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摘要：近年来我国经济发展较快，城镇化建设程度不断加深，建筑工程建设项目不断增加，因而对建筑工程建设的质量和水平也不断提出更高的要求和标准。现代建筑工程施工管理内容较多，在此过程中需要根据不同建设项目的类型和使用要求对施工管理模式和管理手段予以更近和创新，本篇文章在此基础上，主要对建筑工程施工管理中容易存在的一些问题以及问题成因进行分析，并积极研究和总结出有效的解决对策，提高建筑工程施工管理质量。
关键词：建筑工程；施工管理；内容；方法；分析
现代经济的发展促进不同行业的发展，人们的生活水平和生活质量提高的同时，不断提出更多、更高质量的生活需求。建筑工程施工管理中既要保证工程项目的建设质量，满足人们的建筑使用安全需求，同时又要在工程建设中保证工期和工程质量，为施工企业争取更大的经济效益。
一、建筑工程施工管理现状
（一）关于施工安全的管理
建筑工程施工管理中由于管理人员的管理意识不强、项目施工技术人员的水平不高，导致工程建设中缺乏必要的指导和规范，影响工程建设的安全施工和高效施工。在施工管理过程中出现严重的管理脱节问题，工程项目的承建单位对安全施工管理工作的重视度和执行度不够，不关注施工现场的安全宣传和安全防护工作，为施工人员的人身安全保障带来较大的安全隐患。例如在施工安全保证文件中明确指出在施工现场要求相关人员佩戴安全帽，否则不得进入施工现场，同时在施工现场要搭建好安全防护网和防护栏等基础设施，保证施工操作安全。[1]但是在实践中发现，由于施工管理人员对文件内容执行不到位，导致现场施工安全配套设施不完善，安全施工监管工作不到位，影响建筑工程施工管理安全管理质量。
（二）关于施工质量的管理
建筑工程施工管理中一项重要的内容就是关于建筑项目质量管理，不同的工程项目由于组织结构不同、施工性质不同，使用目的和使用要求也不同，在此过程中，施工管理人员需要以全程监控的模式，做好工程质量管理。以房屋建筑工程为例，建造的主要目的是为人们提供一个相对安全、可靠的生活、工作场所，因而房屋建造的质量水平不符合相关标准，将给人们的生活带来不便。但是在工程建造中，施工管理人员没有做好全程性的管理，对建筑项目不同的施工阶段质量控制不当，导致工程验收环节发现较多质量不合格的地方。针对这些，需要采取工程技术手段对工程项目质量问题予以解决，但是工程返工会影响工期，增加额外的工程费用和施工成本，不利于工程建造效益的增长。
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（三）关于施工成本的管理
建筑项目在施工建造中工期长、规模大，因而成本投入也较大，现代化的工程建设需要充分应用先进的机械设备，保证工程建设效率的提升。不同类型的工程项目在建设过程中工期划分和项目工序安排均不同，因而不同的施工阶段需要使用的建造设备、建筑材料和人工成本等均不同。在实际的建筑工程施工管理过程中，现场的施工管理人员和监理人员在工程建设前期没有进行实地调查，导致工程规划和项目设计中对主要的成本要素了解不足，导致施工预算不合理。另外在工程建设中，不同的施工管理部门之间缺乏必要的联系和沟通，导致工程建设材料和人力资源配备不合理，工程建造资源的利用率难以提高，不利于工程建设成本的降低和工程建造效益的提高，降低施工企业的项目建设利润。[3]
二、加强建筑工程施工管理方法
（一）管理制度的确立
建筑工程施工管理中需要制定行之有效的管理制度，对管理机构和相关人员的工作行为予以严格要求和规范，端正其工作态度、提高其管理水平。建筑工程施工管理中施工单位或建筑企业均会设立不同的施工管理机构，内部的工作人员在参与项目管理时需要根据工程合同和施工图纸内容对现场的施工操作情况予以实时监督，对于操作不合理的地方要及时予以纠正。建立体系化、制度化的管理体制主要是对不同施工管理部门和管理人员的工作职责予以严格划分，针对工程规划、施工建造和竣工验收的等环节出现的工程质量问题，管理人员要能够及时发现，并与技术部门做好沟通，采取有效办法解决工程质量问题，保证最终的项目验收合格。[4]关于建筑工程施工管理制度主要内容一般包括岗位责任制度、验收检查制度、经济责任制度和奖惩制度等，对于这些，建筑工程施工管理人员需要熟悉制度内容，并积极按照制度要求，及时跟进施工管理工作。
（二）管理手段的创新
现代建筑业的发展促进工程施工技术的进步，建筑工程施工管理手段也应该在原有基础上予以不断创新和完善，提高建筑工程施工管理水平与质量。保证项目建设的施工质量，需要采用现代化的管理控制手段提升建筑工程施工管理效果，例如现代互联网技术和计算机技术的应用发展为人们的工作、生活提供巨大便利，在工程建设和工程管理领域的应用效果也较明显。因而在现代化的建筑工程施工管理工作中，工作人员可以充分结合现代信息技术，将工程数据等输入系统中，利用数字建模的形式模拟设计工程项目的施工概况，从而针对其中呈现出来的不适应地方，制定合理方案予以集中解决。[5]另外在建筑工程施工管理中，可以将前期的工程规划和项目设计内容以及施工现场的一些调研数据等以电子档的形式在计算机中存储，为后期的建设方案修改和调整提供必要参考；利用信息互联网技术和计算机软件还能够对工程建设中使用的成本、费用等进行合理测算和控制，为项目预算和工程造价提供参考。
（三）管理要素的完善
建筑工程施工管理中涉及的内容和要素较多，因而针对不同的工程类型和施工段需要采用不同的管理方法，增加管理要素，实现全面管理和全程控制，保证工程建造的效率和质量。例如在建筑工程施工管理中按照施工段划分，需要将不同工作环节的施工要素予以集中分析，工程规划设计阶段，需要做好项目调查，针对工程建设施工现场的地质、气候等要素，对可能存在的施工问题予以预测，并制定出预处理方案。另外在施工前期，需要通过多种宣传方式强调安全施工的重要性，对施工人员加强技能培养，为项目建设效率和质量提高提供基础。在工程建设环节，要求不同的施工管理部门做好项目对接，处理好材料采购、资源分配等工作，采购部门、施工部门、造价部门和质监部门均要通过沟通与协作，确定工程材料的购置数量、规格和型号等，在材料使用前，还需要做好质量测试。建筑工程施工管理中补充和完善管理要素能够在内部管理工作中形成体系化的管理模式，促进建筑材料和人力资源的使用率提高，提高建筑工程施工效益，保证工程建设质量。[6]
结语：
加强建筑工程施工管理有利于工程建造效益和施工单位建设利润的提高，针对施工管理中的问题，需要从技术分析的角度对其基本成因予以总结和研究，并制定出有效的解决对策，保证工程建造实施的有效。针对建筑工程施工管理中容易存在的问题，需要结合现代管理理念和先进技术设备保证工程管理水平和质量的提高，实现安全施工和高效施工。
参考文献：
[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015,05:292.
[2]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材,2015,09:264+266.
[3]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J/OL].科技资讯,2015(11).
[4]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报,2011,24:35.
[5]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗,2014,03:305.
[6]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2014,22:258.
论文作者:卢攀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
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