关键词：烟草企业；基层党建；创新；党员积分制管理
1 企业积分制管理概述
积分按使用类别分为A、B两类：A积分代表“物质分”，直接与薪酬挂钩，是积分制管理的过渡形式；B积分是日常考核使用的积分，是积分制管理的核心。其基本操作如下：将员工资历与员工日常综合表现纳入考核范围，建立员工获得积分的平台；通过“奖分”和“扣分”的方式激励或约束员工行为；制定积分的使用方案，按时总结、奖励或处罚。该模式具有以下几个核心要点：（1）以B积分为主，把奖金与积分脱钩，打破“1分等于多少钱”的传统观念；（2）按照员工“积分高低”排名，依次给予不同的奖励，且积分永久有效；（3）金钱奖励与实物奖励并用，同时注重精神奖励；（4）强调管理团队必须是“第一受益者”，在此基础上全员参与；（5）积分体系制定要有标准，严格执行的同时注重灵活变通。企业积分制管理所关注的重心仍然是员工的绩效表现，“积分制”是一种绩效考核方法，而“企业积分制管理”则是一种绩效管理方法。
2 积分方法
党员年度积分=基础分+履职分+民主评议分+加分，其中基础分和履职分权重占80%，民主评议分权重占20%，采取日常积分、季度积分和年度积分相结合的方式进行。
2.1 基础分
基础分项目是对一名合格党员的基本要求，主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配的工作、参加党内活动的情况。按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求。重点围绕“四讲四有”合格党员标准中的“讲政治有信念”、“讲规矩有纪律”、“讲道德有品行”等相关内容，设定积分项目和分值。
2.2 履职分
履职分项目是对党员发挥先锋模范作用的具体量化标准，主要考核党员履行岗位职责、承诺践诺和在生产、工作、学习中积极奉献、主动作为、联系群众、慰问帮扶、党员志愿服务等发挥党员自身作用的情况。重点围绕“四讲四有”合格党员标准中的“讲奉献有作为”等相关内容，设定积分项目和分值。
2.3 民主评议分
实行年终党员民主评议制，由各党支部召开党员大会，对党员进行现场测评。
2.4 加分项
主要依据党员在一个积分周期内在新闻宣传、创新成果及获得表彰情况方面的积分，全年加分累计不超过10分。
2.5 一票否决项
出现下列情况的，取消当年党员评定资格。
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1）触犯国家法律法规，被执法机关立案侦查、取保候审的；
2）被纪检机关立案调查，受到组织处理，或虽未受到组织处理，但影响较坏的；
3）聚众赌博、打架斗殴，煽动、组织或参与集体上访，信仰宗教、参加迷信活动的；
4）违反计划生育、信访、社会综治维稳等政策规定的；
5）不支持党组织开展工作，有阻挠重点工程、重大项目推进行为的；
6）无正当理由，连续6个月不参加党的组织生活、或不缴纳党费、或不做党组织所分配的任务。
3 烟草企业基层党建工作创新及党员积分制管理措施
3.1 加强督导检查
各党支部要主动了解掌握党员加分、扣分事项，结合群众反映情况，对照积分内容和标准，逐项认真核准党员每季度积分。各基层党委（党总支）要承担具体落实职责，采取专项督查、随机调研、适时抽查等多种方式对督促隶属党组织落实党员积分制管理情况进行督导检查，对于思想不重视、行动迟缓、工作不得力、效果不明显、内容不实的将追究相关责任人的责任。
3.2 以党员管理积分制为载体，开展党建新常态
近几年来，人们必须清醒地看到，在少数党员身上，仍然存在宗旨观念淡薄、参加党组织活动不积极、不按时过组织生活、不愿做组织分配的工作、发表不利于团结的言论、影响团结稳定等一些不容忽视的问题。这些问题的存在，在一定程度上削弱了党员队伍的战斗力，对党员队伍的整体形象造成了不良影响。人们针对党员管理上存在的对党员发挥作用要求过于笼统，党员管理号召多、办法少，考核评价“人情化”，处理不合格党员缺乏依据等问题，从细化打分标准入手，推进积分制管理办法。为此，实行党员管理积分制，提高党员管理的科学化、规范化水平，使党员评价考核体系，由定性评价向定量评价转变，必须依据严格程序标准，有效实施考评的原则，在做细做小做实上下功夫，分别逐条制定评分标准。党员管理积分制是根据党员有关“三会一课”、民主评议、党费交纳、其他奖惩这四大项的实际情况进行分类积分，通过对组织关系在公司的所有党员进行严格积分考核；并由组织委员进行跟踪记录，党委成员及政审监察组成员进行监督复核。同时，公司机关党委会将根据党员积分实际情况，采取半年一汇总、一公示的形式，让党员定期了解自己的积分动态，接受广泛监督。将积分考评结果作为党员参加评先推优活动、重点帮教以及组织处置的重要依据。同时将党员管理积分纳入职工竞争机制、创新量化考核方式，因地制宜、分类量化，不断促进党员队伍管理的精细化和科学化。通过实行党员管理积分制工作，使公司党组织活动有了新抓手、党员评价有了硬指标，有效地把组织创先争优的各项要求转化为党员自觉行动的动力，提升了党员社会责任感和服务群众的意识，有效增强了党组织凝聚力和战斗力。
4 改进方向
公司通过党员积分工作的开展，逐步达到了促使党员在日常工作和生活中牢记自己党员身份，主动提高奉献意识和服务意识，增强党性观念，不断发挥党员先锋模范作用的目的。下一步，公司拟从三个方面对“党员积分”工作进行深入的完善和改进：
一是实现积分对象全覆盖。将积分对象从党员扩大到入党积极分子、青年员工，再到普通员工，解决只关注党员不关注普通员工的问题，激发广大干部员工的工作积极性。
二是拓展积分内容。从仅局限于参加公司党委开展的各项活动拓展到与公司中心工作和重点任务相结合上来，引导全体党员、员工比干劲、拼业绩；鼓励全体员工积极践行社会主义核心价值观，关爱家人、服务社会、热爱公益，倡导健康向上的生活，将员工八小时外的家庭生活、社会活动纳入积分范围。
三是加大奖惩力度。彻底改变党员、员工认为“干多干少、干好干坏一个样”的思想，用荣誉充分激发党员、群众提升素质、努力拼博、顽强奋进、忠诚奉献的“精气神”。
5 结语
创新基层党建是保持党的先进性及活力的基本途径和根本保证。随着时代的变化和企业的发展，在今后的工作中．我们将继续坚持基层党建工作创新，使烟草企业党建和思想政治工作更富时代特征、更富国有企业的特色和行业特点。当前人们党组织对党员的管理方式、方法与形势的发展和要求还有一定差距，如何着力加强党员队伍建设、增强党员队伍的先进性和纯洁性，则成为各级党组织研究党员教育管理的重要课程。积极开展党员积分管理制，解决了党日活动难、党员作用评价难、不合格党员处理难等问题，为新时期加强党员管理找到了可行的抓手。实践证明全面推行党员管理积分制是非常积极有效的方法之一。
参考文献：
[1]王洁.关于进一步加强基层党员积分制管理的思考[J].现代企业文化,2016(23):104-104.
[2]林红玉.推行党员积分制管理的实践与思考[J].党员干部之友,2017(12):24-24.
论文作者:朱晓峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/15
标签：党员论文; 积分论文; 党组织论文; 员工论文; 制管论文; 基层论文; 职分论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;