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济南长清沪农商村镇银行股份有限公司 山东济南 250399摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业因巨大的民生需求而成为最热门行业之一。建筑经济管理是对应于产业规模与产业质量的高要求而发展的，其旨在保障建筑工程的顺利完成。
关键词：建筑经济；管理；策略
现如今国民经济迅猛发展，建筑业已成为我国的重点建设行业之一。自城市经济体制改革以来，建筑业的发展也在努力转型中，我国的建筑行业不断吸取国外的先进管理经验、操作技术，不断开发完善适用于我国自身发展的建筑经济管理模式，逐步形成了一套符合自身发展的建筑经济管理理念。随着建筑经济管理模式越来越多被关注，现如今管理方法、管理模式也实现了质的飞跃。加强对建筑经济的管理，正确恰当地运用建筑经济管理，就是对工程的整体效益进行全方位、全过程的监督控制，可以有效地避免在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，发挥建筑经济管理自身的优点，在激烈的建筑市场竞争当中抓住机遇，实现企业效益的最大化。
1建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面；还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
2建筑经济管理中存在的主要问题
2.1建筑经济管理理念滞后
由于建筑经济管理知识的普及程度不高，一些建筑业的领导管理层意识不到建筑经济管理的重要性，建筑经济管理理念相对滞后，对经济成本的控制缺乏预见性，限制了建筑业的健康可持续发展，经常在建筑工程出现问题后才采取解决措施。或者只关注眼前的晴况而忽视建筑工程的发展动态，管理理念与实际情况脱节。有的建筑业管理者只看到了显性成本，而意识不到因设计变更等造成的隐性成本的管理，缺乏全面的管理理念与协调能力。由于建筑经济管理理念滞后所造成的问题不仅严重影响建筑工程质量，还浪费了大量的资源。因此，要顺应建筑行业自身发展需求与社会经济发展趋势，必须树立先进的建筑经济管理理念。
2.2建筑经济管理人员素质偏低
建筑经济管理对管理人员有较高的要求，建筑经济管理人员理应属于复合型人才，既要具备精深的建筑专业技术知识与相关的实际操作经验，又要具备管理、法律等相关领域知识。但是，由于建筑经济管理在我国的发展时间较短，管理人才相对匿乏。同时建筑经济管理人员组成种类复杂，大多数的管理人员兼职建筑经济管理，缺乏专业的管理知识与实际操作经验，意识不到成本管理的重要性。另外，管理者自我学习意识淡薄，企业对管理人员的培训工作开展不足，建筑经济管理人员素质偏低，难以满足建筑经济管理的要求。
2.3建筑经济管理体系不健全
建筑经济管理在我国起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持各项工作的运转。新技术不断涌现，更新周期愈来愈快，同时建筑经济管理涉及多个学科和多个管理部门，辅助管理难以跟上时代的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分建筑企业缺乏完善的成本管理部门，部分企业却设立了过多的成本管理部门，组织设置不合理导致无法责权到人，出现大批人员闲置，出现问题相互推诱的状况；缺乏切实的成本监督体系，或者形式单一难以有效发挥监督的职能；没有形成科学合理的成本核算方法，核算出的成本与实际情况有较大出人。
3完善建筑经济管理的有效策略
3.1更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。更新建筑经济管理理念有助于营造积极的创新氛围，并保障先进管理机制的建立与有效落实，还鼓励相关管理人员不断提高对自身的专业技能要求、积极参加相关培训活动。
3.2建立健全建筑经济管理体系
完善的建筑经济管理体系是在实际工程项目实施中落实经济管理的根本保障，也是保证企业资本运转安全的重要部分。健全经济管理体系首先应当设置专业的管理部门，并对部门职权范围与分工进行明确划分，进一步落实相关管理人员与工作人员的工作内容。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性。另外还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行完善，才能最终实现整个项目施工的顺利进行并获取良好的企业效益。
3.3加强建筑管理人才队伍建设
建筑经济管理作为一类先进的、学科交叉型的管理体系，其对管理人员的专业素质与工作能力具有较高要求。从建筑工程的复杂性与专业性出发可知，建筑工程人员组成复杂，不但有专业的技术研究人员还有毫无专业实践经验的学生，其中大部分工程参与人员并不具备建筑经济管理的专业能力或者相关工作经验。对于已有的建筑管理人员来说，其理论知识储备以及专业实践经验等方面均存在明显不足，所以公司应当时开展相关理论知识与专业实践技能培训，并对员工培训进行考核，将培训考核与奖惩机制相结合以督促培训活动的高效开展。
3.4强化施工期间的资金管理
首先从管理机制角度考虑，应当实行全面预算管理以强化资金的预算管理。具体措施包括完善以预算编制、计划审批、监督考核组成的预算管控体制，另外还需辅助明细工程建设各部门的项目分工以便于预算主体明确到各独立部门。在预算管理体制运行下，应明确预算制定审批各环节的制度性以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。最后一项重要措施为完善资金管理的监督和考核机制，资金管理的实质就是对整个工程项目实施过程各环节的资本流动的全面监控，因此对建筑工程的资金管理可具体到对施工生产、设备购买与基建投资等各环节的流动资本进行预算管理与阶段性考核，全面实施动态管控以保障各项目环节的资本安全与顺利进行。
4结语
在当今竞争激烈的建筑行业中，实行建筑经济管理势在必行，也是优化建筑业管理模式的重要表现。在建筑经济管理中，我们要坚持与时俱进，根据工程进度和时代发展变化，采取适应市场经济发展要求的管理制度。健全完善经济监督制度，加强人才综合素质建设，提高建筑经济的管理水平，实现企业效益的最大化。
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论文作者:罗宏训,李军昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/22
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