摘要：目前，土木工程建筑施工项目已成为我国整体建筑工程中不可缺少的重要组成部分，因此，对其施工阶段的项目管理工作也会给予很高的重视度。本文也会针对如何做好土木工程建筑施工阶段项目管理工作进行着重的分析，不仅概括总结了其管理的重要性，而且还结合施工阶段项目管理要点，提出一些相对应的管理强化措施，以便相关人士参考。
关键词：土木工程建筑；施工项目管理；研究分析
随着现下土木工程建筑施工项目的不断增多，人们对其整体施工建设质量也会提出较高的要求，因此，这就需要相关施工单位要在土木工程建筑施工阶段，对项目管理工作给予相应的重视，不仅要掌握项目进度、项目质量、项目成本、项目合同以及项目安全等多方面的管理要点，而且还要制定出一套科学完善的项目管理措施，这样才能弥补传统土木工程施工项目管理弊端，提高土木工程的整体建设质量和管理水平。
1.项目管理的重要意义
1.1促进土木工程施工方案的优化设计
土木工程施工方案设计是土木工程建筑施工工作实现顺利开展的主要参考依据。在工程开展之前，相关施工单位都会对土木工程的整体施工进行合理的规划和设计，并针对所制定的方案进行反复研究和分析，以便可以及时的挖掘出其中存在的不足，以免给后续工程施工建设带来不利影响。而这一目标的实现，可以通过土木工程施工项目管理工作的有效开展，来得以实现，进而促使优化后的施工方案能够很大程度上减少项目施工过程中所产生的资源浪费以及成本浪费现象，同时，还能保障施工人员的人身安全、提高土木工程建筑施工质量。所以，从某种意义上看，项目管理对于施工方案的优化设计而言，有着很大的推动作用。
1.2提高土木工程建筑施工质量
尽管目前大多数从事土木工程建筑施工工作的人员都是以受教育水平低的农民工为主，但是相关施工单位通过科学化的项目管理工作，不仅为这些农民工提供了良好的就业机会和学习机会，使其能够更好的提高自身的综合素质以及施工技术水平，而且还通过奖励措施的制定，激发了农民工的主观能动性，使其能够秉着良好的责任意识和安全意识去进行项目施工工作，从而切实的保证了土木工程建筑施工质量和施工效率。因此，土木工程项目管理工作对于其建筑施工质量的有效提升而言，也有着很大的促进作用。
1.3降低土木工程的成本支出
基于土木工程的施工特点，其在实际施工过程中所产生的成本消耗也是极为明显，因此，要想控制土木工程的成本支出，就要从加强施工阶段项目管理工作入手，不仅要对土木工程造价影响因素进行合理的调控，而且还要对当前经济市场的各种环境进行综合分析，进而能够充分保障施工资源的优化配置和整合，从根本上降低土木工程的造价成本。由此可见，土木工程项目管理工作对于其成本支出的有效管控也起到了极大的推动作用。
2.项目管理要点
2.1质量管理要点
首先，要对项目施工情况进行认真分析，及时找出其中存在的问题，并加以充分的论证和数据说明；其次，要对项目目标控制影响因素进行深入分析，并结合分析结果制定出相应的控制措施和活动计划；再次，要根据活动计划要求，对各环节的实施结果进行详细检查，看其是否达到预期控制目标；最后，要对活动实施结果进行综合点评，以便可以总结经验，提出相应的优化建议措施，以便为日后同类工程项目建设提供准确的参考依据。
2.2合同管理要点
合同管理是土木工程施工项目管理工作中的重中之重，其不仅能够很好的规范项目管理机构的内部职能，而且还能解决合同履约过程中，业主与承包商、承包商与分包商以及材料供应商之间的矛盾关系。并且项目管理工作也要紧密围绕合同条款来进行开展，这样才能发挥出相应的实效作用。因此，掌握合同管理工作要点，很有必要。在管理过程中，必须确保合同文本内容的合理性、全面性和清晰性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并要强化工程各阶段的合同评审工作，使其能够满足土木工程施工项目管理标准，这样才能对工程项目进行全面综合管理。
2.3进度管理要点
首先，要组建一支高素质、高水平的项目管理队伍，以便可以确保各环节的进度管理工作彻底落实到实处；其次，要建立完善的合同网络体，以便可以调动起各参建主体的主观能动性，使其可以在项目管理策略的制定上，统一意见，进而减少矛盾纠纷，提高土木工程建筑施工质量和施工效率，尽可能确保工程的施工工期；最后，要结合实际情况，制定切实可行的工程进度管理计划，不仅要对施工单位工作、业主工作、设计单位工作、监理单位工作等进行充分的明确，而且还要邀请行业专家对设计合同、招投标文件以及施工合同等进行全面的审核、评审，这样才能确保进度管理工作的有效开展，从而使整个土木工程建筑能够保质保量的早日完工。
2.4成本管理要点
首先，要对土木工程成本管理方案进行全面的细化，不仅要明确各分项目成本管理内容，而且还要针对所涉及的重难点问题，进行深入研究和处理，并挖掘出各种能够降低成本的途径和措施；其次，要对当前市场价格进行充分的调研，并根据工程特点和预算成本明细表，制定科学严谨的项目造价成本控制计划，以便可以对土木建筑施工中所涉及的一切成本支出进行严格的管控，从而使其能够处在标准范围内，真正提高工程造价管理水平，提升相关建筑施工单位的经济效益。
2.5安全管理要点
项目安全管理是保障现场施工人员人身安全，提高工程建设安全的最佳途径。在实施期间，不仅要构建一个完善的安全管理体系和管理计划，而且还要提高各部门领导的安全检查意识，使其能够对容易发生的安全隐患，进行深入的分析，并从多种角度出发去考虑问题，进而采取有效措施进行解决，这样才能全面保证整体项目管理质量和施工安全，推动整个土木工程的顺利开展。
3.项目管理措施
3.1构建完善的项目管理责任制
首先，要对土木工程施工项目加大管理力度，注重细节管理和安全风险管理，并协调好各部门、各专业之间的关系，掌握管理重点，明确项目管理目标和管理责任人，这样才能提高工程项目管理工作效率和工作质量；其次，要构建完善的项目管理责任制，既要优化项目经理工作，使其更加精细化、全面化、合理化，又要提升项目管理人员的责任意识和管理意识，使之在明确自身管理权利和义务的基础上，彻底贯彻落实好企业各项管理工作，进而对每一工程建设环节都进行严格的监督管理，这样才能避免重复管理、滥用职权的现象发生，进而最大化提高项目管理水平，促进相关施工企业内部组织结构的优化改革。
3.2提高项目管理人员的综合素质
首先，相关施工单位要遵循以人为本的管理原则，采取现代化的强化手段，对项目工作人员进行定期的专业培训，以便可以进一步提升其专业素质和管理技能，使之在工程项目管理工作中发挥出真正的实效作用，更好的推动企业内部改革发展；其次，要建立严格的管理制度和评价考核制度，以便对人员工作情况进行很好的规范和评估，使其能够正确认知项目管理工作的重要性，进而按照相应的管理规范，落实好各项管理工作，从而更好的突显出工程项目管理工作的实效性，提高施工单位的市场竞争能力和综合效益。
结束语
综上所述，对于土木工程建筑施工项目而言，要想确保最终的施工质量和施工效益，就要对项目管理工作给予相应的重视，不仅要做好项目质量管理、成本管理、安全管理以及合同管理和进度管理工作，而且还要构建完善的项目管理责任制，提高项目管理人员的综合素质和综合能力，这样才能达到最终的管理效果，满足土木工程的长期建设需求。
参考文献：
[1]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2018，02：67-68.
[2]唐晓哈.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量，2018，07：26-27.
论文作者:黄艺照
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
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