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摘要：随着我国经济的快速发展，工程质量和安全风险越来越受到相关部门的重视。对于一项合格的工程施工项目来讲，工程的经济管理在施工过程中起着弥足轻重的作用。由于受到诸多施工因素的影响，我国当前阶段的工程经济管理水平仍然有待提升，才能将工程施工中存在的管理风险一一排除掉，在这一要求下，对工程施工过程中的经济管理风险进行分析并积极找出防范措施是十分有必要的。
关键词：工程；经济风险管理；招投标
引言
目前我国的建筑工程项目数量越来越多，而且受到社会方面的重视程度也在不断地提高，为了在运行过程中能将其经济风险控制在合理地范围内，就需要将其工程经济管理能力进一步地提高。工程施工不仅需要将其经济风险控制在合理的范围内，也需要保证施工质量，因此工程项目资金与保证施工质量之间的关系就需要使用更加科学合理的手段去保持双方的平衡。
1概述
现阶段，经济市场发展，对工程项目经济风险的管控，提出了更高的要求，因此项目主体更加注重工程经济风险管理。在工程实践中，采取科学合理的方法，合理降低经济风险，使得工程发展更加稳健。实施项目经济风险把控措施，要以资金控制为主，结合其实际流向，采取风险控制措施。采取针对性把控方法，强化对工程经济风险的把控，能有效避免发生资金链断裂的问题，实现经济管理目标。因此，研究此课题，结合以往的实践经验和研究，提出可行的方案，有着重要的意义。
2新形势下工程经济管理中存在的风险
2.1投资招标风险
在进行工程初期的投资招标过程中，相关的建筑公司为了达到工程中标的目的，部分单位会运用不够合理合法的竞标手段进行恶性竞争。在我国的法律范围内，对于工程招标并没有制定严格的工程法定定额。在这一法律空白情况下，出现了部分施工单位故意严重拖欠工程款、不合理压价等负能量现象，进而造成工程施工期被拖长，为工程的经济管理工作带来一定的风险。
2.2合同签订风险
所有的工程项目施工前都必须先与施工单位进行施工合同的签订，用来确保工程施工期间在经济预算上、施工技术条件上以及施工期限上的施工资源保障。在这一环节中，通常会出现工期延误、材料采购风险以及合同内容本身具备的风险3种工程风险。工期延误在工程经济管理风险中是最重要的风险因素，并且在大部分的工程施工中是最常见的。在材料采购环节中，部分施工合同中对于施工材料的规定不够详细。在施工合同的签订上，部分合同内容中的签订条款意思不明确，存在异议，条文出现模糊概念，这都是合同本身出现的风险问题。还有一些施工单位合同来源不合法，给工程合作双方都埋下了风险隐患。
2.3成本控制风险
在工程经济管理工作中，部分施工单位的施工成本远远超出了施工预算的标准，形成工程投资“无底洞”，导致成本控制风险问题出现，该风险在工程的整体施工效益中有着极大的负面影响。工程的施工成本之所以会超出预算几乎都是因为工期被拖延、工程质量差造成的，但是在进行施工成本控制工作过程中，大部分的施工企业都严重忽视了工程控制程序和工程财务管理。
2.4工程质量风险
在我国整体的工程经济管理工作中，多数的施工单位在施工正式开展前，并没有针对全体施工人员进行技术训练，导致施工人员对施工设备操作不熟练，施工工艺掌握不明晰，从而在工程验收时出现诸多质量问题，进而延误工期甚至进行返工作业。
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2.5外界不可抗力风险
外界条件中不可抗力也是影响工程的重要因素，为了最大程度地降低该类型风险造成的损失，在工程开工前的工程经济管理工作过程中，在多种施工方案中选取最佳施工设计方案。
3工程经济风险管理防范对策
3.1加强资金运营风险控制
在开展建筑项目工程的过程中应当加强对资金运营的风险管控，使其在运营过程中能更加合理地规避风险，在运营过程中对需要的资金来源要进行合理的选择，尽量通过负债的方式来解决资金需求。目前很多工程经济风险管理对于资金的运用情况都会进行控制，对于已经出现的问题，需要对其采取合适的方法解决，这也是文章着重需要探讨的地方。在建筑工程项目运营的过程中，需要将其运营成本合理地控制在一定的范围内，对于与工程项目建设过程无关的资金来说是对其产生不了较大的影响的。工程经济风险管理所面对的主体主要是在工程建设项目的进行过程中将其成本进行合理地控制，成本控制能有效地减少工程经济风险。在进行建筑工程项目的开展过程中，可以将其中的现金流充分地运用起来，使其能充分地发挥作用，对于成本所需要的资金进行合理地控制，使其对现金流的操作不影响其工程建筑项目的正常运行。工程建筑项目的运行的范围可以非常广，因此可以在其运行的过程中选择更多种类的业务，但其最好与成本控制业务保持一致。在工程项目建设的过程中需要将每一部分的资金的运用都进行合理控制，对于其所能产生的效益进行评估，使其与项目的负债程度相当。通过对工程建筑项目中的流动资金进行合理配置，能有效地加强工程经济风险管理能力，将资金运作得更加高效，促进工程项目顺利进行。
3.2构建成本控制体系
在工程项目建设过程中，材料的成本占据其总成本的大部分，为了避免材料成本部分出现问题，需要建设相应的成本控制体系。在材料成本预估的过程中，如果对于市场上材料的售价情况的调查不够广泛，就会造成成本控制不佳，处于工程项目中的每一位参与者都应当对材料成本有一定的认知，需要对市场上的材料流通情况进行确认，使其能合理地做出成本预估。在建立完善的成本控制体系的过程中，企业员工应当对企业所建立的成本控制体系加以重视，考核结果与员工的直接利益挂钩。员工在采购原材料的过程中需要对市场上原材料的流通状况进行调查，选择合适的质量和价格，实现价格最优化。
3.3实施招投标过程控制
施工企业需要将其报价水平进一步提高，在提供报价的过程中需要对其作出科学地评估，使其更加符合市场发展的需求，恶意压低报价对于整个行业的良好发展来说是非常不利的，因此施工企业应当将其报价根据市场及实际情况进行科学合理的提供，这也对施工企业的经济利益提供了一定的保障。
3.4加强合同管理风险控制
施工企业与业主在合同签订过程中，要按照我国相关的法律法规来进行合同条款的设定，使其在施工过程中能不受到利益纷争的影响，使项目能顺利按期完成。在合同内需要将违约事项进行明确规定，使其对双方的利益都有所保障。在设立合同条款时，要将双方在施工期间所应当承担的责任都规定清楚，规范操作能有效地保证双方的经济利益少受损失，能有效地加强合同管理控制风险，一旦发生意外，需要准备好各种有利于保护企业利益的证据和材料，根据合同中的具体条款，对其双方进行责任的划定。
结语
综上所述，对工程经济风险的管理和防范，必须要从实际出发，采取有效的手段，强化对风险的控制。在具体实践中，要加强招投标环节的风险把控；提高工程投标标准；做好合同签订管理；强化资金运营风险的把控；制定并且实施经济风险管理计划。通过采取系列强有力的控制措施，做好工程全过程的经济风险把控，尤其是招投标阶段，促使工程高效开展。
参考文献
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[3]孔祥静.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].现代企业文化，2017，（6）：109.
论文作者:李胜梓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
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