摘要：在各个领域的用电需求不断增加下，电力企业也得到了迅速的发展。为了促进电力工程的规范化管理，保证工程资金的合理利用，要求管理人员采用科学的管理方法。在电力工程管理中，成本目标管理方法的运用有助于实现电力工程管理水平的提高，对于电力工程整体效益的提升具有积极的影响。文章对成本目标管理进行了简要的概述，并对其在电力工程管理中的应用进行了讨论，旨在为成本目标管理工作的实施提供参考。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
引言
经济的发展，使得电力企业体系有了显著改善，为了实现电力企业的最佳效益，提高电力管理的企业竞争力，就一定要对电力工程管理方式有深刻的探究与分析，成本目标管理对电力工程管理效果的提升，起着积极的推动作用。
1成本目标管理
所谓的成本目标管理，主要是指为了实现某些特定的目标而做出相关代价，在不同的生产环节中付出费用的过程管理。现阶段电力工程成本主要包括：（1）各种材料采购过程中产生的费用；（2）参与工程建设的费用及各种机械设备费用；（3）各种设备的维护费用；（4）其他方面的支出成本。加强对电力工程成本的综合管理，需要灵活地运用成本目标管理理念及具体的管理方式，明确成本控制的主要目标，在保证工程经济效益的基础上优化成本管理方式，全面提高电力工程的管理工作质量。与此同时，在可靠的成本目标管理支持下，能够以最小的成本获取最大的经济效益，健全电力工程管理体系。
2成本目标管理的特点
2.1管理的连续性
连续性主要是指一旦开始运用成本的目标管理法则，就一定要从项目计划开始，到项目结束，期间的每一个过程都要严格按照既定目标来规定成本的使用。施工的各个部门，都必须高度重视，才能更有效的在合作过程中通过沟通互助来达到降低成本，提高效率的目标。
2.2管理的全覆盖性
主要是指参与一个既定项目的所有成员都需要参与其中。这就需要提高每一个工作人员的成本控制意识，“众人拾材火焰高”“团结就是力量”，一定要依靠每个员工，鼓励培养员工积极参与管理，只有每个员工都做到了节约成本，成本控制目标才能实现。这更需要不断地对员工进行节约意识成本控制教育，让每个员工都成为管理者，身负其责，就不会推诿责任，让员工当领导，当管理者，员工就会将成本控制时刻铭记在心。从而实现成本目标控制目的。
2.3管理的技术性
单单的对员工进行思想意识教育，单单的知道成本控制的重要性是远远不够的，还需通过更灵活更科学的管理策略来实现。应该将技术和经济相结合，通过电脑追踪，通过自动化系统的整理运用，通过多媒体系统的监督统计等等才能更好的配合人工操作来实现最终的成本控制目标。
2.4管理的责任性
责任制是在项目管理中最有效的约束方法，可以实现目标，也可以提升参与者的自律性。所以要将成本控制与责任制度相连接，设置“责任归属责任书”并严格在责任书中写明责任归属范围和监督标准以及未达成责任的惩罚措施，奖惩分明才能够使成本目标成本在极具说服力的责任制度之下成功达成目标。
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3.成本目标管理在电力工程管理中的应用
3.1 应用在减少成本支出中
在电力工程管理之中，要想应用成本目标管理开展工作，就应该将其作为工作的依据，以此来降低电力工程的成本消耗，为电力企业获取更多的利润。因此，在日常的管理工作中，企业应该重视电力工程的质量，将其作为基础实现对成本的合理控制。另外，对成本进行综合分析、考虑，也能够有效降低支出额度，从而最大程度上消除、降低其他因素，对电力工程管理的不良影响。例如：在电力工程的成本之中，材料费用占据较大的比例，所以电力企业就应该结合成本目标管理的内容，对每一项资金都就进行有效的监督、控制，践行“专款专用”的理念。通过成本目标管理，可以充分电力企业中所有员工的优势，合理解决管理工作存在的问题，实现完善管理机制的目的。据调查，将成本目标管理应用在电力工程管理之中，可以节约6%~12%左右的成本费用，而电力工程的实际效益，则会有明显的提升，基本在5%~10~左右，并减少电力工程建设期间的问题。
3.2 应用在管理责任化之中
在电力工程管理工作中，应该实现与成本目标管理之间的结合，并以此来掌握不同环节的责任、义务，保证各位工作人员都能够高质量完成工作。通过这样的方式，电力企业的管理工作中，就可以实现管理责任化额目标。例如：企业在管理工作中，规定在一个明确的时间内，内部所有的员工，都应该积极实现既定的目标，将所有的管理计划，全部落实在具体的工作中。
同时，依据成本目标管理的方式，能够在很大程度上缩短管理工作的周期，并实现降低成本的管理目的。在SA电力工程中，其成本目标管理的内容，主要包含配电线路、输电线路、变电站，三者的功能分值分别是10分、10分、9分。基于不同工程项目的功能分值，其成本目标管理的额度为：1268万元、1326万元、500万元，所以在后续的电力管理中，都需要将其作为核心开展工作。
3.3 优应用在管理的指导中
在日常的电力工程管理中，工作人员需要制定不同的管理目标，而应用成本目标管理，就会提高这些管理目标的实现要求。因此，为了保证可以对电力工程进行有效的管理，就需要将成本目标管理作为电力工程管理的指导，以此来全面提高工作的有效性，利于电力企业实现最大化目标。
例如：在某电力工程项目中，其合同工期签订为18个月，在完成招投标环节以后，就需要制定工程建设的总体规划，并对所有的施工材料进行协调、配合，从而保证工程建设能够顺利实施。在确定成本目标管理以后，工作人员就需要依据进度计划，将其进行年度、季度、月度分解，进而保证工程管理的科学性。在这一基础上，可以有效实现成本管理的目的，发挥成本目标管理对电力工程管理的作用。
4结语
综上所述，成本目标管理有着其相应的特点，并且对于优化电力工程管理，具有重要的意义，所以电力企业需要通过恰当的方式，应用成本目标管理。在这一基础上，电力工程管理中，有效降低了成本的支出额度，践行了责任化的管理方式，并实现了对管理工作的指导，达到了优化电力工程管理的目的。因此，结合本文的分析发现，将成本目标管理应用在电力工程管理中，其具有较强的可行性。
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论文作者:丁冬琳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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