一、水利工程概述
水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑，若干建筑集合在一起构成水利枢纽。水利工程在进行规划设计时应考虑各方面的情况，综合各方面的因素，做出最优的设计。我国总水资源比较丰富，但人均水资源并不丰富，水资源质量不是很好，而且水资源时空分布不均匀。所以水利工程建设对我国的发展十分必要。应优化水利工程建设，做好水利工程施工的管理工作，创新施工措施和管理措施，为生产和生活提供便利。
二、水利工程施工现场管理的特点
1.复杂性
水利工程施工现场管理内容比较杂乱，进行管理工作时也没有明确的管理标准，难免会出现施工现场管理一片混乱的现象。水利工程施工和施工现场管理又都存在着时间和空间上的交错，内容上也有所重叠。特别是水利工程的施工过程中涉及的部门多、领域广、施工材料繁多，同样使得施工现场的管理更加复杂。
2.独特性
①水利工程建设周期长，占地面积广，对工程取址造成了一定的困难。水利工程的建设地址一般会选在偏僻的山区与荒地等位置，交通不便利。所以，施工企业还要建设相关的辅助设施，例如公路、办公或生活区等区域，来确保施工企业能够与外界保持持续的联系。②水利工程施工过程中必定要和大江、大河打交道，在施工时一定要把水治理好。治水工作与工程施工的顺利进行有着密切的联系，是保障工程按工期计划竣工的关键，并且有助于减少后期排水费用，对工程成本控制发挥着十分重要的作用。所以，在工程施工时应将治水工作置于更加重要的位置。
3.特殊性
水利工程和其他公益工程相比建设环境要比较恶劣一些，大多都是一些比较需要水资源的地方，除了受到一些自然不受控因素的影响之外就是施工条件比较简陋，这些都是造成水利工程施工现场工作得不到实施的主要原因。在这一点上，还得借助政府的力量，政府可以多向水利工程投资资金以及技术人才，对于水利工程的未来建设也有了一个很强的辅助作用，同时也有利于促进水利工程施工现场的管理工作。
三、水利工程施工管理的优化举措
1.建立水利工程的管理工作机构
在对水利工程施工管理进行优化的时候，首先要做到的就是要建设一个完善的工作机构，完善的工作流程。水利工程的管理是一项庞大的工程，不仅仅要对整个工程进行深入分析，同时还要转变传统的管理理念，采用合理的方式进行实施工程的管理。因此，在实际的工作中，首先要做到的就是加强对管理工作的重视程度，全方面的开展水利工程的建设，调动每一个管理人员的工作积极性，让每个层面的管理人员都要明确自己的工作内容，这样才能确保水利工程管理工作的顺利开展。在实际的工作中，要在保证工程进度和工程质量的前提下更顺利的开展工程的施工活动，同时激励每一个工作人员的工作积极性。在开展工程施工的过程中要在保证质量和安全的前提下尽可能的减少建设资金的投入，减少工程施工过程中一些不必要的开支，尽可能的维护整个工程发展的实际利益。
2.加强管理人员的基本素质
想要企业获得更深入的经济利益，首先要做到的就是在完善水利工程管理的同时要不断的加强管理人员的基本素质。这时不仅仅要对工程的内部工作人员进行专业的技术培训，同时在招聘人才的过程中要从几个方面入手：首先要做到的就是考验专业人才的专业工作能力，同时还要全面的提高工作人员的基本素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人员工作前要对这些人员进行全方面系统的培训，让这些管理人员可以明确自己的工作职责以及工作方法，更好的进行日后的工作。
3.加强监督和管理的力度
一直以来，施工材料就是一个企业发展的标准。一个企业在水利工程的管理中只有使用高质量的材料，保证水利工程的安全施工，才会为这个企业带来更多、更高的效益。因此在实际的水利工程管理过程中，相关工作人员要时常到工作地域进行检查，一旦在工作中发现有些人为了节省利益，偷工减料，便要立即进行惩罚。同时相关的管理人员要对材料的质量严格的把关，避免出现因为材料质量的不过关而给人们的生命、财产造成威胁的情况。
4.加强对水利工程施工的安全管理
在实际的水利工程管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立"安全第一，施工第二"的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己及他人的人身安全。同时管理人员在管理员工的过程中要切实做到"以人为本"，尽可能的保证施工人员的人身安全。
5.加强对水利工程施工现场工人的管理
一个水利工程是一项庞大的工程，主要有时间长、问题多等特点。所以想要更好的完成水利工程建设，首先要做到的就是必须要对工程的施工人员进行有效的管理，尽可能的确保水利工程的施工质量。因此，在这个过程中，首先要从两个方面进行分析：①在具体的施工过程中要聘请一些高技术的专家来帮助工人解决施工过程中的困难。②要将施工人员的队伍进行登记在案，详细的记录每一个施工人员，找到每个施工人员的工作特点，将合适的员工安排在合适的岗位上，进而减少工程中出现的一系列质量、安全隐患，确保水利工程的顺利实施。
6.提升管理者的综合水平
管理者是工程施工管理的直接实践者，他们的素质和水平会直接影响到管理工作，管理水平的提高也可以发挥出管理人员的积极性和主动性，促进管理质量提升。现阶段水利工程项目建设时间比较长，施工要求也不断提高，这就对管理人员的水平也提出了更高的要求，因此，要想更好的进行施工管理工作，就需要提升自己的综合水平，更好的满足岗位对人员的要求。施工单位需要定期的开展培训工作，让管理者能够积极的参与其中，丰富自己的知识，填补自己的不足。单位可以聘请水利方面的专家就管理问题和技术问题进行交流及沟通，促进管理工作水平的提升。管理者自己也需要在平日中加强提升自己，不断丰富自己的知识，增加自己的实践经验。管理部门还需要注重人才引进工作，学习先进的管理经验以及模式，促进管理者综合水平的提升。
结语
水利建设是我国社会发展建设必不可少的工程，当前我国已经认识到水利工程在国民生产经济中的巨大作用，并广泛采取有效措施提高水利工程质量建设。为保证水利工程施工质量，促进社会经济实现良好发展，应在落实水利工程施工建设项目同时加强对施工现场管理的重视，积极做好施工前的准备工作，通过强化工程计划管理和定额管理及质量保证体系等手段，掌握水利工程施工现场管理要点，提高水利工程施工质量和施工效率。
参考文献
[1]朴毅.论水利工程施工现场的质量管理措施[J].江西建材，2016（23）：128.
[2]宋雪峰.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].农民致富之友，2016（23）：144.
[3]马洪洲，刘树奎.浅析水利工程施工现场管理的特点及管理对策[J].建材与装饰，2016（42）：272-273.
论文作者:张瑜
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/4
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