摘要：建筑工程的造价就是对建筑工程的全过程中生成费用之和，工程造价的管理指对于工程的投资花销的管理，对其价格的监管。对成本的控制是建筑工程的造价管理中建筑企业关注的关键，所以处理好成本的优化控制和建筑工程中造价的管理对建筑企业来说有着非常重要的存在意义。在本文中主要会针对造价的动态管理以及成本的优化进行分析。
关键词：工程造价；动态管理；成本控制
引言
现如今，由于中国建筑产业存在的时间相对较长，所以建筑产业的发展受到了很多传统观念以及模式的影响，截止到几年之前一直维持着开放式的管理体制，就其建筑产业当中的各个环节没有编制出对应的规划，使企业在作业的环节当中依旧存在有很多层面上的问题。实际上，在近几年的发展环节当中，我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加，对于现代建筑企业而言，重点研究环节便是工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理的重要依据便是建筑工程的真实情况，以工程的实际进场情况为基础，来不断地对管理方式进行动态的调整。
1、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则
在建筑工程造价动态管理和成本优化控制的实施过程中，应遵循以下几点基本原则：①全过程控制，建筑工程造价管理贯穿于整个项目建设过程中，包括前期的决策管理、设计管理，工程实施过程中的施工管理和验收管理等。在不同阶段，工程造价管理有不同的任务和内容，需要做好各阶段的管理衔接，确保造价管理的连贯性，从而确保工程造价管理目标的实现；②全方位管理，建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和促进管理等。发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题。对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象；③全要素管理，工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。但在实际管理过程中，造价人员一般只关注于造价管理本身，因此容易出现问题。在开展造价动态管理和成本优化控制的过程中，必须做到全要素管理。
2、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
2.1、加大对工程造价动态管理余成本控制的认识力度
在建筑项目控制的环节当中，动态控制属于一种全新的管理形式，是现代化产业要求使用的一种管理形式，更是对以往的控制体系的一种突破。动态管理形式得到了全面的推进，必定可以在建设企业的可持续发展过程当中体现其自身不可取缔的效用[2]。鉴于这样的一种状况，现代建筑施工企业一定要加大对工程造价动态管理的认识力度，不断强化自身的认知水平，主动地加入到工程造价动态控制的过程当中，企业自身要求定时组织对应的培训工作，保证每一个在岗的职工都认识到动态控制的重要意义与价值。
2.2、设计阶段
设计阶段的造价动态管理方法包括设计方案优选、采用限额设计方法、强化设计变更管理等。限额设计是目前造价动态控制的主要方法，通过层层设计限额，实现对工程造价的有效控制，掌握造价管理的主动权，将造价管理提前化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先对投资目标进行分解，然后按照分配的投资额进行工程设计，将各项投资费用控制在限额以内。在具体分配过程中，可以运用价值工程优化设计方法，价值工程的根本目的是提高产品价值，以最小的全周期成本实现功能建设目标，通过对成本浪费现象和额外成本进行控制，实现成本优化控制目标。价值工程的实施需要发挥各方参与人员的作用，设计人员需要与用户进行密切沟通，确保成本分析和价值分析的合理性。价值工程的基本原理是V=F/C，其中，V为价值系数，F为功能，C为成本，对V的判定情况如表1所示。
表1对价值工程的判定方法
2.3、施工阶段的措施
①对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时，不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。②对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。③对于工程的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。
2.4、实现对设计变更工作的动态管理
在具体的项目建设环节当中，设计图纸出现变更是非常常见的一种现象，这就要求变更设计图纸，一旦对应的设计规划出现变化，那就意味着工程会出现变更，其必然会导致工程造价的变动。所以，一定要重视起建筑工程的设计变更工作，一定要做到程序合法、签字完整以及资料齐全。尤其是因为工程变更等等造成工期延误，随着而来的必然是人工变动、材料变动以及机械费用变动等等。
2.5、竣工阶段的措施
这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性。一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔）最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。
结束语
综上所述，造价动态管理和成本控制优化方法在建筑工程中的应用可以确保造价管理的有效性和全面性，及时发现成本问题，从而实现成本控制目标。通过对造价动态管理与成本控制优化的具体方法进行研究，并结合工程实践情况，验证其应用效果，可以促进该方法的应用推广。最大化发挥科学管理方法的作用，帮助企业提升建设效益。
参考文献
[1] 涂海萍.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（25）：196-197.
[2] 朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建材与装饰，2018（24）：129-130.
[3] 简恒贵，王关志.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].低碳世界，2018（05）：321-322.
论文作者:骆晓冬,贺天增
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/25
标签：动态论文; 成本论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 建筑论文; 造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;