摘要：建筑管理部门的管理水平决定施工现场的管理水平，只有做好施工现场的管理，才能保证建筑工程的施工质量。通常我们讲的项目管理是通过科学知识、专业技术和方法，在项目条件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容：第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。第二，一定要有相应的项目团队，严格划分具体职责。第三，要对项目及相关人员进行不断的考察和考核，还要定期检查项目的管理情况。通过科学有效的项目管理手段和策略，能充分发挥项目管理的价值，促进企业的发展。基于此，本文主要对建筑工程项目管理关键问题进行探讨，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑施工；管理项目；路径探索
引言
作为建筑企业，必须要加强建筑工程的现场管理，利用科学、合理的方法进行现场管理，对于管理中存在的问题，要及时采取有效措施进行整改，必须要管理好从施工人员、建筑材料、施工技术等方面，推动建筑企业的长足发展。与此同时，在施工现场还要对施工人员做好安全意识教育，在保证施工质量的前提下，做到安全施工的建筑目的。
1建筑工程项目管理现有状况
建筑工程项目管理现有状况主要是：建筑在我国建筑业中的使用率相对要高些，近些年来的发展也在业界取得了不小的成绩，我国建筑发展较晚，还不能与发达国家相提并论。因在设计过程当中，并没有对其制定统一标准，导致其不能对设计中存在的问题进行科学的解决，建筑一般都是在最后阶段进行管理的原因是因为大部分时间都消耗在了设计上，可因此加大设计难度，使设计出现很多漏洞；内构配件在建筑进行有效的应用过程当中，起到了关键的作用，但数字信息化没有在建筑中得以普及，还存在手工记录的形式进行操作的现象；施工内容比较复杂，管理时也比较不困难，因此在建筑施工现场管理过程当中，参与施工的人员数量较多，容易出现信息交流延迟等现象，这时协调各个相关部门的工作就显的尤为重要。
2项目管理中施工组织设计与工程造价的相关内容
2.1施工组织设计的相关内容
施工组织设计的相关内容主要是：施工组织设计，即对施工项目全过程的技术活动、经济活动及各项组织工作的文件管理，并提供相应的指导工作，其作为施工技术与项目管理机制的具体表现形式，在工程的施工过程中能够起到规模组织的作用，对施工流程的规划与协调具有重要的实际意义。合理的施工组织设计，能够提升施工单位的应急能力，在施工中出现的相关问题，也能够高效、科学的解决，使施工活动平稳、有序的进行。对施工组织设计工作的编制来说，要与设计阶段的工作内容相配合，才能达到理想的组织效果，如设计阶段对工期、施工部署方案、工程概况等方面的规划，都能够为施工组织设计提供方案的支持。
2.2施工组织设计与工程造价之间的关系
施工组织设计与工程造价之间的关系主要是两个方面，首先是施工组织设计。能够为工程造价提供计算依据如上述文字所述，施工组织设计环节要与工程设计相结合，而满足设计阶段图纸方案的施工组织设计，则可以成为工程造价计算的范围与依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工阶段是整个工程建设过程中资金投入最大的环节，同时也是施工技术问题暴露最多的过程，而施工组织设计是关系到工程项目全局发展的重要技术类文件，其选定的施工工艺，必然要对工程的预算价格产生决定性影响，由此一来，工程造价的预算值也就会因施工组织设计的变化而变化，故二者呈现正比变化的形式影响着工程资金的投入，优化施工组织设计也就成为降低工程造价的关键条件。其次是施工组织设计与工程造价之间相互关联。提升施工组织设计的编制水平，进一步对施工组织设计优化，不仅能够加强各部门之间的工作联系，还能够使工程建设的效率提升，同时合理控制工程造价。故施工组织设计的编制人员在施工以前要认真研究图纸与施工技术之间的衔接问题，需充分掌握施工过程中所需的各种技术规范及材料性能，这就要求着施工组织设计的编制人员要有足够的现场施工经验，并对工程成本有一定了解。而工程造价师也同时需要对现场施工组织情况全面了解，对各种施工工艺熟悉，才能通过建工材料、施工工艺等方面的综合指标来控制工程造价的经济性、合理性，从而帮助建设单位降低成本投入。从投资角度上讲，二者是具备共同之处的，这也就决定了二者的工作内容和目的是相互联系的。
3项目管理中存在的问题
项目管理中存在的问题主要是两个方面，首先是人员管理问题。建筑工程施工除工期较长、内容较复杂以外，还涉及许多工作人员。但是，许多工作人员的受教育水平和专业技术无法得到保证，产生这一问题的主要原因有：第一，社会整体风气不太良好，部分建筑工程项目管理人员虽然具备相应的执业资格证书和从业资格证，但是实操经验往往比较欠缺，在实际工作过程中，无法胜任核心领导的工作。第二，建筑施工体系比较庞大，需要专业的施工团队。但是施工单位往往只追求施工进度，聘用大量临时工人进行施工，这类人员的专业技术得不到保障，进而严重影响施工质量。其次是成本管理问题。建筑工程的工程量较大，在项目管理中所涉及的资金数额也较高，因此成本管理要作为项目管理过程中的重点工作。常见问题有建材报销单据上金额的偏差，以及没必要支出的建筑开支等，成本管理问题不但会影响企业的经济效益，还会制约企业的持续发展。
4提升项目管理质量的措施
4.1加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目的建设资金得到充分合理的运用，就需要项目管理工作者强化资金的管理工作，具体需要做到以下方面：（1）项目负责人不得挪用项目的建设资金；（2）应该认真落实每一笔项目资金的支出；（3）合理分配项目的建设资金；只有做好以上工作，才能够真正将资金合理充分地运用到工程项目的建设工作中，从而有效缓解资金滥用或者资金浪费的现象。
4.2提升管理人员各项能力
在落实项目管理工作的过程中，对于管理工作者的各项能力提出了更高的要求，在落实施工作业的过程中，必须严格按照工程项目的具体情况，使用科学合理施工方案，达到提升管理工作者个人素质以及工作效率的目的。此外，还需要落实管理工作者的思想教育工作，只有这样才能够使管理人员充分意识到自己的职责所在，全面落实管理工作。
结语
总之，在建筑工程项目管理中进行成本控制，可进一步帮助建筑工程项目负责人提升对建筑工程的管控能力，也能强化建筑工程资金的应用效果，是对建筑工程质量进行管控的有效途径。通过加强成本控制力度，也能进一步保持我国的基础设施建设水平，为我国经济发展奠定坚实基础。
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论文作者:王婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：施工组织设计论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程造价论文; 项目论文; 资金论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;