摘要：随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位，对电力工程的发展也提出了更高的要求。但由于我国目前电力工程的管理模式还比较落后、传统，不能跟上时代、经济发展的脚步、不能适应电力工程项目的总需求，因此需要对电力工程的管理模式进行创新和改进，使之适应当今的建设要求。本文在对我国电力工程管理现状分析的基础上，对传统电力工程模式进行分析，以探究关于电力工程管理模式的创新与改进，供电力工程管理人员参考和借鉴。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
引言
电力管理模式的创新不仅仅是满足电力工程实际的需要，还是满足在电力项目中保障施工方和投资方的经济利益的需要。工程项目的施工方、投资方以及监理单位与工程设计单位等多方共同协作根据电力项目的实际情况对电力工程管理模式进行创新，这在电力工程建设中是尤为重要的，更是电力项目质量以及造价等多方面的关键。因此，投资方在电力项目中应该不断提高自身的意识，并主动去引导电力项目管理模式的创新工作的进行，为电力建设的发展奠定扎实稳定的基础。
1目前电力工程项目管理中存在的问题
电力工程不仅仅是现阶段我国工程项目建设中的一个重要工作内容，同时也是实现可持续能源利用领域的重要组成部分。因此，对于工程项目的施工方与投资方的经济利益电力工程的管理模式起着至关重要的作用。电力建设领域中的项目管理的应用对于提高工程管理效率也起到了极大的作用。但是，在我国相对较晚的项目管理起步使其还有诸多的不足之处。虽然在一些领域的建设我国的整体水平已经有了显著的提高，但是与国际水平相比还是有诸多的不足与差距。归纳一下现阶段我国工程项目管理中的问题主要有以下几个方面：没有牢固的安全生产基础，安全责任没有得到全面的落实，没有健全的安全管理制度，安全设施不够完善，存在一些安全隐患；不规范的工程项目管理，一些项目的负责人将投资方、电网管理部门以及项目业主之间的关系混淆，严重的破坏了工程建设权、责以及利的完整与统一性；工艺质量不高，一些施工企业与项目法人对施工现场管理与工艺没有足够的重视。施工企业缺乏制度创新，管理基础较为薄弱，没有先进的技术装备，缺乏灵活的内部经营机制；作为施工企业结构相似、功能单一，没有形成互补性；企业中员工的管理素质以及理念思想都需要进一步的提高。
2电力工程管理工作进行当中的影响因素
2.1管理人员
电力工程管理工作进行当中，需要有专业性强、业务经验丰富的管理人员，其自身的综合素质能力，将会在很大程度上直接影响到电力工程管理工作的总体质量。管理人员需要拥有着较高的管理能力，能够有效应对管理工作过程中出现的各种突发性问题，不断提升管理人员的综合素质水平，增强队伍建设的整体效果，将会不断提升电力工程管理工作的质量和效率，促进电力工程管理工作取得良好的效果。
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2.2电力工程发展需求
电力工程在实际发展的过程中，发展需求将会影响到电力工程管理工作的整体效果。市场经济的不断发展，将会促进电力企业的发展水平不断提升，电力工程项目将也会面临着更加复杂的市场竞争局面，针对这种情况，电力企业需要积极采用良好的工程管理方法，针对电力工程管理模式进行不断创新，这样能有效适应当前电力工程的发展需求。
3电力工程管理模式的创新和应用
3.1寻求全新合理的创新管理模式
对电力工程管理模式进行创新需要两个方面：（1）要学习借鉴国际上应用广泛、先进的管理理念和模式，可以对相关企业进行实地考察，深入了解这一管理模式的实践和应用情况；（2）把值得借鉴和学习的管理模式与我国国情相匹配，结合国内电力企业管理的实际情况，采取适合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有这样才能实现管理模式的真正创新。比如在进行流域水电开发的项目中，可以采用滚动开发的管理模式，即建立一支分别负责不同专业的队伍，分别负责管理水电开发不同阶段的任务，呈梯级式管理，这样做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力无力，使项目更加专业化。
3.2组织机制的创新
机制的创新是电力工程管理的基础，电力工程管理想要具有持续的动力那就需要对组织机构进行不断的创新，并根据自身情况将组织结构进行优化整合推动电力工程管理工作的顺利开展。资金管理方面在现阶段的电力工程管理工作中也是一项十分重要的内容，在电力工程管理中对于资金管理的作用以及地位的重要性的认识要不断加强，将资金管理与电力工程管理工作进行紧密的结合，从而将电力工程管理工作中的资金运行与动态管理更好的结合，促进电力工程管理效果的提升。
3.3全面提升管理人员的综合素质
在开展电力工程管理工作的过程中，管理人员是十分重要的执行人员，他们的专业技能水平和工作质量，将会直接影响到管理工作的实施效果。针对这种情况，电力企业需要积极开展管理人员培训工作，针对电力工程的管理工作内容、业务技术能力方面的相关知识进行全面讲解和说明，提升管理人员的认识和重视，积极促进管理工作的顺利进行。电力企业在开展培训工作的过程中，需要将管理人员的表现情况进行量化，采用指标分析和表现的方式，展现出各个管理人员的学习成果，同时还可以积极开展相应的考核工作，只有考核通过的人员，才能够真正投入到工作岗位上。还要注重培养管理人员的职业道德感和责任心，提升全体管理人员的思想认识，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。
结语
电力工程管理工作进行当中的影响因素，主要是集中在了管理人员和电力工程发展需求方面。电力工程管理，需要针对管理模式进行不断的创新和优化，才能够积极提升其整体的使用效果。不断创新电力工程的管理理念，全面提升管理人员的综合素质，积极落实电力工程的责任管理制度，以及强化电力工程管理流程的实施效果，都是电力工程管理模式不断创新的重要方式和手段，通过这些手段，能够起到良好的效果。
参考文献：
[1]王志斌.论电力工程的施工安全管理[J].科学资讯，2014（04）.
[2]江涛，傅明宇.电力工程项目管理及控制[J].中国新技术新产品，2012.
论文作者:俞晓燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/9
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