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摘要：随着时代的发展，人民生活水平极大提高，我国的建筑行业正在飞速的发展。建筑业在国民经济中的位置变得越来越重要，各种新型的、大型的建筑物开始出现在人们的视野当中，林立的高楼变成城市发展程度的重要标志。技术管理在整个建筑工程实践过程中发挥着不可或缺的作用，并逐渐形成了建筑施工技术管理体系，但当前技术管理在实践过程中仍然存在着体系、规范和人员等方面的问题，例如相关管理体系不够健全、监督力度差、技术管理人员综合素质低等。建筑施工技术管理的优化迫在眉睫。本文就目前建筑施工技术管理的内容及存在的问题出发，对建筑施工技术管理优化措施进行探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快，科学技术也不断发展，这就使得建筑行业面临着巨大的挑战。建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。在建筑施工过程中，施工技术管理问题是建筑行业的基础工作，对控制项目成本具有十分重要的作用，同时对提升施工质量以及施工安全具有十分重要的作用。总之，建筑企业需要重视建筑施工技术管理工作，提升企业核心竞争力，为企业发展打下基础。
1.建筑施工技术管理优化的重要性
社会经济的发展带动了社会各个领域的发展。我国各地区对建筑基础设施的应用建设也在不断加大投入，尤其是建筑业取得了突飞猛进的发展。但是在这样的一种发展潮流中，也掺杂着很多质量低下的建筑施工企业，虽然建筑行业有相关管理部门的监督和管理，但是对质量方面的要求还不是那么全面，再加上各个建筑企业的施工技术还有区别，建筑质量也会出现不合格的问题。各个建筑企业的市场竞争可以有效提高建筑质量，也只有不断完善建筑施工技术，才能提高建筑施工的整体效率，因此，对建筑施工技术管理进行优化处理是当前我国建筑领域中非常重要的组成部分。
2.建筑施工技术管理存在的问题
2.1缺乏完善的施工技术管理体系
大多数建筑行业都是由企业承建，也就是采用分包的方式，不同的建设单位在施工质量方面也存在着非常大的差别。由于分包的施工形式使得施工原则统一性非常难。随着建筑规模的日渐扩大使得建筑施工质量方面的要求越来越高，如果没有一套有效的约束管理体系，那么建筑施工质量缺乏保障。从目前施工来看，施工企业大多采用文档型合同制度，这样与分包企业能够形成施工对策。实际上，由于承包企业与分包单位之间缺乏有效沟通使得建筑技术水平存在着非常大的差异，如果实际施工过程中能够按照合同规定来采购材料，那么建筑施工的成本有所提高，实际的施工进度受到影响，在进行建筑交接方面也容易出现问题。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
2.3施工方案灵活性不够，无法做到因地制宜
各个施工工程的外界条件和施工要求不尽相同，这就要求企业对特定的工程设定特定的施工方案。然而在现实的施工过程中，由于企业的不负责与管理监督层面的缺失，导致很多工程共用一套施工模板，严重影响着施工进度，造成了资源的浪费，发挥不出先进施工技术的优势。由于建筑施工过程中技术管理方面存在着如上所述的各种不足，企业的总体效益受到一定程度的影响。基于建筑施工技术管理的现状，只有找到合适的优化措施，才能使施工质量得到保证，施工效率得到提高，企业的总体效益得到保证。
3.建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
3.2注重施工优化管理
在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术。这就需要从成本到工作人员综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设，在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作时其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工紧张以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题，因此，变更管理工作非常重要。
3.3加强建筑技术文件管理
建筑技术文件管理措施主要分为两大部分：一是建筑领域的建筑工程计划要进行变更处理，一般变更的手段也会直接影响建筑行业的整体水平。建筑成本与建筑工程的整体进展也有联系，因此，在对建筑文件进行变更的时候，一定要对与建筑工程相关的各个环节进行详细的分析。二是要完成文档管理系统的构建工作。建筑文档的存放内容主要包括使用的建筑材料、建筑图纸的大小等文件记录。应做好相应的文件管理，准确填写信息文档。档案管理可以对建筑施工中的施工计划及施工工序进行详细的记录，这样也方便后续工作的参考。最重要的是建筑文档管理系统有效解决了建筑行业中项目建设点的记录问题，对建筑行业内部的工作人员起到了非常好的监督管理作用。
结论
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
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论文作者:孟艳华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
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