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摘要：市政工程项目是政府主导的民生工程，对其进行管理，就是有效地整合人、财、物等资源，紧抓安全、质量、成本，提升工程的社会效益，最终通过工程来树立良好的政府口碑。本论文总结分析市政工程项目管理经验，希望能促进学术交流，为实际工程提供些许参考。
关键词：市政工程；项目管理；实践探析
引言
市政工程是政府主导的民生工程，其中涉及的利益主体较多，这给按期完成工程带来了较大的困难，而且市政工程涉及到了政府形象，所以必须保证质量达标。而高质量往往意味着高价，成本管理便成为了核心。总而言之，市政工程项目管理做的就是资源整合，充分发挥人、财、物的作用，确保工程的安全、质量以及成本在设计标准之内。
1、工程建设管理的必要性
从城镇的角度来说，市政工程建设往往是十分关键的项目，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行规范化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
2、提升市政工程管理实效的策略探究
2.1强化低碳意识
市政工程参建单位首先需要强化自身的低碳意识，转变原先的思想观念，践行低碳经济理念，并将低碳经济理念和相关工作结合起来。市政工程参建单位在开展工程建设之前，要组织员工进行专业的培训，向其渗透低碳经济的思想理念，使每位员工都能理解低碳经济并去践行。在进行施工管理的时候，要转变原先经济利益第一的错误观念，并组织构建低碳经济负责部门，使所有员工都将低碳经济理念铭记于心。
2.2施工建设中严格遵循相关标准
市政工程相关部门在进行施工的时候，需要使工程的质量得到有效的保证，同时施工方式还需绿色环保。低碳经济理念体现在施工中的选购材料以及工程管理等方面。首先，要对施工进行系统全面的规划，要将各个环节都考虑到，做到细致入微。在进行工程主体设计的时候，对低碳标准要严格遵守，实现低碳化的工程建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）在施工的过程中，要将环境污染降到最低，例如减少工业粉尘，合理排放污水等；（2）提高各种资源的利用率，降低能源消耗；（3）在对材料进行选择的时候，尽量选择清洁、可再生能源，更新设备，拒绝使用劣质材料；（4）提高机械化程度，实现工业化生产装配，从而减少工期及对周边的影响。
2.3健全施工现场管理体制是否真正落实
管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
2.4完善安全生产责任制度
建筑单位要对施工人员的安全负责，这不仅是对其个人的保护，这更是一个对其家庭和对社会的承诺。建筑单位要保证安全管理人员职位不能空缺，还必须为施工人员购买保险，对于安全管理人员，对其责任应该进行细节的明确，这既是其严谨工作的保证，更是对其推脱责任的一种预防。完善安全责任制度，首要目的是保证安全施工，其次是保证万一出现问题必须找到负责人。
2.5加强对施工单位的监督
为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力。在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议。除此之外，相关监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，不放弃任何可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，减少腐败。
2.6提高人员管理效率
要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
结束语
由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
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论文作者:陈银,陆思佳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
标签：市政论文; 市政工程论文; 工程建设论文; 工程论文; 低碳论文; 城镇论文; 对其论文; 《建筑模拟》2019年第14期论文;