成都统建建设工程管理有限责任公司 四川成都 610051
摘要：针对建筑工程管理的问题加以分析，其问题突出表现在管理人员专业素质不足，工程管理体系不够完善以及工程管理理念较为落后等方面，指出建筑工程管理的价值，且基于当前建筑工程管理的实际需求与现状，提出针对于改善与发展对策，以此能够不断提升建筑工程管理的总体效果。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
引言
近些年来我国房地产事业发展速度较快，与之相关的建筑行业也得到了快速发展，且逐渐成为了我国国民经济发展中的重要组成部分。建筑工程的质量会直接影响建筑施工企业的经济效益，同时也关系到人民的健康与生命安全。而建筑工程施工质量与诸多因素相关，比如施工技术水平、施工人员综合素质等等。新时期背景下，需要全面提升建筑工程管理的重视程度，加强建筑工程施工管理，实现建筑事业的持续且合理发展。
1建筑工程管理的价值分析
建筑工程科学的管理方式，有助于降低建筑工程投资成本，保证建筑工程质量安全，对建筑单位市场竞争力的提升与现代建筑行业的发展均能够产生积极影响。
1.1降低建筑工程投资成本
建筑工程自身管理的能力，会直接影响到建筑工程的资本投入情况。合理且科学的管理方式下，能够更大限度的应用人力资源、物力资源以及财力资源等，避免各类资源浪费问题的发生。在满足建筑工程建设需求的基础上，也能够降低建筑工程中的资产投入数量，提升建筑工程单位的总体竞争能力。建筑企业如果想获得工程项目承包权，则需要实施工程项目报价、投标以及合同签订等工作。而科学且先进的管理技术方式等，能够充分发挥建筑施工单位的自身优势，提升综合管理效率，对建筑工程实施综合性管理，使企业获得更多的经济效益。
1.2保证建筑工程质量安全
随着现代居民生活质量的不断提升，对现代建筑工程质量提出了更高的要求，建筑工程管理过程中需要基于实际要求不断创新管理的方式，全面落实各类标准与要求，为建筑单位的持续发展奠定良好的基础[1]。建筑行业在实际的工程管理过程中，需要严格按照国家相关法律法规、政策制度开展管理活动，发挥监督与管理的价值，避免各类建筑工程中安全事故的发生。建筑工程管理水平的提升，能够保证建筑工程的质量安全，降低各类不良问题发生率。
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2建筑工程管理的问题
基于建筑工程管理的实际情况来看，其问题突出表现在管理人员专业素质不足，工程管理体系不够完善以及工程管理理念较为落后等方面。
2.1管理人员专业素质不足
建筑工程管理人员的专业素质、工作经验以及职业素养等会直接关系到建筑工程管理的总体效果。但是基于当前建筑工程管理的现状来看，普遍存在着多数管理人员专业素质不足的情况，很多建筑单位中工程管理人员为劳动人民，没有接受过专业的工程管理技能与理念指导，自身的专业素质难以满足实际的建筑工程管理需求。同时，很多建筑工程单位中对管理人员技能培训的重视程度较低，缺乏具有先进理念、先进技术的的管理工作人员，无法对建筑工程各类活动实施科学指导。
2.2工程管理体系不够完善
当前建筑工程管理中普遍存在着管理体系不够完善的问题，这种问题的影响下会直接影响工程管理的各类细则落实情况。在实际的建筑工程管理过程中，需要基于实际的工作内容，由专业的管理人员加以管理。但是纵观建筑单位的实际工程开展现状来看，不同的部门管理人员没有做好相关的管理工作，无法最大限度发挥资源节约、工程管理控制的价值[2]。不够健全的建筑工程管理体系对各项工程活动的开展会产生不利影响，且会阻碍建筑行业的持续发展。
2.3工程管理理念较为落后
当前很多建筑单位仍然应用传统的管理模式，致使建筑工程多数施工任务由施工单位承担。基于当前的施工团队来看，施工人员的专业能力与综合素质相对较差，故而在实际的管理活动中，安全操作技术、安全操作理念掌握情况不佳，对整体工程建筑活动会带来不利影响，知识工程资金投入与产出严重失衡等问题发生，且无法保证建筑工程的整体质量。
3建筑工程管理方法分析
3.1创新工程管理理念，建立健全管理制度
激烈的市场竞争环境下，若想保证建筑企业的持续发展，则需要抓住发展机遇，结合市场发展条件予以综合分析，创新工程管理的理念与工程管理的方式，为现代建筑工程管理工作发展奠定良好的基础。建筑工程单位需要提升自身的竞争实力，创新管理理念，强化建筑工程管理的重视程度，且建立健全相关制度制度。在实际的建筑工程管理过程中，需要建立且完善组织结构，落实每一位工作人员的职责，合理设置相关的岗位，且通过“权责分明”的管理制度，将各项工作落实到具体的工作人员身上，且通过严格的管理制度，保证每一位工作人员的工作状态，激励工作人员的积极性，降低各类不良问题发生率。在此基础上，还需要强化建筑行业的监督与管理制度，健全相关的法律法规，进而保证各类建筑工程管理活动的有序性、规范性开展。
3.2提升管理人员素质，强化工程管理意识
建筑工程管理人员、施工人员的综合素质，会直接影响到整体建筑工程的质量。知识经济时代下，建筑工程单位需要全面提升管理人员的素质，强化建筑工程的科学管理意识，以良好的管理氛围，规避各类不良问题发生率，保证建筑工程各项活动的有序开展。
（1）当前很多建筑工程中施工主体为农民工，其文化水平与技能水平掌握程度较差。建筑工程单位需要充分认识到岗前培训的重要价值，使农民工群体能够认识到施工的标准与相关的技术要求等，增强其质量意识与安全意识，形成良好的职业态度。实际工作中需要严格按照各项标准与规范执行工作，保证建筑工程建设的质量与施工进度。工程管理中安全教育十分突出，故而需要加强施工人员的安全意识培养，定期开展安全知识培训活动，且可以在施工现场设置安全宣传栏。同时需要落实安全责任制度，检查每一位工人的安全帽佩戴情况等等，最大限度避免各类不良问题的发生。
（2）施工单位需要提升管理人员的职业素养，每一位建筑工程管理人员均需要具备丰富的工作经验及良好的职业素养，能够积极解决当前建筑施工中存在的问题，及时发现问题且解决问题。严格审查每一位工程技术施工人员的从业资格、资质等，工程施工中应用责任管理制度，将各项工作的责任落实到个人身上，最大限度降低各类安全事故发生率。
3.3实施动态监督管理，保证施工总体质量
动态性的监督与管理工作能够避免各类不良问题的发生，建筑单位可以基于工程管理的需求需求，构建管理监督制度，实施建筑工程施工状态的过程性管理。比如可以完善施工材料质量检测机制，做好施工材料的储存和管理工作，保证各类施工材料的质量满足施工的标准与要求；注重施工设备的检修与维护，以及出行路线与频次，确保施工设备的性能良好，延长施工设备的使用寿命等，保证建筑工程施工的总体质量。
结束语：随着现代市场经济的快速发展，建筑工程管理的问题愈加凸显，健全的管理模式有助于提升建筑工程单位的总体竞争能力，降低各类不良问题发生率，进而保证建筑工程的质量与施工的进度。在实际的建筑工程管理中，可以通过创新工程管理理念，建立健全管理制度；提升管理人员素质，强化工程管理意识以及实施动态监督管理，保证施工总体质量等方式，从建筑工程的实际出发，以科学的管理理念、管理方式，全面提升建筑工程管理的总体效果，积极解决当前建筑工程管理中存在的问题，提升企业的竞争能力，促进现代建筑工程单位的持续发展。
参考文献
[1]庄伟滨，钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016，（13）：269.
[2]杨长江.建筑工程管理方面存在的问题分析[J].江西建材，2016，（19）：299-300.
论文作者:陈勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 单位论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;