摘要：建筑质量是整个建筑工程的核心和灵魂，与人们的生活质量和工程的经济效益密切相关，一定程度上影响着手续施工的正常进行。建筑工程施工监理的目的就是更好的为建筑质量服务，对建筑工程施工中的质量、造价以及工程进度等进行全面的科学的把控，避免出现不能按规定时间交工、工程质量差、施工成本高等不良现象的出现，上述这些问题如果不能得到有效的控制，都会从根本上影响到整个工程建设的质量。所以，在建筑工程施工中，做好监理工作是非常有必要的，监理是保证施工质量的重要前提，它的重要作用效果就是将建筑质量控制在科学的范围之内。本文对建筑工程施工监理与质量控制的关键点进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；监理；质量控制
1建筑监理在施工质量管理的意义
1.1 建筑监理能够避免安全事故的发生
建筑行业随着国家经济的发展呈现出迅猛发展的态势，但是很多企业为了盲目追求发展的速度，忽视建筑工程施工的质量，出现了很多影响质量的豆腐渣工程，有的甚至给人们的生命安全造成很大的威胁。建筑工程在施工的过程中，每一个环节都需要做好监理工作，对可能出现的安全隐患及时进行消灭，在监理的过程中一旦发现问题要及时上报相关部门，并采取科学有效的解决措施，将安全隐患扼杀在萌芽状态。对建筑工程进行监理主要是针对项目中的设备、材料、资金等各个问题进行严格的监督和管理，结合施工企业的具体情况，制定出符合情况的监理计划，不断做好监理工作的最优化。
1.2 建筑监理能够降低工程后期维护难度
做好建筑监理工作，能够有效的降低施工后期维护的难度。众周所知，高质量的建筑工程，不仅是在施工中的每一个环节严格按照规定标准施工，还体现在施工完成后后期的使用和维护上。打个最简单的比方，刚出厂的汽车质量、外观都比较好，随着使用年限的增加不重视保养和维护，必然会降低汽车的使用寿命。建筑工程也是如此，有的建筑企业不重视监理工作，导致后期的使用中存在着很多的安全隐患，这就使得在后期的维护中，需要花费大量的人力和财力去解决工程中出现的质量问题，造成资源的大量浪费，增加了施工单位的成本消耗。因此，做好施工每一个环节的监理工作，能够为后期的保养维护节省大量的人力财力，一定程度上有利于降低施工企业的生产成本，也是施工企业提升竞争力的重要因素。
1.3 建筑监理有利于建筑业的有序性发展
做好监理工作，从长久来看是实现建筑行业有序发展的有利措施。建筑行业随着城镇化建设的不断发展呈现出良好的发展态势，但是设想没有过硬的监理工作，市场会杂乱无章，有的招投标不按照规定进行，施工材料以次充好等等，这些都是影响市场秩序的常见不利因素。在新形势下做好建筑监理能够有效的实现对施工的造成、施工材料的质量等等进行全面科学的监管，使得整个建筑行业形成良好的运行氛围，保证其有序平稳的运行发展。
2 建筑监理在施工过程中质量控制的关键点
2.1 规范施工操作，严格监督管理
在项目工程的筹备阶段，监理单位要根据施工计划书的内容对工程的规模、质量、选材、施工团队结构方面进行分析设计。
在施工过程中，监理人员要熟记各项施工标准和材料要求，在施工工作交接时做好监督，监督施工单位是否按照设计图纸进行施工，确保施工过程中的质量达到要求。
在竣工时，尤其是在质量验收时，利用合格的检测设备对工程数据进行检测，保证工程质量信息的真实性与准确性，遇到问题时要及时解决，在质量监控的重点位置要多次检验，严格按照质量要求相关规定，及时将建筑质量信息上报，保证建筑工程的质量。
2.2 提高监理单位人员的业务能力
当今社会，人才竞争是关键。提升监理人员的综合业务素质能力是做好监理工作的核心。
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首先，作为合格的监理人员，要具备相关的从业资格，这是从事监理工作的重要前提，也是实现科学的监理的重要基础，因此，在进行人员招聘时，要进行综合能力测试，对综合能力优胜者予以录取；其次，监理单位要对监理人员进行定期培训，鼓励监管人员不断学习进步，使监理人员对施工技术和建筑理念有充分的了解，培养监理人员的专业素质，使监理人员的业务能力更加精进，有助于监理工作的开展。
2.3 培养安全意识，消除安全隐患
在建筑工程中，安全问题不容忽视，安全问题影响着工程的施工进度，严重的会影响人们的生命安全或者出现安全问题整个建筑工程毁于一旦。因此，培养监理人员的安全意识是非常有必要的。对于施工单位来说，培养施工人员的安全防范意识途径主要有，可以通过定期的施工培训，在培训的过程中结合安全事故的案例进行分析，使得安全意识更加深入人心；对于监理企业来说，从事监理人员，要具备相应的安全意识，不断提升施工人员操作的可行性，一旦发现施工人员没有按照相关的标准进行施工，并存在潜在危险，要及时责令其停止操作，及时宣教正确的操作程序，不断保证施工人员即整个工程的安全，消除安全隐患。
2.4强化日常管理力度
日常监管是确保监理工作顺利实施与发挥时效的主要渠道。在工程项目施工现场监理管理中，主要包括施工方案管理、施工材料管理、施工人员管理、施工费用管理，涉及的范围比较广，需要各部门各岗位的积极配合，所以监理管理人员必须树立全面管理理念，推动精细化管理。建筑施工活动参与人员比较多，工序十分复杂，而现场监理管理人员的数量有限，只有合理安排巡视频率、科学划分巡视重点，应用先进的监理管理方法，才能保证监管到位。基于此，强化日常管理力度，不仅需要增加巡查检查的次数，更要应用新技巧、新方法，提高管理效率。例如实践中可以引入日本现场监理管理的“5S”管理模式，即整理（1S）、整顿（2S）、清洁（3S）、清扫（4S）、素养（5S）。为了确保5S管理模式的顺利实施，提高日常管理整体效率，监理单位应该加强对工作人员的培训教育力度，引导全体监理人员自觉开展自我管理，养成规范工作的良好习惯，一方面规避各类危险与违规行为的出现，另一方面降低监理管理成本。同时监理单位也可以引入德国的分组管理模式，即成立监理管理小组，组员向组长汇报监理管理实际情况，组长对施工现场的情况进行汇总，并将管理情况汇报到监理单位中，提高日常管理效率，实现责任落实到人。
2.5及时反馈提高管理效率
工程项目具备一次性的属性，结合项目控制理论隶属前馈控制的范畴，这在客观上对监理人员提出了极为严格的要求，需要随时对工程项目的各类信息做出反馈，保证工程项目管理组动态掌握施工质量、施工进度以及施工费用的情况，进而结合PDCA等控制模型，提高项目管理效率。基于此，监理工程师一定要经常调查、认真分析，借助先进的网络信息技术对各类信息做出精准、时效反馈，为监理管理部门调整监理管理重点提供科学依据。例如在某一工程项目中，监理人员审查基坑施工质量的时候，施工单位认定施工质量合格，但是经过监理工程师的复查，发现基坑质量存在问题，经分析发现导致质量问题的原因是原土含水量比较大，使得碾压作业中出现了橡皮土现象，最终引发地基不稳定的质量问题。在发现该问题之后，监理工程师快速整理材料，上报到监理管理部门，监理单位围绕这一问题，提出了整改建议，将橡皮土全部挖除，并换置三合土进行压实，再行之前的施工技术方案。由此可见，及时反馈各类信息对于提高施工现场监理管理效率非常必要。
结语
总之，为了更好的提升建筑工程的施工质量，做好监理工作是非常有必要的，做好监理工作与提升建筑质量是紧密相关的，做好监理是实现工程质量的有效保证，建筑质量的提高会进一步提高监理工作的效率。在施工的过程中要重视监理的作用，做好各个环节的质量控制，从根本上提升建筑施工企业的市场竞争力。
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[3]康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（06）.
论文作者:李霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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