摘要：对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
关键词：建筑工程施工管理；进度管理；管理策略
引言
当今社会的建筑工程施工与人们日常生活和学习都是息息相关的，在科技和城市的快速发展进程中，人们的生活也是在逐年提高的。这样的生活条件和带动了现在建筑行业的发展，那么建筑也的竞争也在无形中的加强了，因此想要让建筑工程鞥能够在竞争中稳步发展的前行，企业对于建筑工程进度的监督管理工作也就存在着必要性了，企业需要制定合理的管理内容和制度，在建筑工程的每个过程中多要落实在实际，只有这样的管理监督方式，才能够让建筑工程能够长期的稳定发展。
1建筑工程管理中进度管理存在的问题
1.1建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够
在正常建筑工程的施工当中，建筑企业大部分的关注重点都是如何能够在合同时间内做到高质量的工程交付工作，以期获得更大的经济效益。所以工程管理小组则把大部分的资源倾斜在关于施工质量上面，而忽略了对进度管理的进行工作。建筑工程保质保量的完成，是建立在质量监管工作和进度管理工作相结合的基础上，这样才能发挥整个建筑队伍的潜力，而不是着重抓一点而忽略另一点。
1.2缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案
在建筑施工过程中，往往会因为对进度管理工作的忽略而出现对施工材料以及设备供应不足的现象。施工材料没法第一时间送到施工阶段，施工设备也得不到好的更新换代和维修，导致工程进度缓慢，从而影响整个工程的交付。
1.3对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足
建筑企业对整个进度管理工作的不重视导致了管理工作相关人员的专业素质水平不高，在管理工作进行过程中出现对突发问题不能及时解决、实际管理经验不够等问题，无法发挥出自身存在应有的管理职能，导致本就前进困难的进度管理工作更加寸步难行，从而影响整个工程的施工进程。
1.4进度管理整个过程没有一套完善的制度
一套完善的制度能最好的保证进度管理工作顺利的进行，对进度管理起到监管作用。而当前建筑企业的核心重点都在保质保量的问题上，关于进度管理方面的制度并没有投入大量的精力来完善，导致进度管理工作无法正常正规的进行的同时得不到完整科学制度的维护。
2建筑工程施工管理的进度管理与控制
2.1建筑工程施工工序的制定和控制
施工目标在制定时，要详细计划和安全每一道工序。工程的顺利完工离不开科学周密的分析施工的各个因素，制定科学严谨的施工方案和具体措施。还要考虑气候和季节因素对施工进度的影响作用；设备保养和日常维护对施工进度的影响；建筑材料的质量和场内保存对施工进度的影响作用等。严格执行合同条款，按照实际进度对施工队伍的工作进行合理分配和监督。在具体的施工过程中，要严格控制施工进度，控制合理的施工进度对建筑工程项目的总进度具有明显的保障作用。当发现施工进度计划与实际施工出现偏差时，分析原因，及时调整计划，保证施工进度控制在合理范围之内。
2.2科学应用信息技术，提升人员综合素质
信息时代下建筑工程施工进度管理与控制中，要科学应用信息技术，提升管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过计算机技术、数据处理技术等技术的协调发挥，切实提升施工进度管理效率，保证施工进度信息公开，为各方交流提供便利。与此同时，要注重提升人员素质，确保其管理能力优良且管理经验丰富。实际的工作中，各部门人员应明确自身岗位职责，并发挥自身的主观能动性。此外，要选用最佳的施工组织方案。通过各方人员的协调配合，在加快施工进度的同时，减少不必要的成本消耗。
2.3强化对建筑施工材料的把控
在建筑工程施工前期，管理人员必须加大对施工材料的监管力度，确保材料的质量符合要求，避免为节省经济成本而采购一些质量品质不好的材料，保障施工质量。与此同时，管理人员还要对每一道施工环节所需要的材料数量进行充分考虑，合理安排采购计划，确保在施工中不出材料供应不及时或者现浪费资源的情况；及时排查核对现场材料使用情况，避免盲目采购，确保现场实际库存与计划相符并始终处于合理的范围，在满足施工需要的同时，最大程度的降低施工成本，促进进度管理与控制水平的提高。
2.4加强建筑工程施工中工程组织的管理
现今社会的建筑工程施工中，对于相关工程的施工和管理监管人员都是要具备专业的资质和能力经验的，在建筑工程的准备时，能够在最大的程度上调动这些人员的分配，减少了在工期开始前的准备时间，一些重点的、着急的工程可以做到尽早的审批，从而能够保证在监督管理下，建筑工程顺利进行。在建筑施工时，对于质量管理体系的标准和操作要严格执行是无可厚非的，在工期开始时，对施工的时间“周、月、季、年”进行相应的安排，从而能够合理的最大程度的加快施工的时间。在建筑工程的施工现场，采取合理的施工管理监督办法，这样能够安排规范的进度和管理标准来实施施工，在短时间内做到施工进度的最大化，同时，在施工时还要运用健全的承包管理制度，按照相应的合理规定才是工程有效巡礼进行的保障，合理的安排工人的休息和人员岗位的调动问题，也体现了建筑工程施工单位严谨的工作态度。
2.5加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。
结束语
如上所述，建筑工程项目汇总加强工程进度管理要通过进度规划、全方位管理等诸多方面和角度出发，进一步围绕着自身建设中动态影响因素，进行充分控制和协调，从而提升实际工作的价值。
参考文献
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论文作者:杜希庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
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