高制造企业的资金运转，为制造企业其它各方面工作的顺利实施，提供足够的资金支持。并且这样制造企业就有充足的资金来应对风险的出现，从而确保企业的良好运行。
二、制造企业成本费用内部控制中存在的问题
1.缺乏成本费用内部控制意识
作为制造企业管理层应对成本费用内部控制工作引起足够的重视，树立强烈的成本费用内部控制意识，这样企业内部工作人员的成本费用内部控制意识才会随之得到强化。首先，制造企业应该加大成本费用内部控制的宣传力度，促使内部整体工作人员全面认识到成本费用内部控制的重要性。例如：某制造企业为了强化内部工作人员的成本费用内部控制意识，在企业内部宣传栏中定期更新相关的理论知识和规章制度等，并定期聘请专业人士前往企业进行专题讲座。其次，制造企业管理层应从企业发展的全局出发，增强内部工作人员的风险防范意识，以提高抵抗风险的能力[2]。并通过绩效考核与薪酬之间的联系，提高内部工作人员成本费用内部控制的积极性，以此提高成本费用内部控制的效率和质量。
制造企业成本费用内部控制是一项既复杂又具有较强综合性的管理活动，在落实成本费用内部控制的过程中，需要对产品的设计、生产、会计核算等各个阶段各个环节实施严格的内部控制，并且还涉及产品的生产、加工等多个环节，因此，成本费用内部控制必须全面的、动态化的实施。然而，实际中，大部分制造企业缺乏健全的成本费用内部控制体系，仅将成本费用内部控制工作局限在财务会计核算工作上，这样不仅大大增加了企业财务部门工作人员的工作量，同时还严重阻碍了成本费用内部控制的全面开展。
2.缺乏健全的成本费用内部控制体系
IBC技术的最大特点是以用户公开的字符串信息作为公钥。PKI技术可以随机地生成成对公私密钥，而IBC技术则可以由用户自己选择字符串作为自己身份识别的公钥，私钥则通过密钥生产中心计算产生，并以一定的方式传递给用户，图2为IBC加密示意图。目前无线通信网络中，手机号码是应用最为广泛的用户身份识别信息——即公钥。
3.缺乏明确的成本费用内部控制方向
从现阶段的情况来看，我国部分制造企业在实施成本费用内部控制的过程中，缺乏明确的方向。虽然部分制造企业已经开始实施成本费用内部控制工作，但是在实际实施的过程中，并不具有较强的针对性，并且也未能很好地突出工作重点，成本费用内部控制的方向较为模糊，这严重阻碍了成本费用内部控制重要作用的充分发挥[1]。虽然，目前部分制造企业成本费用内部控制的实施已经覆盖了较多的方面，但是并非是每一方面的实施均十分严格，缺乏精确的成本费用内部控制。
三、制造企业加强成本费用内部控制的有效措施探讨
1.强化成本费用内部控制意识
制造企业在我国属于一项较为传统的行业。部分制造企业深受传统经营理念的影响，缺乏较强的成本费用内部控制意识，并未全面认识到成本费用内部控制的重要意义，在实施成本费用内部控制的过程中，通常仅重视事后的控制，而忽略了事前和事中的成本费用内部控制。这样不仅会严重阻碍制造企业成本费用内部控制的顺利实施，同时还会在一定程度上影响制造企业的进一步发展。
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2.构建完善的成本费用内部控制体系
制造企业若想全面落实成本费用内部控制工作，就需要加强成本费用内部控制体系的构建。首先，制造企业应运用最前沿、最先进的手段进行成本费用内部控制。例如：某制造企业紧跟时代发展的步伐，加强了信息技术和大数据技术的运用，通过大数据技术和互联网大量搜集相关成本费用的数据，并进行处理，在大量的数据信息中，提取出与制造企业成本费用有关的数据信息并加以借鉴，从而提高了成本费用内部控制的准确性。其次，制造企业应该顺应市场经济的发展，对成本费用内部控制体系进行合理的调整和完善。制造企业应实时关注其所在市场的环境，并针对市场环境的变化做出相应的决策进行应对。一旦发现企业成本费用内部控制体系中存在不恰当的地方，就应该及时做出相应的调整，以此确保企业成本费用内部控制的实施符合市场经济环境的变化和企业的发展[3]。最后，制造企业应优化产品的生产过程，以此最大限度地降低产品生产成本的消耗，提高制造企业产品的利润空间，增强企业竞争力，进而促使企业能够在激烈的市场竞争中得以更好的生存和发展。
3.加强成本费用内部控制监督，明确控制方向
制造企业成本费用内部控制的工作效率和工作质量，在一定程度上取决于成本费用内部控制监督机制的完善性[4]。因此，制造企业应加强成本费用内部控制监督，并明确其主要控制方向。制造企业在设置成本费用内部控制目标和方向时，应确保其与企业战略发展方向和目标相一致。另外，制造企业应结合自身的实际情况，构建完善的成本费用内部控制监督与评价机制，并加大执行力度，对成本费用内部控制的各个环节进行监督与评价。并将其进行绩效考核，同时将绩效考核和工作人员的薪酬待遇相挂钩，通过完善的奖惩机制，调动内部工作人员成本费用内部控制的积极性和工作热情。除此之外，制造企业还应该注重提高成本费用预算的约束力，以此进一步提高成本费用内部控制的准确性。
四、结束语
综上所述，面对日益激烈的市场竞争环境，制造企业若想更好的生存与发展，就必须不断增强企业自身的竞争力。而成本费用内部控制有助于增强制造企业产品的竞争力，同时还有助于提高制造企业的经济效益，并且有助于提高制造企业的资金运转。但是，从现阶段我国制造企业成本费用内部控制情况来看，其中依然存在着缺乏成本费用内部控制意识、缺乏健全的成本费用内部控制体系、缺乏明确的成本费用内部控制方向等问题，因此，制造企业应正确看待这些问题，并积极采取相应的措施解决这些问题，以此充分发挥成本费用内部控制的重要作用。
参考文献
[1] 许海虹.对内控制度在制造企业成本费用控制中应用的相关问题探讨[J].现代国企研究，2018，（12）：84.
[2] 任俊.制造业企业成本费用内部控制研究[D].江苏大学，2016.
[3] 安明花.延边烟草制造业成本费用内部控制研究[D].延边大学，2014.
[4] 周雪梅.生产制造企业成本费用内部控制探讨[J].市场周刊（理论研究），2012，（11）：60-61.
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