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摘要：通信工程项目是保证通信技术实现的基本保证。它是满足人们沟通功能需求的关键，它直接关系到人们的社会生活和市场经济的发展。然而，为了实现通信工程项目的功能，必须加强对工程项目的管理，特别是加强对施工环节的管理。近年来，现代项目管理理论在通信工程建设中得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。
关键词：通信工程；施工管理模式；创新
在时代不断发展的背景下，要做好通信工程管理模式的创新工作，就必须要对通信工程管理采取滚动式建设管理模式、垂直化与一体化的管理模式，并且加大对现代化通信手段的运用，这样能够促使通信工程的管理更加方便快捷，推动了通信工程管理工作效率的提高，并能有效地降低工程成本，对整个通信工程的发展具有十分积极的作用。
1 通信工程管理的特点
1.1工程的时效性和针对性较强
技术勘探和市场需求的共同产物中就有通信工程的存在，通信工程对于技术的要求较高，项目中的知识相当的密集于复杂，他有着较强的实效性和针对性。在经济发展飞速，科技发展迅猛的当下，建设通信工程项目的步伐也在加快，倘若通信工程的发展速度慢于企业的发展速度，就会对企业和外界的联络方面造成间接的影响，会加持于公司的发展，使公司发展缓慢。而较强的实效性用于我国通信行业发展缓慢问题的解决非常的可观。
1.2工程的需求多变
在通信工程项目中会有些许不确定因素的存在，使得通信工程的施工占地面积较大，施工战线铺续较长，以及工程实施涉及的方面较多。通信工程所产生的需求目标并不单一，对于最终需求一般情况下不会只用一次就能够被阐述清楚，基本都会进行反复的更正改良，也因为需求的时常变更和需求管理对于通信工程建设过程的影响，通信工程中常会有因为需求不清又或是变更造成的争议和返工等一系列的不良现象的出现。基于这些情况的发生，通信工程应当有对突发性状况紧急控制的实施预案，以此来对整体的施工进行及时的调控和管理，使得对工程项目的顺利进行有所保障。
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2通信工程施工管理问题及成因
分转包现象是工程建设中较为常见的一种问题，不仅是对建筑、水利等工程而言，通信工程建设中也存在这种现象。一般情况下，分转包现象可分为两种形式，即挂靠与分包。在通信工程建设中，分包是指施工单位自己投标，当获得该工程项目后，将工程项目的具体施工分包给其他施工单位或个人，以此获取利益。这种现象的存在会导致通信工程施工质量无法得到保障，在施工过程中很容易出现偷工减料等问题，对施工管理工作的开展也会造成极大影响。在通信工程建设中，导致分转包问题出现的原因有下述三种：①因通信工程建设的专业性比较高，所以对施工单位的施工资质也有较高的要求。这种情况下，施工资质不达标的施工单位，也就不具备投标的资格。②通信工程建设的涉及的工程量比较大，工程分布范围比较广，做好工程建设与施工地区相关单位的协调工作，有利于通信工程施工的顺利开展。因此，在通信工程建设过程中，一般获得工程项目施工资格的施工单位都会分出部分工程给当地施工单位或个人施工队，以便利用其在当地的人脉关系去完成协调工作，进而为通信工程的建设提供保障。③通信工程的施工没有规律性可言，忙的时候工作量非常大，闲的时候不会有太多的工作。以前，因工程建设相关政策的不完善，行业管理不严谨，再加上工程建设所产生的巨大利润，所以资质较高的施工单位一般都会有自己的施工队伍，人数多的有上千人，人数少的也有几十、上百人。然而，随着通信网络建设的逐渐完善，通信工程项目量也在不断减少，工程项目的利润率也越来越低，这也导致庞大的自有施工队伍已逐渐成为施工单位的负担，不得不放弃自有施工队伍的建设。在这种情况下，在获得工程量较大的通信工程项目时，施工单位只能对部分工程进行分包，以便确保整个通信工程能够在规定时间内完工。
3通信工程施工管理模式的创新策略
3.1在项目进度管理中的应用
交通建设的施工管理主要包括施工控制、规划和协调。其中，施工控制主要是指对施工计划和施工期进行比较，找出两者之间的偏差，并及时调整计划；建设规划主要是指对工程建设的总体目标的基础上，将分期建设计划；建设协调主要是指相关的题目协调在施工和监理单位党的设计单位和供应单位强化过程。因此，通信施工进度管理是项目实施阶段的建设目标、建设内容、施工过程和施工计划。在这个阶段，应加强检查工程施工进度，还应根据工程建设程序的基础上，认真分析之间的差异和实际施工进度和施工期间的原因，为了确保实际进度与计划的一致性。
3.2在项目质量管控中的应用
一般来说，施工控制环节对通信工程的质量主要通过项目管理人员的检查和现场施工过程中的技术报告和技术文件，为实现通信工程建设项目的质量管理。因此，项目经理在施工质量控制的重要作用，以提高施工质量控制的有效性，还应该对和问题报告进行严格、全面的检测和控制技术资格和监测质量建设工程领域的通信采用现场测量或目测法。此外，对于项目涉及的质量转移过程，特别是隐蔽工程验收等，必须全面严格的检查。这就决定了项目经理必须有现场管理和质量检验的经验，在各种工程质量检测手段的能力，在有必要的情况下也应做相应的检查和施工质量跟踪，一旦出现质量问题，应当立即进行修正或调整，并提供通信工程建设项目的整体质量的可靠保证。
3.3简化工程管理组织结构
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的传递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。
4项目管理理论在通信工程中的应用前景
对通信工程建设管理的有效性，通信工程是对经济和社会的健康运行和发展的有效性直接相关，所以我们必须高度重视通信建设管理，不断提高施工效率和质量。目前，传统的管理模式已经不能适应当前通信工程建设设计的需要和通信工程技术的发展速度。应用现代项目管理理论，可以有效地保证通信工程的施工质量和施工进度，同时保证成本的有效控制和对环境的良好依赖性。然而，在通信工程建设实践中，人们发现现代项目管理理论的应用仍然存在，还有许多问题需要解决。在实际工作中，应不断更新的现代项目管理理论，优化人力资源配置，保证项目管理的巨大作用的有效利用的唯一方式，确保项目建设和通信质量进一步提高效率，实现可持续发展。
5结论
综上所述，通信工程作为通信网络的建设基础，其的施工质量直接影响着通信网络运行的安全性和稳定性。基于此，在通信网络施工过程中，为加强工程施工管理工作，应对通信工程施工管理模式进行创新，以此解决通信工程施工存在的漏洞，加强对通信工程施工的监理，从而提升通信工程施工管理的质量和效率，进而为保质保量的完成通信工程施工予以支持。
参考文献
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[4]郝雨晨.现代项目管理在通信工程中的应用[J].山东工业技术，2015（10）：149-150.
论文作者:杨旸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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